導讀

前陣子，有位朋友在問答上提出了一個問題：

企業(yè)是今年剛成立的初創(chuàng)企業(yè)，員工不超過10人。老板對人事行政管理方面的控制欲較強，既想按照大公司的流程標準化、又想讓員工有合伙人、股東般的精神，做事自覺主動。
由于是初創(chuàng)企業(yè)，公司的福利平時都是依靠人際關系來處理，在這種員工對老板有意見、抱怨的情況下，如果做好企業(yè)人事管理，讓公司逐漸成熟起來？

根據(jù)以上的企業(yè)現(xiàn)狀，我們給出了幾條意見，供大家參考：

1、制度上要簡潔明了，沒必要繁瑣

公司創(chuàng)立初期，簡潔、快效才是王道，扁平化的管理能讓命令下達、執(zhí)行、溝通反饋得到一個高效的環(huán)境。因此，企業(yè)在制定規(guī)章制度的時候切勿掉進方法論、復雜系統(tǒng)的圈子里。

2、人員要精干，一專多能

剛成立的公司，注重的是人效二字，你能力越大越廣，企業(yè)的發(fā)展才能迅速。只有人專多能，復合型的人才才能夠在企業(yè)里生存下來。

單一技能的員工只會拖累企業(yè)的發(fā)展，以及個人的職場發(fā)展空間也會受到很大的限制。除了特殊技能的崗位以外，如果企業(yè)過度強調(diào)專崗專職，那只會把企業(yè)逼上死胡同。

3、企業(yè)文化、氛圍上要快樂、融洽

在國內(nèi)的企業(yè)里，情感因素比較濃厚，特別是在初創(chuàng)的企業(yè)，大家都是親密無間、勝似一家人那樣。培養(yǎng)好的企業(yè)氛圍環(huán)境，能夠讓員工內(nèi)心的源動力得以增強。在工作上也會大大的提升工作效率，心里收入也會大大的提高，這條在初入職場的90、95后身上特別適合。

4、驅(qū)動機制要富有激勵性

一家企業(yè)如果機制好，能讓員工的工作效率至少提升30%以上，并且更容易的培養(yǎng)優(yōu)秀的核心骨干。因此，富有激勵性的驅(qū)動機制就需要老板去思考如何制定了，除了傳統(tǒng)的給股份這種長效激勵以外，中短期的激勵模式同樣重要，如：薪酬全績效模式KSF，能夠完美的把薪酬和績效進行全融合，達到老板認同、員工滿意，企業(yè)有盈利、員工高收入的階段。

5、目標管理、分配機制要到位合理

經(jīng)營企業(yè)，目標方向很重要，制定目標之后，逐步分解、不斷調(diào)整、時刻盯緊執(zhí)行，最終達成目標。達成目標之后，企業(yè)與員工之間的分配、成果分享就關系到了下一個目標是否能夠進行，企業(yè)的發(fā)展能否持續(xù)了。因此，經(jīng)營好的企業(yè)都是目標管理、分配機制完善健全的企業(yè)。

6、核心人員要成為股東、合伙人

我們要給優(yōu)秀的員工獎勵，勤奮的員工鼓勵。針對能力強、業(yè)績好，為公司能夠做出大貢獻的員工，單純的憑借一份工資收入，明顯是沒辦法讓他在企業(yè)里留的長久。因此，長效的激勵的OP合伙人模式就可以起到效果了。

7、對優(yōu)秀員工要著重培養(yǎng)、重用

企業(yè)的發(fā)展起步階段，強調(diào)的是鷹的文化，多數(shù)以個人英雄主義為主。到了中后期，強調(diào)的是雁的文化，團隊作戰(zhàn)、形成合力。無論是哪個階段，對于優(yōu)秀員工的培養(yǎng)、重用都是老板要重視的一個問題。