在創(chuàng)業(yè)這條路上很多創(chuàng)業(yè)者，之所以會失敗，原因不計其數。根據我自身經歷總結了這15點，僅供創(chuàng)業(yè)者參考，只要能幫助到你在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路，說明我的總結就是價值的。
首先是創(chuàng)業(yè)前的五大思考
第一：創(chuàng)業(yè)者的項目定位
可以說項目價值定位至關重要，市場從來不缺好項目，市場只缺有價值的項目，找不到項目的價值點，做項目等于白搭。
為什么很多好項目做到倒閉能沒有體現價值？為什么有的項目還沒啟動就已嫁人豪門？價值定位，價值量化才是項目定位的真正核心。
第二：創(chuàng)業(yè)者的盈利模式
創(chuàng)新盈利模式，比盈利模式更高一層，首先我們要考慮項目是否夠創(chuàng)新？設計思路是否后清晰？盈利能力是否夠強？
我們在做項目輔導的時候經常會問創(chuàng)業(yè)者，你的項目有幾個盈利周期？你如何在暴利期快速賺錢？如何在微利期持續(xù)賺錢？如何在無利期還能不斷賺錢？這三個周期才是創(chuàng)新盈利設計的核心。
第三：創(chuàng)業(yè)者的合伙團隊
在合伙團隊搭建這個環(huán)節(jié)上，大多數創(chuàng)業(yè)者都會出現問題，如果不解決團隊問題，在好的項目也是白搭。
所有成功的項目都是一群價值觀統一的人去落地，沒有一群價值觀統一的核心團隊，一切都是扯蛋。我們經常會提到合伙人難尋合伙團隊易建，只有真正理解合伙團隊的完整性，（團隊完整性就是團隊里面的1、2、3、4、5號人物）只有找到互補的團隊，才能找到真正的合伙人。
第四：創(chuàng)業(yè)者的項目招商
招商這個環(huán)節(jié)，很多創(chuàng)業(yè)者都不太重視，總是在一對一的拓展業(yè)務，屁顛屁顛的死干。這種創(chuàng)業(yè)者失敗的概率最大，一年兩年只能守著自己的一畝三分田。
有了好的項目，我個人覺得就要大張旗鼓的全國做招商，招募真正的合伙人，來一起分天下、分市場。
是否啟用招商模式，就是看創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)野心，心有多大，未來就有多大，未來有多大，地圖就有多大，地圖有多大，事業(yè)才有多大。真正的理解這幾個推理才是招商模式的核心。
第五：創(chuàng)業(yè)者的項目融資
項目融資，是做項目的重中之重，也是衡量項目是否有價值的唯一途徑。為什么要項目融資，通俗的話說，不融資的項目是步兵，融資的項目是騎兵，融資的目的就是加速項目的成功速度。
我們都知道，人有生老病死，項目也有生命周期，我要懂得在不同周期賺取不同的錢。靠自己做，只有死路一條。只有真正懂得做項目的核心，才懂做項目最大的價值。
項目最大的價值就是你的股權價值，股權再多賺不到錢都是白搭，想賺到更多的錢就要懂得運用股權，如何實現股權價值最大化，那就要看你的現金流是否能最大化，如果你項目每年的現金流有100億，每年你虧1億，你要100年才虧損倒閉。再好項目，現金流一斷項目立刻倒閉，經營企業(yè)的核心其實就是在經營現金流。
其次創(chuàng)業(yè)一定還要具備以下的十大思維
第一：互聯網思維 （做任何事情都要懂得利用互聯網工具先行，借用各大互聯網平臺全網宣傳，做大，做寬，做好認知。）
第二：破壞性思維（蛋糕只有一塊，分的人少了，你吃的就多了，吃的人多了，你吃的就少了，如何讓自己吃獨食，那就想辦法讓別人挨餓。）
第三：爆品思維 （產品太多看不出好壞，如何在眾多產品中一鳴驚人才是做產品的核心）
第四：直銷思維 （直銷的最大魅力就是層層有利，利利相關）
第五：連鎖思維 （連鎖的魅力就是從1到N的裂變，做大做強做大價值）
第六：微商思維 （人人做代理個個有錢賺）
第七：眾籌思維 （眾籌的本質就是先籌人，在籌錢，最后籌個未來）
第八：融資思維 （融資是給項目加雙翅膀，沒有翅膀的項目只能走，加了翅膀你就可以飛）
第九：投行思維 （企業(yè)家思維是買雞生蛋，投資者是買蛋孵雞，資本家是買雞賣雞，做項目最關鍵的是要了解你是誰？什么時候進什么時候出，這才是投行真的思維核心）
第十：國際思維 （故事越大，講的人越多，講的人越多，聽到的人越多，聽到的人越多，知道的人就越多，知道的人越多，參與的人就越多，參與的人越多，成功的機會就會越多）
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