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建團(tuán)隊(duì)、搭班子的八字方針：價(jià)值觀趨同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

2022.08.23 廣東

上幾篇文章主要講了人才的精準(zhǔn)選擇，如果人都選對(duì)了，但是組合搭配錯(cuò)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)也是人才的巨大浪費(fèi)，因?yàn)榇蠹以谝粔K兒工作的時(shí)候，都是以團(tuán)隊(duì)的形式運(yùn)作，所以人才選對(duì)了，還要面臨團(tuán)隊(duì)的搭建。

比如，馬云他是這樣的人才，他就要找一個(gè)跟他不一樣的人才，最后就找到了彭雷，當(dāng)年格力發(fā)現(xiàn)董明珠一個(gè)人有點(diǎn)破壞平衡，就找了朱江洪跟她對(duì)沖，但是很遺憾朱江洪提前退位了，結(jié)果從此以后董姐就開(kāi)始瘋狂，現(xiàn)在的格力有點(diǎn)失衡了。

我覺(jué)得一個(gè)公司必須有三個(gè)人搭配，不能是五個(gè)人，如果一個(gè)部門(mén)搭建的時(shí)候，兩個(gè)人非常重要，就是正職和副職，這個(gè)搭配有一個(gè)基本原則就是八字方針，價(jià)值觀一定要趨同，優(yōu)勢(shì)一定是互補(bǔ)。

重點(diǎn)講講互補(bǔ)，比如：馬化騰到現(xiàn)在都是騰訊的大產(chǎn)品經(jīng)理，所以他必須有一個(gè)人做經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理，這個(gè)人就叫劉志平，既有高盛資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，又有麥肯錫的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)跟馬化騰非?；パa(bǔ)。

在此分享一個(gè)模型，歐洲最著名的人力資源管理公司叫SHL，他們公司有一個(gè)簡(jiǎn)單的模型叫班子搭配，包括團(tuán)隊(duì)班子和公司班子搭配的一個(gè)模型。

首先如果你的領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，也就是你影響別人的能力強(qiáng)，同時(shí)你的管理能力強(qiáng)，也就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力，那么你就可以成為規(guī)范企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，但是你的管理能力很弱，你就成為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，如果你想從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展企業(yè)的階段，就要找一個(gè)互補(bǔ)的人。

比如任正非領(lǐng)導(dǎo)力非常強(qiáng)，但是管理能力偏弱，于是找了孫亞芳，否則他在這個(gè)階段沒(méi)問(wèn)題，到下一個(gè)階段就不靈光了。

如果一個(gè)人影響他人的能力很弱，但是他建立規(guī)章制度運(yùn)行的能力很強(qiáng)，這個(gè)人可以做成熟部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，或首席運(yùn)營(yíng)官負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。

如果這兩個(gè)能力都很弱，沒(méi)關(guān)系，還有一個(gè)職位給他就是專家，他不能成為管理者，他可能成為營(yíng)銷專家，但是不要做區(qū)域營(yíng)銷或者公司營(yíng)銷的負(fù)責(zé)人，他可以負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃，像華為的市場(chǎng)策劃部，需要重大客戶的公關(guān)這種工作，他如果是個(gè)技術(shù)專家，他可能不能做產(chǎn)品研發(fā)部的總監(jiān)，或者產(chǎn)品研發(fā)的副總，但他可以作為產(chǎn)品某個(gè)方面的技術(shù)研發(fā)帶頭人，或者產(chǎn)品的評(píng)審決策的關(guān)鍵技術(shù)把關(guān)人。

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