很多專家都在說，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)逐步的脫離六大模塊體系，包括華為、阿里巴巴、騰訊等眾多知名企業(yè)都在以不同因素建立HRBP，為什么以六大模塊為基礎(chǔ)的人力資源管理在慢慢退卻它的職能，我們從人力資源管理的歷史階段來看一下……

人力資源管理簡史

對人的大規(guī)模管理自工業(yè)革命開始，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)的要求增加逐步增加，真正的人力資源管理是20 世紀(jì)60年代開始到70年代，這一時期是從傳統(tǒng)的人事管理向人力 資源管理發(fā)展的過渡時期。 “人力資源管理”一詞早期亍20世紀(jì)20年代便在一些宏觀經(jīng) 濟的研究中出現(xiàn)，但直到20世紀(jì)60年代以后才逐漸取代“人事管理”，進入20世紀(jì)70 年代，一些發(fā)達國家如美國、日本的許多著名公司已經(jīng)紛紛將“人事部”更名為“人力資源 部”。標(biāo)志著人力資源管理階段的到來。

六大模塊發(fā)展階段

2001年國內(nèi)翻譯的彼得·J·道林在《國際人力資源管理》中更加細分和總結(jié)了六大模塊，并將其在企業(yè)精細化推廣，并且國內(nèi)以此為基礎(chǔ)開始了人力資源師培訓(xùn)，經(jīng)過這十六七年的發(fā)展，六大模塊已經(jīng)深入了企業(yè)管理之腹，大多數(shù)企業(yè)從部門設(shè)置到功能結(jié)構(gòu)都以此為基礎(chǔ)，六大模塊見證了企業(yè)人力資源管理的大發(fā)展。

從市場發(fā)展的腳步來看，人力資源大發(fā)展階段是企業(yè)增值服務(wù)獲得更多收益的階段，要求人員的管理更加規(guī)范、服務(wù)意識更強，培訓(xùn)到位，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)高，所以六大模塊切合了企業(yè)的從無到有的人力資源管理結(jié)構(gòu)。

而在信息大爆炸的時代，市場的空間更多的在用產(chǎn)品的業(yè)務(wù)價值，在標(biāo)準(zhǔn)、工藝、服務(wù)方面很多企業(yè)都做到了極致，而現(xiàn)在是“時間經(jīng)濟”時代，怎樣在標(biāo)準(zhǔn)不打折扣的情況下，更加便捷、省時、簡單、人性化，是市場發(fā)展所需，所以六大模塊在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中會有一定周期，加之各模塊內(nèi)容繁瑣和精細，六大模塊需要的是時間和人員的支撐，這已經(jīng)與現(xiàn)在的市場的快節(jié)奏所不融了……所以六大模塊漸漸的被各企業(yè)所厭棄。

三駕馬車的結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在很多大型企業(yè)的人力資源架構(gòu)都是按照HR“三駕馬車”進行設(shè)置，如騰訊、華為、聯(lián)想等，而對于HRBP、COE、SSC 這三個角色，不是對六大模塊的拋棄，而是進行了功能的細分。HRBP是的業(yè)務(wù)伙伴，確保業(yè)務(wù)導(dǎo)向，貼近業(yè)務(wù)配備HR資源，一方面提供統(tǒng)一的服務(wù)界面，提供端到端的解決方案；另一方面“將指導(dǎo)員配到連隊”，為公司核心價值觀的傳承和政策落地提供組織保障。 COE是HR的領(lǐng)域?qū)＜?，確保設(shè)計一致性，建立HR專業(yè)能力，提升公司人力資源政策、流程和方案的有效性，并為HR BP服務(wù)業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。SSC是HR的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供者，確保服務(wù)交付的一致性，提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)，使主管和HR從操作性事務(wù)中釋放出來，提升HR整體服務(wù)效率。這樣把人力資源的管理功能細分為：根據(jù)需求提供支持——提供流程——提供制度標(biāo)準(zhǔn)。這三個方面，把部門當(dāng)作客戶，而不是之前的員工或被監(jiān)督者，所以，以“三駕馬車”為結(jié)構(gòu)的人力資源管理是要求HR從業(yè)人員，不是參照膜拜六大模塊，而是把六大模塊作為內(nèi)功，在各功能體現(xiàn)上更加專業(yè)和精細，要把需求部門當(dāng)作客戶。

HR的職業(yè)規(guī)劃

這也給HR從業(yè)人員提供了三條通用的職業(yè)發(fā)展道路，面對HRBP、HRCOE及HRSSC（更多維護HR服務(wù)信息化系統(tǒng)）的職業(yè)發(fā)展方向，也許很多新人都難于做出選擇。而筆者認為，這三個方面（HRBP、HRCOE及HRSSC）的工作經(jīng)歷，應(yīng)當(dāng)是專業(yè)HR必須經(jīng)歷的三個成長階段。僅僅只有一項工作經(jīng)歷都很難成為專業(yè)的HR（至少要經(jīng)歷兩個方面的工作經(jīng)驗）。其中，HRSSC最適合新人入門的工作經(jīng)歷，主要通過簡單的事務(wù)性的HR工作，讓新人逐步熟悉HR的基本操作流程，對HR工作有一個淺顯的認識和理解。HRBP應(yīng)當(dāng)是比較適合專業(yè)HR成長的第二個階段，當(dāng)積累了一定HRSSC的工作經(jīng)驗后，可考慮轉(zhuǎn)做HRBP，這需要對各部門的業(yè)務(wù)有一定的熟悉，同時也要有一定的HR專業(yè)基礎(chǔ)，應(yīng)該說要做好HRBP非常具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)在HRBP從事了一定的經(jīng)驗后，可考慮轉(zhuǎn)做HRCOE，從事人力資源管理項目工作和設(shè)計HR政策、制度和方案等。當(dāng)然，在積累了一定HRSSC的工作經(jīng)驗后，也可直接去從事HRCOE工作，然后再轉(zhuǎn)做HRBP，應(yīng)該說這兩條路徑都是專業(yè)HR比較理想的發(fā)展。因此，HR“三駕馬車”既是HR職業(yè)發(fā)展的三個方向，也是專業(yè)HR成長必須經(jīng)歷的三個成長階段，主要有“HRSSC→HRBP→HRCOE”和“HRSS→CHRCOE→HRBP”兩種比理想的發(fā)展路徑。在選擇之前，請先理解HR“三駕馬車”的管理精髓。

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綜上所述，人力資源六大模式不是過時了，不是該退出歷史舞臺了，而是把六大模塊從“利劍”變成了'內(nèi)功'，要求每個HR在熟練吸收六大模塊精華的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)為出發(fā)點，以提供業(yè)務(wù)價值為結(jié)果。