三只松鼠正式A股上市
7月3日消息，網(wǎng)紅零食品牌三只松鼠今日正式于A股上市，本次上市將發(fā)行不超過4,100萬股人民幣普通股，發(fā)行價格為14.68元，占發(fā)行后總股本的10.22%。其中網(wǎng)下初始發(fā)行數(shù)量為2,870萬股，占本次發(fā)行總量的70%；網(wǎng)上初始發(fā)行數(shù)量為1,230萬股，占本次發(fā)行總量的30%。
獸評
對于起步于電商的三只松鼠來說，上市后尤為需要把握好品牌信譽這一“命門”，加強自身壁壘，減少甚至杜絕食品安全問題的發(fā)生。三只松鼠未來能否依靠渠道下沉繼續(xù)狂奔，還要依靠其產(chǎn)品對消費者需求的滿足。未來，三只松鼠如何把控“輕模式”下的成本和消費者的關(guān)系，更貼近“讓天下的主人爽起來”的主旨，是使其未來實現(xiàn)“大而強”的關(guān)鍵。
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進入中國20余年，似乎沃爾瑪從未像今天這樣“看重”生鮮。
投資超過7億元的沃爾瑪華南生鮮配送中心（PDC）正式投入使用，日處理能力最高可達16.5萬箱，覆蓋了沃爾瑪在廣東和廣西的100多家門店（包括山姆會員商店）?！拔磥?0年，沃爾瑪計劃在中國增投約80億元升級物流供應(yīng)鏈，用于新建或升級10余家物流配送中心?！蔽譅柆斨袊?yīng)鏈高級副總裁麥睿恩（Ryan McDaniel）稱。
獸評
目前，沃爾瑪在中國門店覆蓋率上已經(jīng)接近期望值，正在積極快跑。這或許正是沃爾瑪?shù)臋C會，以門店為中心的前置倉網(wǎng)絡(luò)，強大的供應(yīng)鏈和物流配送（包括最后一環(huán)的達達京東到家），組成沃爾瑪起飛的兩大翅膀。從生鮮自有品牌沃集鮮的發(fā)展，到積極與京東開展到家業(yè)務(wù)，再到加碼沃爾瑪云倉業(yè)務(wù)等，無一不彰顯沃爾瑪在生鮮領(lǐng)域的的野心。當(dāng)然，消費者買單與否，市場從來不會說謊。
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7月3日北京商報記者獲悉，蘇寧易購PLAZA建鄴店已完成店招、門頭、導(dǎo)示等系列VI的更換，成為自5月蘇寧易購官宣后第一家完成更名的“萬達百貨”。
據(jù)悉，蘇寧與萬達百貨原有團隊正對首家模型店的場景板塊結(jié)構(gòu)進行調(diào)整設(shè)計，其間對37家門店的改造會以靜態(tài)的品牌調(diào)整為主。在硬件方面，37家門店將迎來整體VI系統(tǒng)、外立面視覺、配套設(shè)施等全面升級，最終服務(wù)于消費者的線下體驗。在信息系統(tǒng)上，雙方已打通線上線下會員，包括原有萬達百貨會員，實現(xiàn)了蘇寧全產(chǎn)業(yè)服務(wù)人群的擴充。
獸評
蘇寧對于其收購的萬達百貨的改造，主要集中在門店整體的智能化升級方面，蘇寧智慧零售的規(guī)劃徹底開啟。其一，嘗試接入蘇寧小店、蘇鮮生等自營業(yè)態(tài)，投入海內(nèi)外供應(yīng)鏈，打造“無后顧之憂”的生態(tài)鏈條。其二，將目標(biāo)群體定位為年輕、潮流的消費者，接入網(wǎng)紅和時尚品牌，實現(xiàn)“引流”。
一系列的資源及運營整合，可以看出蘇寧對于線下“大業(yè)態(tài)”布局的野心。
7月4日消息，超級物種上海首家門店——五角場萬達店撤出商場。該門店于2017年11月開業(yè)，至今不到2年時間。而根據(jù)公開信息，這也是超級物種首次關(guān)店。
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超級物種對此回應(yīng)稱是正常運營調(diào)整，將圍繞用戶需求進行新店布局規(guī)劃。作為曾經(jīng)線下零售“新業(yè)態(tài)“的代表，開店被認為是“擴張”，關(guān)店則被成為“敗退”。但《靈獸》認為，無論盒馬和超級物種，關(guān)店的背后，并不意味著這些新業(yè)態(tài)模式的失敗和完結(jié)。門店調(diào)整最根本的因素在于是否盈利，如果門店虧損嚴(yán)重并很難挽回，關(guān)店亦是一種“增長”。每一次門店調(diào)整對于盒馬和超級物種們都是新一輪思考的開始，要想在“試錯”中進化至成熟形態(tài)，還有很長的路要走。
永輝超市新業(yè)態(tài)“集市生活”開業(yè)
7月4日，永輝超市“集市生活”在上海浦東區(qū)三林印象城開業(yè)，4000余平方米，是永輝超市精心打造的全新業(yè)態(tài)，以生鮮、食百、休閑商品為主，一站式滿足都市人的生活需求。店內(nèi)以傳統(tǒng)的集市文化與時尚現(xiàn)代的農(nóng)貿(mào)市場裝修相結(jié)合，走在店內(nèi)濃郁的集市氛圍恍如回到舊時集市時光，身臨其境?！凹猩睢钡陜?nèi)濃縮上海地方各種美食，各種保質(zhì)實惠商品均可在永輝生活A(yù)PP下單購物，享受永輝便捷的配送服務(wù)。
獸評
繼零售“新物種”后，“集市”概念又一次興起，整合舊時“集市”的場景和新時代數(shù)字化、智能化“市場”?！鹅`獸》認為，“市集”這一模式主要在于迎合消費者的消費心理，使消費者“回歸”最初線下采購的體驗。而最后將消費者留下不僅依靠場景，更應(yīng)注重商品的性價比，提高市集整體競爭力。
7月4日，記者獲悉，便利蜂新推出了洗衣服務(wù)，目前已覆蓋超過200家門店周邊的社區(qū)及商圈。據(jù)悉，在已經(jīng)開通了洗衣服務(wù)的區(qū)域，用戶打開便利蜂小程序，點擊“便利蜂洗衣”按鈕就可以進入預(yù)約界面。與很多互聯(lián)網(wǎng)洗衣服務(wù)一樣，用戶在線下單預(yù)約取件時間，騎手小哥就會上門收取用戶要送洗的衣物。近期，便利蜂App也將上線洗衣預(yù)約服務(wù)。便利蜂相關(guān)負責(zé)人表示，未來洗衣服務(wù)的范圍還會不斷擴展。
獸評
曾經(jīng)便利蜂便推出線上超市入口、打印服務(wù)等，現(xiàn)又想打開“洗衣”業(yè)大門。以低于洗衣店的價格水平入門，想要滿足消費者的又一需求。目前，加入便利店賽道的玩家日漸增加，便利蜂想要從眾多玩家中突圍意圖明顯，除了密集開店，便是“拓展業(yè)務(wù)”了。而便利店加入這些元素，能否使消費者更便利的同時，實現(xiàn)利潤的增長，有待考證。
7月5日消息，據(jù)物流指聞消息，菜鳥和天貓正式切割掉安鮮達。相關(guān)人士表示，本次天貓、菜鳥與安鮮達共建生鮮冷鏈業(yè)務(wù)合作的終止，也意味著安鮮達正式成為棄子。
根據(jù)安鮮達發(fā)布的承接商家運營風(fēng)險提示函顯示，自2019年6月，上海安鮮達物流科技有限公司與天貓、菜鳥共建生鮮冷鏈業(yè)務(wù)合作已終止，安鮮達將對商家提供的物流服務(wù)做出對應(yīng)調(diào)整、切換。
獸評
易果方面表示，并非“終止”，安鮮達與菜鳥、天貓仍是合作關(guān)系。但安鮮達的“邊緣化”已顯而易見，其中主要因素是盒馬已打造自己的供應(yīng)鏈，并近期已升級為獨立事業(yè)群，供應(yīng)鏈能力將進一步提高，比起安鮮達的冷鏈宅配長半徑運輸，盒馬的前置倉短半徑運輸顯然可以節(jié)省不少成本。不再僅依靠阿里的安鮮達，未來業(yè)務(wù)將如何調(diào)整，值得關(guān)注。（靈獸傳媒）
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