管理好員工是每一個(gè)管理者的必修課，不要妄想著只要招聘到優(yōu)秀的員工就可以，真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是靠管理者一步步帶出來的。因?yàn)槊總€(gè)人的性格都是不同的，層次不一樣，所以管理者需要面對(duì)不同的情況靈活的處理。怎樣管理好員工呢?三個(gè)秘訣給你參考。
1.言而有信，以身作則，贏得員工的信任。管理者與員工之間建立信任和尊重，才能夠積極有效地推進(jìn)工作，以免難以調(diào)和的矛盾影響團(tuán)隊(duì)氣氛，是對(duì)于管理者或是員工的發(fā)展來說都是很不好的。作為一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者是需要威信，要有影響力的，想要更好的影響你的員工就先得以身作則，這樣你才有說服力，說到的就要做到。威信就是要言而有信，答應(yīng)給員工的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)兌現(xiàn)，這樣才能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工心悅誠(chéng)服的跟隨你。
2.制度約束，鼓勵(lì)員工自覺遵守。根據(jù)公司、部門的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定制度，同時(shí)把規(guī)章制度作為有序管理的行為準(zhǔn)則，管理者和員工都自覺的遵守。當(dāng)然不能僅僅只靠列出的條條框框來約束，這樣可能會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工。要尊重員工，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來感染員工，引導(dǎo)員工從內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)認(rèn)同，讓員工認(rèn)可到意愿遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。制度在建設(shè)的時(shí)候靠考慮發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，建立被大家認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀，讓員工知道遵守制度的好處，把制度的規(guī)范融入到日常工作中，甚至感覺不到制度的存在，是很好的制度管理方式。
3.客觀的審視下屬，發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢(shì)。管理者如果能夠客觀的對(duì)自己的員工有充分的了解，那么開展工作會(huì)更加順利。從了解和傾聽員工的思想、特長(zhǎng)、背景、工作干勁等等信息，足夠的了解能夠幫助與員工有效溝通、達(dá)成共識(shí)，這樣有助于培養(yǎng)工作默契，也能夠更好的把員工安排在合適的崗位上，幫助下屬發(fā)揮工作潛能，實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值。在培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)達(dá)成工作目標(biāo)的時(shí)候，能夠有效的管理員工，也是在幫助自己的事業(yè)不斷蒸蒸日上。
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