隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工工藝技術(shù)水平的不斷提高，業(yè)主的需求逐步增強(qiáng)， 對于建筑服務(wù)綜合性和功能性的要求越來越高，這就迫切需要采用一種綜合服務(wù)功能較好的承包模式，EPC模式就在這種情況下廣泛的應(yīng)用。
在我國當(dāng)前的建筑工程市場，競爭日益激烈， 對于承包商來說，EPC承包模式優(yōu)勢明顯，能夠在滿足施工要求的前提下實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和質(zhì)量保證，因此，建筑行業(yè)的發(fā)展總趨勢也是該模式應(yīng)用的必要性因素。
01
EPC項(xiàng)目是指什么？
與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，有哪些新的內(nèi)容呢？
其實(shí)EPC就是是國際通用的工程總承包的簡稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
在EPC模式中， 項(xiàng)目內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)項(xiàng)目中的建設(shè)施工、安裝、測試、試運(yùn)行等工作，還包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及全過程的設(shè)計(jì)工作、各類專業(yè)設(shè)備及材料的采購工作。
項(xiàng)目各階段EPC總承包工作
02
EPC項(xiàng)目在管理內(nèi)容上
與傳統(tǒng)項(xiàng)目有什么區(qū)別呢？
首先，EPC項(xiàng)目的管理模式是 設(shè)計(jì)、采購、施工的一體化管理，需要三者之間深度交叉； 其次，項(xiàng)目的管理過程由單一的建造階段向上向下延伸至全生命周期的管理； 最后，工程總承包管理核心能力的需求，應(yīng)該是構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理功能的各要素集成，包括 組織架構(gòu)設(shè)置、資源保障、考核評價、人才培養(yǎng)等。
EPC管理流程及主要過程圖解
（1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖
（2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖
（3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖
（4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖
（5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險分析流程圖
（6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖
03
EPC項(xiàng)目是否會承擔(dān)更大的風(fēng)險？
我們應(yīng)該如何進(jìn)行全過程的設(shè)計(jì)風(fēng)險防控呢？
由于EPC項(xiàng)目管理內(nèi)容的延伸，總承包方作為EPC項(xiàng)目的第一責(zé)任人，項(xiàng)目的風(fēng)險主要集中在設(shè)計(jì)風(fēng)險上，包括設(shè)計(jì)合規(guī)性、設(shè)計(jì)合理性、設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目定義文件、設(shè)計(jì)管理等多方面的風(fēng)險。
在EPC項(xiàng)目的整體實(shí)施過程中，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全專業(yè)、全過程的設(shè)計(jì)風(fēng)險防控，具體措施應(yīng)包含以下4點(diǎn)：
■ 設(shè)計(jì)風(fēng)險識別是對項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險進(jìn)行判斷、分類整理和確定風(fēng)險性質(zhì)的工程，是風(fēng)險管理的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，識別風(fēng)險的過程包括對所有可能的風(fēng)險來源和結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的識別和充分的論證 。
■ 通過深化合同條款、識別業(yè)主需求、明晰定義文件等措施，為設(shè)計(jì)提供充分的邊界條件及有效的設(shè)計(jì)依據(jù)，避免導(dǎo)致交付界面等問題的爭議。
■ 通過限額設(shè)計(jì)管理，對比類似項(xiàng)目指標(biāo)，做好設(shè)計(jì)與商務(wù)、采購、建造等深度融合，優(yōu)化投資、建筑功能、可建造性及可采購性，有效避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)，降低成本控制風(fēng)險。
■設(shè)計(jì)管理上多措并舉，通過梳理報建流程、建立溝通機(jī)制、細(xì)化設(shè)計(jì)工期、嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)設(shè)計(jì)考核等措施，有效防控設(shè)計(jì)風(fēng)險。
04
作為EPC項(xiàng)目總承包方
在EPC項(xiàng)目管理上需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面呢？
第一是必須理解好EPC管理的深刻內(nèi)涵。真正的EPC管理，是一種新的管理模式，推動EPC管理，是一場深刻的管理變革，必然涉及到從 組織體系、管理體系、績效體系到資源體系的深刻變化。所以，深刻理解EPC管理的內(nèi)涵是推動EPC管理落地的前提。
第二是必須處理好EPC管理的兩層機(jī)制。在企業(yè)層面，需要建立起傳統(tǒng)土建板塊與總承包業(yè)務(wù)的聯(lián)動機(jī)制，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)各層級的積極性；而 在項(xiàng)目層面，需要成體系地理清項(xiàng)目總包層和土建層的界面，并通過標(biāo)準(zhǔn)的管控動作，將一系列行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。
第三是必須打造好EPC管理的核心能力。EPC管理對企業(yè)的核心能力提出了新的要求，一些原本不具備的能力（如 設(shè)計(jì)管理能力），需要從零孵化；一些原本具備但內(nèi)涵發(fā)生了根本變化的資源提質(zhì)能力（如招采管理能力），需要快速的熟悉和培養(yǎng)；一些已有較強(qiáng)基礎(chǔ)的能力（如項(xiàng)目策劃能力），則需要持續(xù)提升。 夯實(shí)EPC管理的核心能力，是推動EPC管理的關(guān)鍵。
EPC項(xiàng)目主要文件
05
要做好一個EPC項(xiàng)目，最重要的是什么？
如何做好EPC項(xiàng)目？
做好一個EPC項(xiàng)目，最重要的就是要充分認(rèn)識EPC項(xiàng)目， 深入了解該模式下產(chǎn)生的管理對象、管理內(nèi)容、管理機(jī)制等系統(tǒng)性問題的變化，才能采取更加適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒ā?
承包方應(yīng)對設(shè)計(jì)及其相關(guān)工作進(jìn)行充分的了解與認(rèn)識，項(xiàng)目的整體風(fēng)險化解工作不應(yīng)過分依賴于設(shè)計(jì)單位和專業(yè)分包，而忽視自身的管控。
在EPC項(xiàng)目的管理過程中，應(yīng)打破各方管理意識上的壁壘，設(shè)計(jì)方不僅要關(guān)注自身設(shè)計(jì)工作的完成度，更要同時對項(xiàng)目得失進(jìn)行整體衡量，避免責(zé)權(quán)失衡；而施工方應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)全局思維，將策劃和設(shè)計(jì)工作作為項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行謀劃，避免偏居一隅而造成合同造價和項(xiàng)目履約失控。
06
EPC項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目總結(jié)
全面提升項(xiàng)目管理水平
在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的后評價主要針對的是 項(xiàng)目過程的評價，而項(xiàng)目效益后評價則主要是對應(yīng)于項(xiàng)目前期策劃而言的。 通過對項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析和研究， 總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平，為今后更好的改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)。
可以看到，項(xiàng)目后評價是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效的手段。
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