【從負(fù)債48億到盈利24億，他讓克萊斯勒...
【從負(fù)債48億到盈利24億，他讓克萊斯勒神奇般起死回生！他的8條用人法則讓全世界的老板奉為圣經(jīng)！】
他就是原福特公司和克萊斯勒公司總裁李·艾柯卡，被譽為“一美元總裁”。
艾柯卡22歲加入福特公司，25歲成為地區(qū)銷售經(jīng)理，36歲成為福特公司副總裁兼總經(jīng)理，46歲榮升為福特公司總裁。任總裁八年，為福特公司凈掙了35億美元利潤。但因為功高震主，1978年，艾柯卡被福特二世解雇。
艾柯卡被解雇后，深陷危機、瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司董事長找到他，聘請他擔(dān)任公司總裁，他欣然接受，并立刻走馬上任。他上任后宣布：公司起死回生之前，自己的年薪為一美元。
艾柯卡臨危受命，幾年內(nèi)使克萊斯勒公司起死回生。1980年實現(xiàn)扭虧為盈，1982年盈利 11.7億美元，到了1984年，盈利更是高達(dá)24億美元。
艾科卡的成功，不能不說得益于他異于常人的用人之道。他曾經(jīng)說：“一切企業(yè)經(jīng)營歸根到底就是三個詞：人才、產(chǎn)品和利潤，沒有了人才，后兩者都無法實現(xiàn)?！彼挠萌朔椒ㄖ饕?條。
1?與屬下交談。他認(rèn)為，管理就是發(fā)動他人去工作。一個企業(yè)運轉(zhuǎn)得好，就是那里人發(fā)動得好，而發(fā)動人的惟一辦法是與他們交談。
2?實行季度檢查制度。每三個月他就同屬下坐下來，檢查過去的成就與差距，計劃下一季度的工作目標(biāo)。
3?激發(fā)下屬的進(jìn)取精神。當(dāng)提升一個人時，正是給他增加任務(wù)之時。在他成功的時候，要對他提出更高的要求；而在他不得意時，千萬不要過分嚴(yán)厲，否則會毀滅了他的進(jìn)取精神。
4?不能隨便變動員工的工作，因為技能是不能互換的，一個人在一個領(lǐng)域里具有專長，不等于在另一個領(lǐng)域里也有經(jīng)驗和專長。
5?作為一名領(lǐng)導(dǎo)無法做好所有人的工作，只能鼓勵下一級的人去干，下一級再鼓勵他的下級去干，絕不越位去干本應(yīng)屬于下級干的事。
6?要了解部下的心理，并且注重針對他們的心理講話。要使用聽眾自己的語言同他們講話是很重要的。與他們的想法產(chǎn)生共鳴，他們就開始尊重你，就會跟你到底。
7?盡力鼓勵下屬提出實際的想法和建議。在他們拿出具體辦法前，領(lǐng)導(dǎo)者盡量做到不去干預(yù)和影響他們的設(shè)想。
8?注重維護(hù)下屬的積極性。他經(jīng)常這樣說：“假如你要表揚一個人，請用書面方式。假如你要使被批評者不至于過分難看，那么，請用電話。”
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