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我將對(duì)一切事物的判斷基準(zhǔn)都?xì)w在“作為人，何謂正確”這一句話里。這個(gè)“作為人”非常重要。不是作為京瓷，什么是好的，更不是作為我個(gè)人，什么是好的。超越單個(gè)企業(yè)和單個(gè)人的利害得失，把作為人應(yīng)有的正確的行為貫徹到底，光明正大，無愧于天地。在京瓷，這已經(jīng)成為以我為首的全體員工最根本的行動(dòng)規(guī)范。

另外，既然是做事業(yè)，就必須獲取利潤。但利潤說到底只是結(jié)果，開展事業(yè)的過程中，必須具備通過事業(yè)“為社會(huì)為世人”盡大義的姿態(tài)。這里的“大義”來自毫無私心的至善動(dòng)機(jī)。

我這么說，可能有人會(huì)覺得這么做“在激烈的企業(yè)競爭中，自己將無法生存”，“光憑漂亮話無法戰(zhàn)勝其他公司，無法提高利潤”。然而，即使在商業(yè)世界里，這種哲學(xué)、這種思維方式也是促使企業(yè)成長的最根本的要素。

上述論斷，我將以創(chuàng)立第二電電(DDI)，成功參與通信事業(yè)的例子加以說明。

由于我很早就在美國開展事業(yè)，得知美國的通信成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本。我深刻地感受到，這不僅對(duì)美國的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)有利，也為其國民生活帶來了難以計(jì)算的好處和方便。

因此，在1984年，當(dāng)日本終于決定通信事業(yè)民營化，允許新企業(yè)加入長途通信業(yè)務(wù)時(shí)，我就非常期待國內(nèi)的大企業(yè)聯(lián)手參與，讓長途電話費(fèi)用降下來。

然而，可能是因?yàn)橐c實(shí)力強(qiáng)大的NTT對(duì)抗，開展這項(xiàng)事業(yè)會(huì)伴隨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以民間的大型企業(yè)絲毫沒有要主動(dòng)參與該事業(yè)的跡象。

看到這種狀況，我心中萌生了疑問：現(xiàn)有的大企業(yè)真的會(huì)冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)，從正面對(duì)NTT發(fā)起挑戰(zhàn)，徹底提高經(jīng)營效率，為降低國民的長途電話費(fèi)而竭盡全力嗎?

我甚至擔(dān)心：即便現(xiàn)有的大企業(yè)聯(lián)合起來參與這項(xiàng)事業(yè)，它們的目的也只是想從通信事業(yè)中為自己獲取利益，不會(huì)真心為民眾著想。

因此，我有了這樣的想法：像京瓷這樣靠創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)起家，因而能以果斷的挑戰(zhàn)精神開展事業(yè)，而且又能實(shí)踐“為社會(huì)、為世人”的經(jīng)營哲學(xué)的企業(yè)，才更應(yīng)該挺身而出，為降低民眾的長途電話費(fèi)用而奮斗。

我雖然這么想，但要向在當(dāng)時(shí)營業(yè)額就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過4萬億日元的NTT正面挑戰(zhàn)，京瓷未免太弱小了。

這就恰似握住一根長矛，沖向巨大風(fēng)車的堂吉訶德。這種國家規(guī)模的項(xiàng)目恐怕不是京瓷所能勝任的吧。我也曾有過這種憂慮。

盡管如此，但降低長途電話費(fèi)用，為民眾做貢獻(xiàn)的事業(yè)，對(duì)自己這樣的人來講，不是最適合不過嗎？我的這種想法沒法消除。那時(shí)，各種矛盾的想法在我心中錯(cuò)綜交織，讓我每天都煩惱不堪。

那段時(shí)日，每晚臨睡之前，我都要重復(fù)自問自答，無一日例外。那是對(duì)自己的質(zhì)疑:“我想?yún)⑴c通信事業(yè)真的是出于要為民眾降低長途電話費(fèi)這一純粹的動(dòng)機(jī)嗎？我的動(dòng)機(jī)真的那么純粹、不帶一點(diǎn)兒私心嗎？”

“有沒有讓社會(huì)看好自己、贊賞自己這樣的私心？”“不是想要出風(fēng)頭吧？”“真的是動(dòng)機(jī)至善，私心了無嗎？”，每晚，都有來自另一個(gè)自我的嚴(yán)厲詰問。

經(jīng)過將近半年時(shí)間，千思萬想，竭盡煩惱之余，我終于確信自己“動(dòng)機(jī)善，私心無”，于是內(nèi)心的煩惱一掃而光。無論事業(yè)多么困難也必須干，這種堅(jiān)強(qiáng)的決心和勇氣在我胸中涌現(xiàn)。確定了開展事業(yè)的大義名分，也確認(rèn)了鼓舞自己的純粹的動(dòng)機(jī)，今后就可以無所畏懼、朝著創(chuàng)立公司的方向大步邁進(jìn)。