六要：

1、要勝任自己的工工作

有能力勝任工作

勝任自己的工作，是管理老板的前提。一個連自己都管理不好的人，怎么能管理好別人，況且是自己的老板呢？

什么是“勝任”？你需要了解老板的期望，幫助他排憂解難，產(chǎn)生創(chuàng)造的價值，才算得上“勝任”。

2、要接納老板的行為風格

接納老板風格

管理專家德魯克說：“你的工作不是改造老板，不是去教育老板；而是讓特定的老板按照他的行為風格做事，做為一個個人，任何老板都有自己的特性”。

3、要讓老板了解自己

讓老板了解自己

只有互相了解，才能更好的工作。老板其實也希望了解你在忙些什么做到心中有數(shù)。而你更是要讓他了解自己的工作進展和遇到的困難。

4、要讓自己成為老板的驕傲

成為驕傲

“投之以桃，報之以李”，這樣，也有便于老板提供更多的資源來幫助你完成工作。

5、要讓老板感覺到自己有培養(yǎng)價值

有培養(yǎng)價值

要讓老板覺得你很有前途，有很大的培養(yǎng)價值；也讓他體會到因提撥重用你而產(chǎn)生的成就感。

6、要適當給老板進諫

適當進諫

老板總有做的不對的地方，你出于責任心，有時必須向他進諫。首先，要學會用老板的正確來投射老板身上的錯誤，因為，大多數(shù)老板都聽得進“自己的意見”，都喜歡在有面子的前提下自我修正。

重要的是，提出意見后拿出具體的解決方案。當你提出問題而沒有解決方案時，你本身就是再給老板制造問題。當你既提出問題又提出解決方案時，老板有可能會高興的采納，即便是不采納，也會給他有所啟發(fā)，即使一點啟發(fā)也沒有，他也會因為你的責任心而感到欣慰。

六不要：

1、不要蔑視老板的能力

藐視老板能力

你即使非常能干，也不要驕傲自滿，藐視老板的能力。因為，既然他是你的老板，就肯定有比你強的地方。不然，你為什么不是他的老板呢？

2、不要挑戰(zhàn)老板的權(quán)威

挑戰(zhàn)權(quán)威

管理老板絕不是挑戰(zhàn)老板的權(quán)威，而是利用他的權(quán)威，以得到更多的資源和更好的配合。下屬要像一個創(chuàng)業(yè)者一樣，老板是否愿意給你提供更多的資源幫你投資，就看你的本事了。

3、不要浪費老板的精力

浪費老板精力

老板的精力是有限的，向老板匯報工作雖然是正常的，但不能事無大小，什么事都向老板匯報，從而讓老板牽扯過多的精力。不要以為管理老板就是讓老板為你服務(wù)，而是讓他在關(guān)鍵的問題上給于重要的建議。

4、不要暴露老板的弱點

不要暴露老板的弱點

任何一個老板都有優(yōu)點和弱點，要熟知老板的優(yōu)點和弱點，盡量發(fā)揮老板的優(yōu)點，努力保護并彌補老板的弱點，而不是故意揭老板的“短”，讓老板難看。

5、不要給老板制造麻煩

制造麻煩

企業(yè)越大越要穩(wěn)健，越經(jīng)不起折騰和打擊。老板也一樣，不喜歡下屬給自己添亂，給自己找麻煩。下屬給老板制造絆腳石，有可能會給老板帶來驚嚇，使老板失去控制全局的安全感和自信心。

老板需要的，更多的是心中有數(shù)的管理結(jié)果。

6、不要吝嗇對老板的贊美

贊美老板

贊美老板不是讓你“拍馬屁”，也不是老板對下屬的專利，下屬要時刻懷著感恩心里，感激老板提供的平臺和幫助，進一步取得老板更多的信任，并感激老板對自己的信任。