怎樣讓自己成為一個高效從容的管理者，這是很多管理層人員想要追求的答案。管人管事如果可以更高效的話，可以節(jié)省很多的時間成本。怎么做管理更高效?不妨注意好這些方面。
1.高效管理者要有謀劃能力，指明目標方向。
有些管理者會感覺到迷茫，自己工作究竟是為了什么，沒有方向和目標就會感到困惑，管理者一旦這么想就會降低工作效率和積極性，甚至會影響到員工。就像西游記里面的唐僧，很多人都說他好像沒有起到什么作用，但卻忽視了唐僧從一開始的目標就是非常明確，就是要去西天取經(jīng)，沒有唐僧是取不到經(jīng)的。有目標和有方向才能夠知道積極努力的方向，管理者需要有謀劃的能力去找到正確的目標和方向，制定方法和步驟，比如除出了每個月的業(yè)績之外，一年內(nèi)要達到什么目標，三年要達到什么目標，要樹立怎樣的里程碑。這樣一步步走，走到了哪里才不會迷茫。同時要向你的下屬描述愿景、達成共識，以及到達目標后能夠得到的好處等等，這樣可以提高員工們的工作積極性和執(zhí)行力。
2.要學會善于授權(quán)。
一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須學會適當?shù)氖跈?quán)指派工作。對于管理者來說如果有更重要的任務需要你來執(zhí)行，那最好把手上一些不是特別重要的事情指派給他人去工作，這樣也可以很好的利用時間，如果一件工作你有更合適的人選可以更好更快的做好，這種情況也最好進行授權(quán)。管理者需要考慮這份工作是否適合被授權(quán)出去，有沒有最合適的接受任務的人選，然后向指派這項工作任務的人輔導其流程、意義、注意事項及結(jié)果等，確保他能夠理解清楚，并指導完成的要求和期限，中途不要忘記適時跟進和協(xié)助他們完成任務，并給與肯定和鼓勵。授權(quán)給下屬，可以幫助他們接受一些有挑戰(zhàn)的工作，讓他們可以承擔更大的責任，提升他們的工作能力，也是幫助部門團隊取得更好的成績，也是凸顯你的領導才能的重要體現(xiàn)。
3.合理的應用激勵藝術，讓員工長期保持關注。
怎么讓員工長期對工作保持關注，保持熱情去投入，這些都是需要技巧的。想要更好的帶好人，你得先了解他們的想法和需求，給他們分配所能夠勝任的最重要的任務。多提問多傾聽他們的建議，詢問他們的建議能夠讓他們感覺到被賞識被尊重，管理者也要有能力能夠判斷出哪些建議是好的哪些是壞的。激發(fā)員工的工作熱情除了合適的薪酬福利獎勵之外，還可以通過拓寬員工晉升通道、樹立標桿力量、榮譽獎勵、末位淘汰制等等來刺激員工的工作積極性，讓員工能夠保持專注投入到工作當中。
高效經(jīng)理人是可以提升和培養(yǎng)的，不要忘記適時的讓自己充電。
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