在鑼鼓喧天的春節(jié)過后，想來會(huì)有相當(dāng)多的白領(lǐng)人才不滿足于現(xiàn)狀，他們有著強(qiáng)烈的跳槽意愿，想要收獲一份更理想的工作，各種人才蠢蠢欲動(dòng)，有的希望年前搞定下家，有的騎驢看馬。
這樣一來，企業(yè)HR同樣也是頭疼與心動(dòng)并存。頭疼在于，不知道自家企業(yè)有多少人會(huì)跳走，心動(dòng)在于，這個(gè)時(shí)段里又有很多機(jī)會(huì)從其他公司挖來自家企業(yè)需要的人才。
那么，各企業(yè)HR如何才能打響這至關(guān)重要的第一炮呢？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，肯定優(yōu)選選擇合適的招聘網(wǎng)站。想要打響春季招聘第一炮，除企業(yè)自身情況外，招聘需求表達(dá)及招聘渠道選擇也是非常重要的。
目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，移動(dòng)求職的習(xí)慣也越來越深入，多家網(wǎng)站在強(qiáng)化PC端的功能性的提前下，再加大了移動(dòng)端的布局，當(dāng)然像智聯(lián)招聘，前程無憂的巨頭網(wǎng)站也同時(shí)注重線下渠道，做到全渠道的覆蓋和拓展。
同樣的，用戶選擇傾向性同樣明顯，大多成熟的求職者會(huì)在PC端完成簡歷填充，再到移動(dòng)端選擇投遞簡歷，重要的是移動(dòng)端還是一個(gè)求職者和企業(yè)溝通的好工具。
同時(shí)，招聘網(wǎng)站也深化了移動(dòng)端的求職功能，智聯(lián)招聘和前程無憂都在2016開春之際更新了APP，希望能讓求職者更快捷的尋找心意工作，從新的APP界面來看，智聯(lián)招聘此次大幅度的更新APP界面更貼合90后的使用習(xí)慣和喜好風(fēng)格，而前程無憂則只是擴(kuò)大搜素區(qū)域至全國。
企業(yè)用戶只需要通過一個(gè)端口進(jìn)行招聘信息的發(fā)布，PC端和移動(dòng)端的招聘信息都是同步更新和上傳。保證用戶可在第一時(shí)間更新到合適的崗位信息和招聘信息。也滿足求職者在不同環(huán)境下的求職需求。
根據(jù)艾瑞iUserTracker監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，求職用戶對(duì)于PC端和移動(dòng)端的求職需求均在2015年為持續(xù)的增加，也表明了求職的旺季將不再差別明顯化，招聘需求差異化也將不再明顯加深。
根據(jù)艾瑞iUserTracker監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，求職者對(duì)于智聯(lián)招聘的使用度已經(jīng)明顯拉開了與其他品牌的差距。導(dǎo)致前程無憂等招聘網(wǎng)站的流量的持平和下跌。
回歸到企業(yè)招聘本質(zhì)來講，無論選擇哪一個(gè)平臺(tái)，除了前端頁面設(shè)計(jì)，平臺(tái)品牌積累及簡歷庫積累同樣重要。品牌的積累一定程度能保障平臺(tái)簡歷的質(zhì)量，簡歷庫的積累不必多言，沒有多層級(jí)的簡歷儲(chǔ)備，企業(yè)招聘也難順利進(jìn)行。
相較于其他招聘網(wǎng)站，智聯(lián)招聘在人力資源服務(wù)這個(gè)行業(yè)市場深耕22年，并在2014年在美國紐交所上市后轉(zhuǎn)型為職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。從解決用戶求職來看，根據(jù)第三方調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，每十人中就有四人在智聯(lián)中找到了心儀的工作，堪稱人力資源服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
平臺(tái)有著7250萬份完整簡歷，平均每天的簡歷投遞量便達(dá)到了450萬，日均活躍用戶超過270萬，遠(yuǎn)超前程無憂的200萬，而智聯(lián)招聘在2015年中就擁有高質(zhì)量的白領(lǐng)用戶超過1億，而前程無憂目前僅達(dá)到9000萬的注冊(cè)用戶，據(jù)艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前白領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)求職用戶僅為1.2億，這樣的數(shù)據(jù)在同行中是遙遙領(lǐng)先，確保企業(yè)能在全國范圍內(nèi)獲取各類人才。個(gè)人用戶可以隨時(shí)登錄增加修改、刪除、休眠其個(gè)人簡歷，最大程度地保證了簡歷庫的時(shí)效性 。
艾瑞咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，就網(wǎng)絡(luò)招聘而言，雇主更傾向與品牌知名度高、簡歷回收量大的招聘網(wǎng)站合作；而求職者對(duì)綜合性招聘網(wǎng)站的使用率接近九成，從兩大招聘巨頭的簡歷質(zhì)量來看，智聯(lián)招聘的用戶簡歷質(zhì)量明顯高于其他招聘網(wǎng)站，也體現(xiàn)了用戶對(duì)于智聯(lián)招聘的喜好度強(qiáng)于其他招聘網(wǎng)站。
同時(shí)，智聯(lián)招聘為了加強(qiáng)網(wǎng)站用戶簡歷質(zhì)量，也積極的改善網(wǎng)站的特性，增加新鮮的元素和曝光點(diǎn)，并增強(qiáng)覆蓋不同年齡層對(duì)于網(wǎng)站使用的喜好度和使用。而前程無憂網(wǎng)站則均已傾向企業(yè)端的招聘信息發(fā)布為主。
春季之后的搶人大戰(zhàn)，其實(shí)不光是體現(xiàn)企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)商上，更需要的是企業(yè)在人力資源體系上加強(qiáng)建設(shè)，才不會(huì)在每個(gè)新年之后陷入頭疼的搶人大戰(zhàn)。
當(dāng)然，各家招聘網(wǎng)站也為了幫助企業(yè)HR解決用人煩惱，也推出了HR行業(yè)的組合拳。
例如智聯(lián)招聘為了幫助企業(yè)更好的“選育留用”，深化了智聯(lián)測(cè)評(píng)，用科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)估企業(yè)和求職者的匹配關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)用人質(zhì)量的提升；升級(jí)了招聘伴侶服務(wù)（PRO），建立了全國PRO服務(wù)中心，希望更快、更高質(zhì)量的幫助企業(yè)解決用人急的問題；同時(shí)也開拓了智聯(lián)教育、海外招聘、等業(yè)務(wù)線，一套組織拳，包括了招聘環(huán)節(jié)的方方面面。
從上市后提升的3的三次方平臺(tái)戰(zhàn)略，已經(jīng)有了顯著的成效。受到了HR的廣泛認(rèn)可。當(dāng)然前程無憂也同樣拓展了無憂培訓(xùn)，測(cè)評(píng)服務(wù)等。
在如何建立優(yōu)勢(shì)人力資源系統(tǒng)上，排名行業(yè)老大的智聯(lián)招聘在2015中國年度最佳雇主評(píng)選中提出了“新雇主經(jīng)濟(jì)”。
認(rèn)為舊的雇傭關(guān)系正在瓦解，更關(guān)注員工訴求的新雇傭關(guān)系正在形成。這一重大發(fā)現(xiàn)意味以往希望用優(yōu)越報(bào)酬換得員工忠誠的時(shí)代已經(jīng)面臨瓦解，在智聯(lián)招聘同《哈佛商業(yè)評(píng)論》聯(lián)合出版的新雇主經(jīng)濟(jì)白皮書中給出了答案，建議企業(yè)要洞悉員工需求，根據(jù)人才靈活設(shè)計(jì)各項(xiàng)機(jī)制，用行動(dòng)來傳達(dá)一致的企業(yè)價(jià)值觀等。從根源上解決用人難的問題。
引發(fā)了企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的熱烈討論，前招商銀行行長馬蔚華先生、中國就業(yè)研究所曾湘泉所長高度認(rèn)可這一發(fā)現(xiàn)。從此現(xiàn)象可以發(fā)現(xiàn)智聯(lián)招聘已經(jīng)跳出了傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的范疇，站在了開啟新時(shí)代序幕的高度，拉開了同其他競爭對(duì)手的差距。
春季招聘，是每個(gè)企業(yè)每年人才戰(zhàn)略的重要時(shí)段。在經(jīng)濟(jì)下滑的2015年，企業(yè)需要在2016年吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才，才能幫助企業(yè)在寒冬經(jīng)濟(jì)中平穩(wěn)發(fā)展。當(dāng)然，在人才大戰(zhàn)中，兩家巨頭招聘網(wǎng)站，智聯(lián)招聘和前程無憂也在積極的部署在此次人才戰(zhàn)役中的產(chǎn)品，品牌，服務(wù)等優(yōu)勢(shì)。
從目前來看，智聯(lián)招聘更全面的為企業(yè)多維度招聘工作提供更有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)斗力，當(dāng)然各企業(yè)的招聘工作也要因企業(yè)環(huán)境而異。
來源：智聯(lián)招聘
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