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「德魯克」德魯克“卓有成效管理”的五個(gè)”有效“(02)……(絕對(duì)干貨)

明智有氣量,大智到彼岸。愛(ài),就助他成長(zhǎng)!



德魯克卓有成效的五個(gè)有效:

有效產(chǎn)出      有效用人

有效時(shí)間      有效做事

有效決策


1有效產(chǎn)出

管理者的承諾

適應(yīng)變革

如何使專業(yè)人員卓有成效

正確的人際關(guān)系

四種有效的人際關(guān)系

聚焦有效產(chǎn)出有什么好處?


2有效用人

用人所長(zhǎng)

用人所長(zhǎng)是人的天性

要與下屬保持距離

用人的四條規(guī)則

警惕超人

缺乏人才,那是因?yàn)槿狈ε囵B(yǎng)

如何管理上司

發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

冠軍定律


3有效時(shí)間

時(shí)間診斷

砍掉浪費(fèi)時(shí)間

整合碎片時(shí)間


4有效做事

擺脫昨天

要有先后次序


5有效決策

貝爾總裁的決策事例

通用汽車斯隆的決策案例

決策流程中的五個(gè)要素

決策的邊界與執(zhí)行

有效的決策:先有主見(jiàn),后有行動(dòng)

為什么決策需要建立在不同意見(jiàn)的基礎(chǔ)之上?

只在最重要的事上決策




卓越中層領(lǐng)袖班(高級(jí)職業(yè)經(jīng)理研修班25期)服務(wù)上百家企業(yè),培訓(xùn)近千名職業(yè)經(jīng)理……

高氏杰服飾    卓人汽配     喬頓服飾     長(zhǎng)城換向器      英博雙鹿集團(tuán)

一鳴食品      人本鞋業(yè)     力諾閥門(mén)     通力鍛造        圣邦科技   

 森馬集團(tuán)      澳翔自控     響叮當(dāng)?shù)案?nbsp;  安固集團(tuán)        八達(dá)機(jī)電

 漢博汽配      雅林園林     金龍自控     開(kāi)拓汽車電器    松田電機(jī)

千河電器      美德機(jī)械     金安制藥     振興石化        嘉利特荏原泵業(yè)……


咨詢:188 5887 7265陳老師


課程的由來(lái):

l  美國(guó)哈佛大學(xué)課程體系

l  結(jié)合溫州民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

l  融合當(dāng)代企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家

l  13年中層管理培訓(xùn)體系的研發(fā)實(shí)踐


德魯克論中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題 

 技術(shù)和資本必須通過(guò)有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。

中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。 

管理者不可能依賴進(jìn)口。他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者,熟悉并了解自己的國(guó)家和人民,并深深植根于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中。只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó)。   

目前中國(guó)面臨的最大需求和面臨的最好的機(jī)遇,應(yīng)該說(shuō)是快速培養(yǎng)卓有成效的管理者。

                      ——現(xiàn)代管理學(xué)之父  彼得 · 德魯克


卓有成效是可以學(xué)到的,也是必須學(xué)到的。  


智度公告


時(shí)間:2016.4.17(星期日)

地點(diǎn):浙江瑞安金融產(chǎn)業(yè)園

瑞安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)天瑞路88號(hào)

卓越中層領(lǐng)袖研修班

(職業(yè)經(jīng)理25期)

開(kāi)班啦……

課程安排


主講導(dǎo)師

王達(dá)峰老師-——賽格實(shí)踐管理學(xué)院戰(zhàn)略合作老師;《經(jīng)理人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》專題撰稿人;中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘講師;培訓(xùn)足跡遍步全國(guó),近三百個(gè)地市,針對(duì)通訊、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、鞋服、金融、民航、煙草、機(jī)械制造等行業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

陳玉國(guó)老師-——賽格實(shí)踐管理學(xué)院戰(zhàn)略合作老師;國(guó)家注冊(cè)高級(jí)(一級(jí))人力資源管理;人力資源管理和銷售管理專家,“中國(guó)式管理”的研究者、實(shí)踐者和傳播者;“短板、問(wèn)題修復(fù)專家”;學(xué)習(xí)型組織建設(shè)專家 。

陳國(guó)榮老師-——十年企業(yè)治理整合咨詢、顧問(wèn)經(jīng)歷、五年企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練執(zhí)教生涯。精于民企治理、集團(tuán)公司管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、團(tuán)隊(duì)再造領(lǐng)域咨詢;先后為汽車配件、金屬包裝、機(jī)械、閥門(mén)、鞋服、酒店、品牌連鎖、服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)近百家企業(yè)做過(guò)管理咨詢、顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)工作。

魏  麗老師——賽格實(shí)踐管理學(xué)院戰(zhàn)略合作老師;WFA認(rèn)證促動(dòng)師Facilitator(F5,編號(hào):WFA2013006003)職業(yè)培訓(xùn)師;參與多個(gè)包括奧康集團(tuán)在內(nèi)的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,是將傳統(tǒng)TTT課程與行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)結(jié)合形成獨(dú)具特色的促動(dòng)式培訓(xùn)師培訓(xùn)。

張  京老師——賽格實(shí)踐管理學(xué)院戰(zhàn)略合作老師;德魯克管理思想傳播者與實(shí)踐者,心理教練導(dǎo)師,美國(guó)西南國(guó)際大學(xué)工商管理碩士MBA;企業(yè)管理高級(jí)經(jīng)營(yíng)師;國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師PTT認(rèn)證培訓(xùn)講師;獲德魯克管理學(xué)院EDP證書(shū),德魯克管理實(shí)踐點(diǎn)燈人之一。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力品牌孵化中心特聘講師。


授課內(nèi)容 

01

管理認(rèn)知

如果在足球場(chǎng)上,后衛(wèi)老打前鋒的位置,前鋒老打后衛(wèi)的位置,這支球隊(duì)能贏嗎?一個(gè)經(jīng)理人或一個(gè)主管,在企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色有哪些?應(yīng)該如何扮演好這些角色?如何超越自我、使自己與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同成功?

02

團(tuán)隊(duì)拓展

戶外拓展是一種現(xiàn)代組織全新訓(xùn)練方式。通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng),以改善受訓(xùn)者合作意識(shí)和團(tuán)體精神,通過(guò)趣味復(fù)雜而艱巨的活動(dòng)項(xiàng)目,使學(xué)員在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中,達(dá)到“重塑自我,熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。

03

管理溝通

據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)管理者每天70%-80%的時(shí)間都用在溝通方面--開(kāi)會(huì)、談判、考察、交流、會(huì)談等。另外工作中50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的。擁有良好的人際溝通之后你的工作開(kāi)展就一定會(huì)一帆風(fēng)順。

04

高效執(zhí)行

企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力,但癥結(jié)都在管理的過(guò)程或是管理者本身,因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過(guò)管理的管道,基層員工轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐才可能變成結(jié)果,因此沒(méi)有管理者本身強(qiáng)有力的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力,就不能落地。

05

輔導(dǎo)激勵(lì)

柯維在《與領(lǐng)導(dǎo)有約》中提到“在我們所尋求的目標(biāo)中,員工的成長(zhǎng)和公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)同等重要”。員工就是公司的血液,一流的員工才能成就一流的公司。如何培育一流的員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵!

06

問(wèn)題分析解決

如何細(xì)分問(wèn)題,認(rèn)清問(wèn)題的真面目?如何弄清事情發(fā)生的原因并驗(yàn)證?如何制定合理的決策及替代方案?如何確保方案得到充分落實(shí)并不斷改進(jìn)?學(xué)會(huì)科學(xué)地分析和解決問(wèn)題,將大大提升你的企業(yè)效益。

07

目標(biāo)管理

管理者需要先掌握:自己所在的企業(yè)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?本年度需要達(dá)成怎樣的成果?我所在的部門(mén)與崗位能做怎樣的貢獻(xiàn)?我承擔(dān)哪些目標(biāo)承諾?我的團(tuán)隊(duì)需要我支持的工作是什么?我們需要怎樣的激勵(lì)鼓舞團(tuán)隊(duì)?對(duì)上述問(wèn)題的回答與行動(dòng),即是目標(biāo)管理。 

08

卓有管理修為

一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明:?jiǎn)T工工作能力的70%是直接通過(guò)上司訓(xùn)練得到的。做事先做人,管理者修為會(huì)讓你真正明白做人與做企業(yè)之間的關(guān)系并做出成效。讓我們一起成為卓有成效的管理者……卓有成效是可以學(xué)會(huì)的,而且是必須學(xué)會(huì)的

愛(ài)就助他成長(zhǎng)!

讓愛(ài)傳出去……


智度創(chuàng)客

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