用人，是一種智慧的體現(xiàn)。但是，在企業(yè)管理中，仍然有不少管理者在用人上犯下不少錯誤。在這里盤點用人的3個誤區(qū)，希望你沒有中招。
不行就走人，不行就再換
一些企業(yè)管理者會有這種感受：招人難，留人難，不停招聘，越招越難。
背后其實有兩個問題：一個是人崗匹配勝任力的差異，另外一個就是用人部門的用人水平，而后者更為關(guān)鍵。
如果管理者不能“忍受”績效平平的員工，不能“忍受”與自己意見向左的下屬。就會形成對員工簡單粗暴的“用法”，不行就走人，不行就再換。
管理者容易忽略一點：精英永遠(yuǎn)是相對的小眾，優(yōu)秀員工也不過10%的分布，管理者就不能有點“皮格馬利翁”的精神效應(yīng)？所謂“人之初，性本善”，忽略了員工的可塑性，管理者效能也會事倍功半。
有錢使得鬼推磨
有管理者說，公司要上市了，很多員工分到股權(quán)了，然并卵，激勵效果卻并不明顯，不知道員工都想的啥。這是為什么呢？
因為員工不再是等著工資過日子（特別是90后，基本不會缺錢，或者說上班不是為了錢），金錢利益并不足以讓其感恩戴德。按照馬斯洛的需求層次理論，職場中很多人不是為了追求生理安全，而是在追求所謂的自我實現(xiàn)。
如果企業(yè)僅僅想靠利益作為杠桿，那只能一廂情愿。人性是一個矛盾體，所謂“一半是天使，一半是魔鬼”，理解了員工需求，才可能獲得員工的激情。
沒忠誠度全是員工的問題
人心跟隨時代，環(huán)境影響人心，比如說一個老人倒在馬路邊，沒人輕易上前攙扶。你問我敢扶嗎？輕易不敢！你問我想扶嗎？真的想！這種現(xiàn)象只是人們的情境選擇，但人們對真善美的需求和向往并沒有消失。
在企業(yè)里，不是員工沒有忠誠度，也不是員工不積極上進(jìn)，前提是要創(chuàng)造一個環(huán)境，促動他做出預(yù)期的行為。不然，員工會表現(xiàn)出很多你不解的做法，那是一種滿足其自身動機(jī)的合理選擇，所謂“人不為己天誅地滅”“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，是人性的自私自利，是趨利避害的人之常情。
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