德魯克被稱之為目標(biāo)管理大師，他是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他提出的目標(biāo)管理到現(xiàn)在很多企業(yè)都在不斷地推行和實(shí)踐。
德魯克講過一段話很經(jīng)典，他說的是資源的增值，一切不能產(chǎn)生增值的管理行為都是浪費(fèi)，這句話有的人可能不認(rèn)可，為什么會(huì)浪費(fèi)？我們要知道這個(gè)浪費(fèi)是一個(gè)狹義和廣義的概念，如果我們從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來看，發(fā)展必須要產(chǎn)生增值，在今天的時(shí)代當(dāng)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場的變化是每天都在不斷的改變，企業(yè)必須要謀求發(fā)展、謀求擴(kuò)張，謀求更多的改變和創(chuàng)新。
所以，改變和創(chuàng)新的背后，一定要產(chǎn)生增值，這種增值無論是我們的銷售增值，還是價(jià)值的增值，都是非常重要的，這些增值會(huì)給我們企業(yè)帶來未來盈利能力和競爭力的提高。
德魯克又講，他說管理就是通過人力資本的增值來實(shí)現(xiàn)其他資源的增值，所以我們把位置卡在增值的概念上，就是要求每一個(gè)員工都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值和價(jià)值最大化。
比如我們請了一個(gè)員工，2020年他創(chuàng)造的是這么多價(jià)值，2021年他的價(jià)值必須要提升，如果不提升，我們就浪費(fèi)了這個(gè)人，從狹義的角度來講就浪費(fèi)了，因?yàn)樗@一年下來沒有進(jìn)步，沒有提高，沒有增長，他的價(jià)值也是維持在過去的程度，他的增長幾乎可以忽視的，也就是說我們浪費(fèi)了這個(gè)人力資本。
但是你要知道過了一年之后，你要不要給他加工資，要不要給他加福利，要不要給他創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)？你還是要的，對吧！
所以如果沒有增加他的價(jià)值，而企業(yè)要給他增加工資，增加福利和投入的時(shí)候，這是不是一種浪費(fèi)？這就是對企業(yè)資源的一種浪費(fèi)。
所以一切人力資本都必須要增值，這樣企業(yè)才會(huì)減少浪費(fèi)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的經(jīng)營結(jié)果。
當(dāng)然德魯克又說了，如果要實(shí)現(xiàn)人力資本的增值，必須要想辦法尊重人性，釋放人性。
也就是我們經(jīng)常講的，要經(jīng)營人心，遵循人性的企業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工價(jià)值的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和企業(yè)利益的最大化。
因此我認(rèn)為一家企業(yè)必須要打造強(qiáng)大的人力資源系統(tǒng)，才能構(gòu)建強(qiáng)大的組織生態(tài)，我們必須把更多的精力、更多的資源放在人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建上，每一個(gè)人都能找到自己增值的通道和渠道，才能減少企業(yè)存在的浪費(fèi)，才能發(fā)現(xiàn)我們更多的增值空間，為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)營的利潤。
如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)的生態(tài)？我們來講一講企業(yè)人力資源系統(tǒng)的等級(jí)，我們要知道企業(yè)處在什么樣的等級(jí)，需要匹配什么樣的人。
一個(gè)企業(yè)的人力資源應(yīng)該構(gòu)建多大的系統(tǒng)，應(yīng)該怎么來匹配是非常重要的，我們從六個(gè)維度，包括人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、毛利率、經(jīng)營年限、行業(yè)類型，還有利潤狀態(tài)，每一個(gè)要素我們都會(huì)有一個(gè)評價(jià)的分值。
經(jīng)過我的研究，把人力資源分為九段，不同等級(jí)的人力資源他的能力，薪酬是不一樣的，首先看最高段的就是九段，九段把它叫戰(zhàn)略型，到了最高端的人力資源，他可以得到年薪，他可以做什么？可以主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，影響企業(yè)的文化發(fā)展。
而且可以做高端的薪酬設(shè)計(jì)，并且可以推動(dòng)企業(yè)的人才工程，還有系統(tǒng)性的思維，甚至影響到公司的重大決策，這是一個(gè)九段的人力資源。
但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)九段的人力資源都是誰？都是老板，可是老板做了九段人力資源的事，但是他沒有這種能力，還在摸索，還在琢磨，還在不斷地探索，我們知道很多企業(yè)的老板都是最大的人力資源經(jīng)理。
所以很多老板為什么要選人力資源？就是因?yàn)槟阋獡?dān)當(dāng)這么一個(gè)角色，你必須匹配這樣的能力，也有一些老板很明智，我既然做不到怎么辦？我請高管來，請專業(yè)的咨詢公司來幫我來實(shí)現(xiàn)，這也是可以的，專業(yè)的事情要讓專業(yè)的人來完成的。
八段要?jiǎng)?chuàng)造性，七段叫專業(yè)團(tuán)隊(duì)型，六段就是專業(yè)技術(shù)型，五段是促進(jìn)型，四段叫協(xié)調(diào)型，三段叫職能型，兩段叫執(zhí)行型，一段是事務(wù)型，在這九段當(dāng)中，我分為三個(gè)結(jié)構(gòu)性的組成，包括創(chuàng)造型、智能型和執(zhí)行型，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的HR它一般處在執(zhí)行型。
什么叫執(zhí)行型？就是老板說你要做這個(gè)，你要做那個(gè)，HR就根據(jù)老板的要求把它執(zhí)行到位，甚至執(zhí)行得不到位，老板有很多的不滿，這是很多HR現(xiàn)在的狀態(tài)。
我經(jīng)常會(huì)形容HR的朋友們在企業(yè)當(dāng)中是一個(gè)什么角色？家庭主婦，就是你的主人說，我今天想吃什么菜，我想過什么生活，你幫我去實(shí)現(xiàn)，把把衛(wèi)生搞好，把飯菜做好，把孩子帶好，然后也不跟你安排學(xué)習(xí)，你也見不到外面各種各樣的改變和創(chuàng)新，你的焦點(diǎn)就是家里的事情，然后你沒有成長，沒有學(xué)習(xí)，沒有進(jìn)步。
當(dāng)你沒有能力的時(shí)候，你的薪資也上不去，老板就給你點(diǎn)家用，又不愿意給你加工資，然后看你能力不夠，還是給你臉色甚至讓你走人。
這就是很多HR現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，但是HR心里面還是有夢想的，總想看看外面的世界，想不斷的謀求進(jìn)步，可是因?yàn)槟阃Ａ粼谶@位置上，你只是一個(gè)執(zhí)行層的HR，當(dāng)然每一個(gè)人都要從執(zhí)行層的角度開始，從最簡單的地方開始，可是你不能夠永遠(yuǎn)停留在這個(gè)位置，否則就像我剛才打得比喻，可能不一定非常的精準(zhǔn)，但是卻非常的形象，如果想做執(zhí)行型的人，那你可能一輩子就是家庭主婦，將來有一天你沒有辦法實(shí)現(xiàn)夢想，更沒辦法實(shí)現(xiàn)薪酬的不斷增長和你職業(yè)的抱負(fù)。
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