工廠(chǎng)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)都有著自己的特點(diǎn)，服裝行業(yè)的特點(diǎn)現(xiàn)在我想最顯著的就是：
1，員工普遍文化程度不高；
2，現(xiàn)在年齡偏大，上有老，下有小的多；
3，女性工人偏多，男員工比較少；
4，重復(fù)勞動(dòng)比較多，需要多熟練，越熟練，經(jīng)驗(yàn)越足，做事越快。
要調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑，主要包括有這幾個(gè)方面：
1、薪酬
吃穿住行是我們?nèi)松牡谝恍枰?，也是我們立身的根本，和大家?lái)到服裝廠(chǎng)上班的最初動(dòng)力。所以，情況允許的話(huà)，建議各服裝廠(chǎng)提供優(yōu)厚的薪水。
當(dāng)然，薪水更需要盡力做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合，不能讓員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。任何員工的不滿(mǎn)，將會(huì)直接影響其工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至離職流失的現(xiàn)象，從而影響到工廠(chǎng)成衣質(zhì)量和效率。
怎樣才能解決這些問(wèn)題呢？“聆聽(tīng)服裝”設(shè)計(jì)有一套自己的崗位職責(zé)及績(jī)效考核可以供大家參考，可以以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。
2、制度
各服裝企業(yè)工廠(chǎng)一定需要一套完備的各項(xiàng)制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，包括：
獎(jiǎng)懲制度：做的好的一定要獎(jiǎng)勵(lì)，才能起模范作用，才能讓員工更有動(dòng)力，當(dāng)然做的不好的同樣需要懲，才能讓員工小心，下次進(jìn)行改正，長(zhǎng)期不能改正，不能融入集體的，我們需要開(kāi)除。
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的又一大法寶。建議各服裝廠(chǎng)一定要建立標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)，同樣在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也可以設(shè)立部分崗位讓同事自己管理起自己，職位可以是活動(dòng)的，形成能上能下的氛圍，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使工廠(chǎng)更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。
崗位制度：每個(gè)崗位都需要明晰自己需要做的工作內(nèi)容，有明確的職責(zé)范圍及其標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)激勵(lì)：目標(biāo)可以看做的一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成或說(shuō)達(dá)到任務(wù)時(shí)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，是一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用，當(dāng)然，目標(biāo)不能訂的太低，讓人可以輕易完成，拿到獎(jiǎng)勵(lì)。
3、情感激勵(lì)
人是有感情的，大家很多時(shí)候也都知道，很多事情談?wù)勗?huà)就可以解決很多問(wèn)題，甚至有時(shí)候金錢(qián)不能解決的問(wèn)題，談話(huà)卻達(dá)到了解決問(wèn)題的途徑，所以，針對(duì)人類(lèi)的感情，情感激勵(lì)相當(dāng)?shù)闹匾?/p>
情感包括個(gè)人想法，生活需求，安全感，企業(yè)的歸屬感。如各員工之間的交往與合作、和諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的利益等，其中員工的歸屬感是服裝企業(yè)形成凝聚力的基本條件。
當(dāng)然，我們對(duì)員工的尊重也是相當(dāng)?shù)闹匾?/p>
尊重激勵(lì)：需要我們服裝廠(chǎng)各領(lǐng)導(dǎo)及管理者重視員工感受，假如我們不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性。
4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
每個(gè)服裝廠(chǎng)都不能認(rèn)為自己小，做事就好，我們說(shuō)各服裝廠(chǎng)一定要有自己的文化，應(yīng)有意識(shí)地通過(guò)建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹(shù)立“以人為本”的思想，使員工樹(shù)立起“主人公”的責(zé)任感，讓大家可以自覺(jué)自發(fā)的，在服裝廠(chǎng)上班有如像在家一樣。
5、需要允許員工犯錯(cuò)誤
服裝廠(chǎng)每個(gè)人的每天工作有些是重復(fù)的，但很多是不一樣的，很多充滿(mǎn)著不確定性，自然不可能事事成功，事事都考慮的那么周全，當(dāng)然一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，那么他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。但假如我們作為服裝廠(chǎng)老板，管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，那只會(huì)使員工縮手縮腳，不敢做事，不愿擔(dān)當(dāng)，任何事情有變化都來(lái)請(qǐng)示，完全抑制其主觀能動(dòng)性和積極性。
員工若抱著不做不錯(cuò)的觀念，這樣服裝廠(chǎng)便失去賴(lài)以發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，變成了一家言?/p>
因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé)；當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。
6、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)
在中小型服裝企業(yè)中，員工之間一定存在競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)之分。
正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
作為一名服裝廠(chǎng)管理者，需要我們適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，我還是推薦我的績(jī)效考核管理制度，形成公平公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
另外，我還想再表達(dá)的就是我們每個(gè)人的需求是不一樣的，我們各服裝廠(chǎng)可以針對(duì)具體的情況，每個(gè)人的需求來(lái)制定相應(yīng)的措施進(jìn)行激勵(lì)。
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