這個問題其實屬于三個小問題了，但是大同小異，我就從如何處理好和領導好的關系入手。我們從隱性和顯性進行考慮。隱性的問題是，如何與鐵哥們的上司相處？顯性的問題是，在與上司一起見客戶的過程中該如何配合？
首先回答隱性問題：
在職場中，是不存在死黨一說的。上司就是上司，下屬就是下屬。分清層級關系，認清自己的定位，這點非常重要。此時，你首先要善于站在上司的角度去考慮問題——咱們是好哥們，是同穿一條褲子的死黨關系?？涩F(xiàn)在又在同一家公司工作，我還是你的上司。
在上班時間，我該怎么跟你相處呢？對你跟其他員工一樣嚴厲一些吧，會不會讓你覺得我有點豬鼻子插大蔥-------裝象！從而讓你誤解我當了領導就擺譜，豈不傷害關系？可一旦對你的態(tài)度跟其他員工不一樣吧，比如，別人犯了錯誤是要批評的，可你犯了錯誤我又不好開口，時間一久，其他員工會不會有想法呢？
你看見沒，其實上司在處理跟你的關系時，可能比你還犯難呢，這個時候，你就要學著占據(jù)主動權啦，主動把自己的姿態(tài)壓低，甚至要比其他員工的姿態(tài)還要謙卑。在工作時間，對上司是支持的，并且私下可以多提合理化建議，當然，有其他員工在旁時，更要對上司尤其尊重。
我們在職場上，不要拿與上司的關系當肆無忌憚的擋箭牌，上司要樹立親民形象，跟大伙打成一片，這并不代表做下屬的就可以跟上司隨便勾肩搭背，稱兄道弟啦。但是在私下里，就不要裝相啦，如果上司是直爽豪氣之人，咱們就赤城相待就好?！ ?/p>
所以，建議你經(jīng)常主動多跟死黨兼上司溝通，坦誠地把工作和生活里的關系厘清。你主動去溝通，把話講清楚，這樣既避免因溝通不暢而帶來的某些尷尬，還能讓上司對你更加信任！
其次回答顯性問題：
1、一切的誤解都源自于信息不對稱。你之所以會出現(xiàn)這樣的困惑，還是因為在見客戶之前的溝通以及準備嚴重不足哦?！?
2、建議你把公司重要的，特別是經(jīng)常見面的客戶都建立檔案。推薦銷售高手交流圈子，壹肆零散壹玖陸散玖，暗號，貳伍，進去即可獲得各行業(yè)頂級市調(diào)報告，各行業(yè)銷售案例專題等干貨。從客戶的年齡、穿著、喜好、長相，都非常全面精確的做了記錄，而且每一次見面的記錄都有。做銷售時，咱們只有對每一個客戶都做到了如指掌，見面才能臨場不慌。
3、我們每一次見客戶之前，都是要提前準備充分的，每次會面前要設定一個明確主題。比如，這次去見這位客戶到底是為什么呢？是純粹吃飯維系感情？還是對合作意向做進一步試探？還是就付款方式進行接洽？只有當主題明確了，再見面時，咱就圍繞主題來，從容不迫啦?！?/p>
4、你和上司在去見客戶前，最好要有個碰面，先做個溝通嘛，一起協(xié)商本次會面的主題是什么，該注意哪些事項？此時，咱們所建的客戶檔案就派上用場啦，絕對讓上司對你刮目相看哦……此外，你要明白，你們倆人見客戶時是要有明確的分工的，期間誰是主談，誰是副談？
誰負責敬酒陪喝？誰負活躍氛圍？誰負責講產(chǎn)品？誰負責講服務？客戶會問什么問題？又誰來回答？這些問題，上司可能提前想不到，但你花費時間，是要提前想到的，因為這就是你分內(nèi)之事?！?/p>
憑借該客戶的檔案信息，你完全可以提前做個詳細的客戶會面方案，把會見主題，配合分工，注意事項都羅列清晰，然后一并給到上司。咱們要讓上司做選擇題，而不是做問答題。
此時，上司看到你的方案，無論是否采納，都會對你的做事態(tài)度為之驚艷，而且你的一些困惑可以主動跟上司反饋。提醒：一定要詳細了解上司與這個客戶的關系，或?qū)υ摽蛻舻目捶ㄅ丁贤ǘ嗔?，咱們思路也清晰了，真正會面時，自然可以應付自如?！?
5、如果你還想把事情做得更極致，還可以把全程會面進行錄音呀。每一次結束后，回放聽著聽一聽，回味客戶是怎么問問題的？而上司和自己又是怎么解答問題的？接下來又該如何改進呢？
6、按照上述方法，哥們你可以多試幾次，慢慢地，會發(fā)現(xiàn)上司對你的認可度和信任度越來越高啦，而且彼此間的默契度也會越來越高的。
說的不好，還請多多擔待：）
聯(lián)系客服
