第一章 工程概況
荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生宿舍樓工程，位于荊州城老南門外御河路以西、原玻璃鋼廠院內(nèi)，為南北對稱的兩棟學(xué)生宿舍樓，總建筑面積約16730平方米，總高度為20.7米，六層磚混結(jié)構(gòu)，由荊州市荊州建筑設(shè)計院設(shè)計。
建筑特點：外墻采用乳白色防水外墻涂料，底層外墻采用淺灰色文化石貼面，墻裙采用瓷磚；內(nèi)墻面除衛(wèi)生間采用釉面磚外其余均采用仿瓷涂料；除衛(wèi)生間采用陶瓷地磚衛(wèi)生間樓地面外其余的樓地面均采用陶瓷地磚樓地面；天棚為混合砂漿頂棚；屋面為改性瀝青涂膜防水平屋面；臺階及散水均采用水泥砂漿；門窗采用鋁合金門窗。
結(jié)構(gòu)特點：本工程為磚混結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為三級，抗震設(shè)防烈度為6度，建筑物耐久年限為50年；基礎(chǔ)為整板基礎(chǔ)，采用帶臥梁的鋼筋砼條形基礎(chǔ)，其地基承載力特征值為110kpa；墻體采用MU10機(jī)制紅磚；結(jié)構(gòu)砼主要采用C25砼；鋼筋均采用HPB235（ф）及HRB335（ф）級鋼筋；鋼筋砼板主要為預(yù)制板，另有少量現(xiàn)澆板 。
第二章 監(jiān)理工作范圍
1、本工程監(jiān)理工作范圍監(jiān)理：依據(jù)《監(jiān)理合同》的約定，監(jiān)理工作范圍為施工圖設(shè)計文件中所含蓋的施工階段的監(jiān)理工作。
2、為實現(xiàn)本工程合同約定的工期、質(zhì)量及投資目標(biāo)而進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制及合同管理。
3、業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》中約定的附加工作和額外工作。
第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容
1、編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》，并按其予以組織和實施；
2、做好合同執(zhí)行過程中的合同管理；
3、組織協(xié)調(diào)項目施工中各合同單位間的工作；
4、對項目施工中的工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度實話動態(tài)監(jiān)控管理，實現(xiàn)預(yù)期監(jiān)理目標(biāo)；
5、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收；
6、協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同；
7、及時反映施工過程有關(guān)設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、人員和資金方面的重大問題，提出處理建議；
8、做好信息管理工作，編制和報送《監(jiān)理月報》，做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，按規(guī)定向項目單位移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料。
第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)
1、工期：根據(jù)《施工合同》約定及《中標(biāo)通知書》中確定的工期，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，如期在143天的日歷天數(shù)內(nèi)完成施工建設(shè)。
2、工程質(zhì)量目標(biāo)：按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量控制工作，在保證工期的同時，工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。
3、工程投資目標(biāo)：對授權(quán)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程造價控制在招標(biāo)價 萬元及項目業(yè)主認(rèn)定的有關(guān)費用限額以內(nèi)，且必須控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)：審查施工承包單位的安全生產(chǎn)措施，工傷率控制在3%以內(nèi)。
第五章 監(jiān)理工作依據(jù)
1、荊州市江明監(jiān)理有限公司與荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽定的《監(jiān)理合同》；
2、 荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與荊州市廣源集團(tuán)公司簽定的《施工合同》；
3、 國家頒布的法律、行政法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和地方法
規(guī)；
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本項目《監(jiān)理規(guī)劃》；
5、施工設(shè)計圖及地質(zhì)勘察等資料。
第六章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配置計劃
1、本項目屬群體工程，委托監(jiān)理范圍為土建工程及水電安裝工程，且僅為施工階段監(jiān)理，其組織形式設(shè)置為直線職能式。
2、本項目設(shè)總監(jiān)一人，專業(yè)監(jiān)理工程師一人，旁站監(jiān)理員一名。
3、人員配置：
總監(jiān)理工程師：梁軍
土建專業(yè)監(jiān)理工程師：歐陽濤
旁站監(jiān)理員：歐陽濤
第七章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)
一、總監(jiān)理工程師：
工程項目建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，由總監(jiān)理工程師主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。
總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)：
1、 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
2、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管
理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
3、 審查承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
6、 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、
進(jìn)度計劃；
7、 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
8、 審查和處理工程變更；
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工
程延期；
11、織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告
和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
二、專業(yè)監(jiān)理工程師：
1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；
2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；
3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；
4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報和請示；
7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備，構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；
10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
三、旁站監(jiān)理員：
1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以
及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；
2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工情況、執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；
3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；
4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
第八章 監(jiān)理工作程序
監(jiān)理工作程序包括準(zhǔn)備階段控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理等內(nèi)容。
一、 施工準(zhǔn)備階段的控制
1、熟悉設(shè)計文件并提出書面意見；
2、參加設(shè)計交底及圖紙會審并簽認(rèn)紀(jì)要；
3、審定施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案，查驗測量放線結(jié)果；
4、檢查開工準(zhǔn)備情況，核準(zhǔn)開工條件；
5、重點審查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理
體系及專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；
6、熟悉《施工合同》簽訂的工作范圍、工程款支付方式等。
二、 質(zhì)量控制
通過對施工圖審查、施工階段施工投入控制、施工和安裝過程直到竣工進(jìn)行全過程控制，以及對施工承包單位和人員的資質(zhì)審查、材料和設(shè)備、施工機(jī)械，施工方案和方法的全面控制，按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)先確定的工程質(zhì)量等級。
（一）工程質(zhì)量控制的原則
1、以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；
2、對工程項目實施全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)期控制為重點；
3、對工程項目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位；
4、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗見證取樣制度；
5、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；
6、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收時，下一道工序不得施工；
（二）工程質(zhì)量控制的基本程序
1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制基本程序見表一；
2、分項、分部工程簽訂基本程序見表二。
（三）質(zhì)量控制點
嚴(yán)格進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制，施工工藝過程質(zhì)量控制要點及手段如表三所示：
（四）質(zhì)量控制方法
施工階段的質(zhì)量控制是指從施工單位隊伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。其范圍包括影響工程質(zhì)量的五個方面：人員、材料、機(jī)具、方法和環(huán)境。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，施工質(zhì)量控制又分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質(zhì)量控制工作重點是事前控制。
1、質(zhì)量的事前控制
（1）監(jiān)理進(jìn)場后，首先要檢查督促承包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查承包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員的資質(zhì)，向承包單位提出改進(jìn)意見，并督促限期改進(jìn)。
（2）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計圖紙和說明書、套用標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)資料、驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員閱讀施工圖，發(fā)現(xiàn)并匯總圖紙問題，列出重點控制內(nèi)容及控制措施。
（3）組織并參與設(shè)計交底工作，發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，對工程設(shè)計和施工提出改進(jìn)建議。
（4）督促承包單位做好施工組織設(shè)計的編制工作（允許分階段編制）。施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)有保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施。對于地基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、樓面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾工程及水電工程的重點分項、分部工程，要求施工單位提出詳細(xì)的施工方法和可能出現(xiàn)問題及質(zhì)量預(yù)控措施。組織全體項目監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式對不合理的部分提出改進(jìn)意見。
（5）對施工場地的控制，組織監(jiān)理人員踏勘現(xiàn)場，了解地下、地面及空中障礙物，了解各種障礙物、紅線和建筑物的關(guān)系，針對現(xiàn)場實際情況，對施工單位提交的施工組織設(shè)計提出合理的改進(jìn)意見，特別是安全防范措施。
（6）對建筑物的平面控制，通過業(yè)主提供的坐標(biāo)及高程引測點要求承包單位對每棟宿舍樓分別設(shè)置三個平面坐標(biāo)控制點及三個高程控制點，作為各單體引測依據(jù)。控制點要求引測方便，位置不易碰壞，設(shè)置牢固可靠。
（7）要求承包單位在場地平整后一次完成建筑總平面控制測量及高程引測工作，并向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位派專業(yè)測量監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，確保建筑平面定位正確。
（8）各單位工程施工測量的監(jiān)理工作由承包單位設(shè)置軸線控制樁，并向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位派專業(yè)測量監(jiān)理工程師復(fù)驗簽字后實施。
（9）各單位工程的軸線垂直引測采用經(jīng)緯儀對每層軸線控制點進(jìn)行檢測。對軸線復(fù)驗采用經(jīng)緯儀、鋼卷尺同時檢測的方法進(jìn)行，把軸線誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
（10）沉降觀測嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范要求，要求對每棟宿舍樓每層觀測一次。
（11）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。對重要建筑材料，砂、石、水泥、鋼材、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件的合格證進(jìn)行驗收，并按規(guī)定督促承包單位抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的還需組織監(jiān)理抽檢合格后才能使用。對于鋼筋除做好鋼材本身的質(zhì)量控制外，還應(yīng)對其焊接質(zhì)量、焊接材料、輔材等進(jìn)行控制。對于鋁合金門窗除了確認(rèn)鋁合金本身質(zhì)量外，還應(yīng)提供門窗檢測報告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方能使用。各類管材、水電設(shè)備、一般裝飾材料則應(yīng)驗收合格證，現(xiàn)場檢查實物質(zhì)量，經(jīng)報審?fù)夂蟛拍苡糜诠こ?。材料質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，決不允許施工單位補(bǔ)辦報驗手續(xù)。
（12）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。進(jìn)場的腳手材料應(yīng)有準(zhǔn)用證，并查驗質(zhì)保書或保養(yǎng)合格證書單，檢查性能是否達(dá)到施工組織設(shè)計要求并有詳細(xì)安裝使用及拆除的具體措施，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方準(zhǔn)安裝，經(jīng)安全部門驗收合格后方準(zhǔn)使用。對于攪拌機(jī)、磅秤等進(jìn)場后必須檢查計量手段的可操作性；吊車必須與施工組織設(shè)計相符。凡直接關(guān)系到工程質(zhì)量及安全的施工機(jī)具，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，并在正式使用前進(jìn)行校驗，校正達(dá)到要求后才能使用。
（13）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。承包單位提供的施工組織設(shè)計必須提出行之有效的夏、雨季施工措施?，F(xiàn)場總平面布置應(yīng)結(jié)合各種障礙物的實際情況，鄭重選擇大型機(jī)械的布置方案，必時在滿足使用要求的前提下盡可能避開各種障礙物?，F(xiàn)場水電線路布置應(yīng)同時滿足使用的安全要求，場地排水應(yīng)設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀處理后排入預(yù)定的市政排水系統(tǒng)。
（14）對于管理環(huán)境，監(jiān)理組有責(zé)任協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系并與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)絡(luò)。爭取質(zhì)監(jiān)站對監(jiān)理工作的支持，以確保工程質(zhì)量。
（15）對于重要工序的質(zhì)量控制，當(dāng)有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題時應(yīng)及時提出監(jiān)理備忘錄，提請施工單位注意技術(shù)措施的落實。
2、質(zhì)量的事中控制
（1）施工工藝過程質(zhì)量控制。針對監(jiān)理項目的具體情況，組織施工工藝過程的質(zhì)量控制。挖土、扎筋、焊接、澆搗混凝土、結(jié)構(gòu)吊裝、防水工程等重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。模板安裝質(zhì)量問題現(xiàn)場監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)，并通過澆搗令進(jìn)行控制，模板實行會簽制度。砌體拉結(jié)筋的安裝、砌筑質(zhì)量、門窗安裝、裝飾、水電安裝則組織監(jiān)理跟蹤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時開具備忘錄及監(jiān)理通知單，及時處理質(zhì)量問題，通過對工藝過程的監(jiān)控，確保各分項工程的質(zhì)量。
（2）組織現(xiàn)場監(jiān)理組的工序交接檢查。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，各道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢查合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。
（3）隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、專職檢查合格后，填報隱蔽工程驗收報審表，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，對于鋼筋工程、預(yù)埋管線，現(xiàn)場監(jiān)理必須堅持先驗收后隱蔽的原則，不得邊澆筑邊綁扎鋼筋邊驗收?，F(xiàn)場驗收時監(jiān)理要對特殊部位、容易出問題的部位進(jìn)行重點檢查，對于一般部位實行普遍檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時開具整改通知單限期整改。
（4）技術(shù)核定單變更的處理。對由業(yè)主提出的要求施工單位變更的，屬于使用要求的，由施工單位辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位簽字蓋章后報審。對于施工單位提出的技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位簽字蓋章后辦理報審手續(xù)。對于降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量以及不符合設(shè)計、施工規(guī)范要求的核定單，監(jiān)理單位應(yīng)向有關(guān)單位說明情況，拒絕簽發(fā)報審單。
（5）對于技術(shù)核定單報審表的處理。必須由施工單位簽妥后，先報設(shè)計單位簽字蓋章,最后向監(jiān)理單位報審的原則流程，程序不得顛倒。
3、質(zhì)量事后控制
（1）各分項工程完成后必須及時組織專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行質(zhì)量目測檢查及實質(zhì)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工單位整改，未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一分項施工。
（2）各分部工程完成后，組織監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師以目測為主檢查是不否存在重大質(zhì)量問題（如：不均勻沉降裂縫等），同時發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題及時實測偏差。對于主要質(zhì)量問題列出整改通知單限期整改，否則不得進(jìn)行下一分部施工。
（3）分階段收集施工單位的各分部工程的質(zhì)量固定資料，組織監(jiān)理復(fù)查施工單位整改情況，提出恰如其分的分部工程質(zhì)量評估報告。
（4）竣工驗收前，對各單體工程必須組織監(jiān)理初驗，再次通過目測檢查是否存在重在質(zhì)量問題，同時進(jìn)行實測抽樣，對存在的問題匯總后提出整改通知單，要求施工單位限期整改完成并提交工程初驗報告。
（5）做好竣工驗收前各項準(zhǔn)備工作。
（6）協(xié)助業(yè)主落實竣工驗收的實施。
（7）做好檔案資料工作。
（8）做好收尾和有關(guān)竣工資料交接工作。
（五）工程質(zhì)量目標(biāo)（詳見表四）
（六）工程質(zhì)量監(jiān)控措施
監(jiān)理工程師除正常按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)控外，還要根據(jù)實際工程特點制定如下控制措施：
1、測量放線定位施工質(zhì)量控制手段
開工前根據(jù)坐標(biāo)用經(jīng)緯儀在現(xiàn)場打出方格網(wǎng)以作為單位建筑物的定位控制網(wǎng)。督促施工單位在放線時從原始坐標(biāo)開始在建筑物的四角引出四角控制坐標(biāo)點，監(jiān)理人員一定要復(fù)核主控制點的閉合情況，把誤差范圍整在允許偏差范圍以內(nèi)。在施工場所內(nèi)相對穩(wěn)定的地方，用砼及鋼筋頭制成固定的測量控制點，控制施工中的標(biāo)高及軸線，施工中注意保護(hù)好測量控制點，嚴(yán)禁碰撞。
2、模板工程施工量控制手段
（1）墻、柱支模前應(yīng)先在基底彈線，以彈線校正鋼筋位置，并為關(guān)模后檢查位置提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
（2）為防止脹模、跑模、錯位、造成結(jié)構(gòu)斷面尺寸超差、位置偏離、漏漿造成蜂竄麻面，模板支撐應(yīng)符合模板設(shè)計要求。
（3）柱模應(yīng)有斜撐或拉桿，柱模拉桿每邊宜設(shè)兩根，固定在事先埋入樓板內(nèi)的鋼筋環(huán)上。用花籃螺栓校正模板垂直度。拉桿與地面夾角宜為45度，預(yù)埋鋼筋環(huán)與柱距離宜為3\4柱高。
（4）梁模板一般情況下采用雙支柱，間距以60～100cm 為宜。支柱上面墊10cm ×10cm方木，支柱中間或下邊加剪力撐和水平拉桿。梁側(cè)模板豎龍骨一般情況下宜為75cm ，梁模板上口應(yīng)卡子固定，當(dāng)梁高超過60cm 時，加穿梁螺栓加固。
（5）樓板主要為預(yù)制板，少量為現(xiàn)澆板，模板一般情況下支柱間距為80～20cm 大龍骨間距60～120cm, 小龍骨間距為40～60cm。
（6）對模板拼縫、節(jié)點位置板支搭情況及加固情況，應(yīng)認(rèn)真檢查，防止漏漿及縮頸現(xiàn)象。
（7）梁、板底模當(dāng)跨度大于4M時應(yīng)起拱，設(shè)計院無具體要求時，一般起拱高度宜為：1/1000～3/1000。
（8）預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、尺寸應(yīng)復(fù)核；預(yù)埋件固定方法應(yīng)可靠，防止位移。
（9）模板在下列情況下要開洞：一次支模過高，澆搗困難；有大的預(yù)留洞口，沿口下難以澆筑；有暗梁或梁穿過；鋼筋密集，下部不易澆筑。
（10）關(guān)模前鋼筋隱檢已合格，模內(nèi)已清掃干凈，應(yīng)剔鑿部位已剔鑿合格；關(guān)模后核驗?zāi)０逦恢?、尺寸及鋼筋位置，墊塊位置與數(shù)量，符合要求才能澆筑砼。
（11）模板涂刷隔離劑時首先應(yīng)清除模板表面的塵土和砼殘留物，再涂刷，涂刷應(yīng)均勻，不得漏刷或沾污鋼筋。
（12）砼整體結(jié)構(gòu)的拆模原則：
a、底模砼強(qiáng)度已達(dá)到設(shè)計要求，一般均應(yīng)達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度等級的75%以上（砼強(qiáng)度應(yīng)以同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗強(qiáng)度為準(zhǔn)，一般也可參照砼強(qiáng)度增長率推算表估算）；大于2M的懸臂構(gòu)件應(yīng)達(dá)到100%。
b、側(cè)模砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模而損壞。
c、在拆除模板過程中，如發(fā)現(xiàn)砼有影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)暫停拆除，經(jīng)過處理后方可繼續(xù)。
3、鋼筋工程施工質(zhì)量控制手段
（1）必須熟讀設(shè)計圖紙，明確各結(jié)構(gòu)設(shè)計鋼筋的品種、規(guī)格、
綁扎或焊接要求，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)某些部位配筋的物質(zhì)基礎(chǔ)特殊處理，對有關(guān)配筋變化的圖紙會審紀(jì)錄和設(shè)計變更通知單，應(yīng)及時標(biāo)在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)施工圖上，避免遺忘，造成失誤。要掌握《砼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》和《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》中有關(guān)鋼筋構(gòu)造措施的規(guī)定。
（2）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對鋼筋的下料、加工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，要求技術(shù)人員根據(jù)圖紙和規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣，且應(yīng)親自到加工場地，對成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位改正。鋼筋焊接按規(guī)定批量進(jìn)行機(jī)械性能試驗，并對外觀進(jìn)行檢驗。
（3）在鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師就到現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知承包單位改正。巡視應(yīng)特別注意鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、箍筋加密范圍、鋼筋除銹情況等問題的監(jiān)視。
（4）在承包單位質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上，對承包單位報驗的部位進(jìn)行隱蔽工程驗收。驗收時應(yīng)按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，對照結(jié)構(gòu)施工圖，確認(rèn)所綁扎的鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、長度、錨固長度接頭設(shè)置等是否符合規(guī)范、規(guī)范要求，經(jīng)過修整達(dá)到要求，才正式簽發(fā)認(rèn)可書。
（5）以下幾點構(gòu)造措施應(yīng)加強(qiáng)檢查：
a、具有雙層配筋的厚板和墻板，應(yīng)要求設(shè)置撐筋和拉鉤。懸挑
結(jié)構(gòu)負(fù)彎矩鋼筋應(yīng)保證到位，采取措施防止踩壓錯位。
b、 鋼筋保護(hù)層的墊塊強(qiáng)度、厚度、位置應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。
c、 顧埋件、預(yù)留孔洞的位置應(yīng)正確、固定可靠孔洞周邊鋼筋加
固符合設(shè)計要求。
d、 鋼筋不能任意代用，若要代用，必須經(jīng)設(shè)計單位書面同意。
e、 澆筑砼前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位修整鋼筋。
4、砼工程施工質(zhì)量控制手段
（1）澆筑前的質(zhì)量控制要點
a、對砼澆筑方案進(jìn)行審批：要根據(jù)澆筑面積、澆筑工程量，勞力組織、施工設(shè)備、攪拌機(jī)位置、澆筑順序、施工縫的位置、砼原材料供應(yīng)、保障砼澆筑的連續(xù)性以及停電的應(yīng)急措施等問題進(jìn)行認(rèn)真的綜合研究并落實，確保萬無一失。
b、模板、鋼筋應(yīng)作好預(yù)檢和隱檢，在澆筑砼前應(yīng)再次檢查，確保模板位置、標(biāo)高、截面尺寸與設(shè)計相符，且支撐牢固，拼縫嚴(yán)密，模板內(nèi)雜物已清除干凈。鋼筋位置固定正確，變形的鋼筋已補(bǔ)修好，關(guān)鍵部位應(yīng)再次查驗鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、插筋、錨固情況。
c、查機(jī)具準(zhǔn)備，對攪拌機(jī)、運輸車、料斗、串筒、振搗器等要準(zhǔn)備充足，對可能出現(xiàn)的故障已有所準(zhǔn)備，必要時應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。
d、砼澆灌申請書已辦妥。
e、對天氣預(yù)報已做了解和必要的夏、雨季施工準(zhǔn)備。
f、水、電、照明等現(xiàn)場條件已做好，且應(yīng)有保證。
（2）常規(guī)砼澆筑過程中的質(zhì)量控制要點
a、對澆筑的砼應(yīng)堅持開盤鑒定制度，開盤鑒定表原則上每天都應(yīng)根據(jù)料源情況進(jìn)行調(diào)整。
b、砼澆筑中，要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制澆筑質(zhì)量，檢查砼塌落度，嚴(yán)禁在已攪拌好的砼中注水。
c、檢查振搗情況，不能漏振、過振，注意模板、鋼筋的位置和牢固度，有跑模和鋼筋位移情況時應(yīng)及時更正，特別注意砼澆筑中施工縫、溫度縫的澆筑處理。
d、砼澆灌申請書已辦妥。
e、對天氣預(yù)報已做了解和必要的夏、雨季施工準(zhǔn)備。
f、水、電、照明等現(xiàn)場條件已做好，且應(yīng)有保證。
g、根據(jù)砼澆筑情況，在監(jiān)理工程師指定的時間和部位，留置工程師親自監(jiān)制的試塊，并在標(biāo)養(yǎng)后親自送到監(jiān)理試驗室在監(jiān)理人員監(jiān)督之下做試驗。
h、要檢查和督促承包單位適時做好成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，防止砼出現(xiàn)裂縫。
i、承包單位拆模要事先向監(jiān)理公程師提出要求，經(jīng)監(jiān)理公程師依拆模條件進(jìn)行判斷確認(rèn)后方可進(jìn)行。
（3）夏季砼澆筑過程中的質(zhì)量控制要點
a、對高溫環(huán)境下影響砼的因素進(jìn)行預(yù)測分析，督促承包單位寫好施工措施，并抓好落實。
b、監(jiān)理工程師應(yīng)從以下方面做好檢查和督促：
①原材料中，水泥是否選用合理，骨料是否有防止升溫措施，外加劑（緩凝劑）是否選用已被認(rèn)證的合格產(chǎn)品；
②配合經(jīng)是否考慮了夏季施工坍落度損失大的措施；
③澆筑方案是否合理，澆筑速度是否適當(dāng)；
④養(yǎng)護(hù)條件是否有保證；
⑤溫度控制是否有效（宜在氣溫30℃以下施工）等等。
（4）砼的質(zhì)量評定
a、應(yīng)以現(xiàn)場取樣試驗結(jié)果作為鑒定砼強(qiáng)度的依據(jù)；
b、砼強(qiáng)度檢驗應(yīng)以 GBJ107-87為準(zhǔn);
c、當(dāng)對結(jié)構(gòu)強(qiáng)度或?qū)旁嚰?qiáng)度的代表性有懷疑時，可采用非破損檢驗方法或從結(jié)構(gòu)、構(gòu)件中鉆取芯樣方法，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對結(jié)構(gòu)、構(gòu)件中的砼強(qiáng)度進(jìn)行推定，做為是否應(yīng)進(jìn)行處理的依據(jù)。
（5）砼工程缺陷修補(bǔ)
a、砼工程的質(zhì)量缺陷，必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以認(rèn)定，并經(jīng)有關(guān)方面研究，由承包單位提出書面修補(bǔ)方案后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行修補(bǔ)。
b、需修補(bǔ)部位必須認(rèn)真剔鑿，用高壓水及鋼絲刷將基層沖洗干凈。
c、修補(bǔ)用水泥品種應(yīng)與原砼的一致，強(qiáng)度等級一般高于原砼等級，并適量摻加微膨脹劑。
d、修補(bǔ)部位，應(yīng)略高于原砼表面，待達(dá)到構(gòu)件設(shè)計強(qiáng)度后，再將外面鑿平。
5、抹灰工程施工質(zhì)量控制手段
（1）注意檢查處理基層上的殘余砂漿、灰塵、污垢和油漬應(yīng)清理“毛化處理”，基層面必須充分淋水濕透（一般應(yīng)在抹灰前一天進(jìn)行，一天澆兩遍，磚墻滲水深度達(dá)８～１０ＭＭ）。
（2）基層垂直度、平整度較差，抹灰厚度局部應(yīng)分層抹平（每遍厚度宜為７～９ＭＭ）。
（3）注意巡視成活后的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)不合格的部位聯(lián)系處理，必要時以書面通知提出修改意見。
（4）注意成品保護(hù)和濕潤養(yǎng)護(hù)。
6、建筑防水工程質(zhì)量控制手段
建筑防水工程質(zhì)量所謂“四漏”（屋面漏、廁浴間漏、外墻體滲漏和地下室漏）問題已成為常見的質(zhì)量通病，應(yīng)引起注意，監(jiān)理工程師針對本分部的工程質(zhì)量通病，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，消除質(zhì)量通病。
（1）基層控制要點
防水層是依附于主體結(jié)構(gòu)基層的，其質(zhì)量好壞直接影響防水層的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)和找平層的剛度、平整度、 強(qiáng)度、表層坡度準(zhǔn)確，表面完善無起砂、起皮、裂縫、基層的含水率等都是保證防水層施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。
a、坡度控制要點
建筑屋面及廁浴間必須有準(zhǔn)確坡度，否則因排水不暢，易造成積
水，浸泡防水層，加速其老化而造成滲漏。防水施工前要檢查排水坡度是否符合設(shè)計要求，還必須檢查天溝、水落口、地漏、伸出屋面管道周圍及自由排水的檐口等的坡度。
b、平整度控制要點
找平層的平整度對柔性防水層施工質(zhì)量影響很大。找平層不平整，粘結(jié)劑涂不均勻就影響卷材鋪帖質(zhì)量，對深層涂料的施工影響更大，更易造成涂層厚薄不均，削弱防水能力。用2M靠尺檢查平整度，最大孔隙不超過5MM，空隙允許平緩變化，且必須順坡度變化，不能產(chǎn)生逆坡。
c、設(shè)計要求防水層與基層全粘結(jié)，且必須粘結(jié)牢固，基層表面必須具備強(qiáng)度高、表面光滑、不起砂、不起皮、不開裂的條件。
d、細(xì)部節(jié)點施工條件的控制要點
大面積防水層施工前，應(yīng)先對節(jié)點進(jìn)行處理，做好密封材料填嵌、附加層的鋪設(shè)。但也有些節(jié)點如：防水層收頭、變形縫等要在大面積防水層做完后單獨進(jìn)行?！?br>要注意將水落口杯和地漏先裝好并預(yù)埋砼中，這些部位加大局部坡度（5%），保證其標(biāo)高的準(zhǔn)確。
注意天溝、檐溝的找坡和轉(zhuǎn)角的抹園；反梁過水孔，管道穿過防水層，分格縫等細(xì)部節(jié)點的施工。
防水層在建筑的陰、陽角處基層應(yīng)按設(shè)計做成圓角或倒角；并在此增鋪附加防水層，其做法及寬度嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行；防水層的收頭、防水層及保護(hù)層的固定要按設(shè)計圖紙施工或遵守施工工藝規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制工作。
（2）防水層施工作業(yè)條件的控制要點
a、氣候條件
施工條件成熟與否直接關(guān)系到施工質(zhì)量，防水工程大部分露天作業(yè)，氣候因素影響較大。施工期內(nèi)遇雨、霧、大風(fēng)和氣溫高于35℃都會影響防水層施工質(zhì)量，也防礙施工作業(yè)人員順利施工操作。炎熱夏季后半夜因產(chǎn)生露水、5級以上大風(fēng)天氣塵土砂粒影響與基層粘接，污染基面均不得進(jìn)行防水施工作業(yè)。
b、重視防水層與相關(guān)層次施工交叉問題
與防水層相關(guān)的層次是找平層、隔汽層、保溫層、保護(hù)層等。防水層施工往往與相關(guān)層要交叉作業(yè)，這些相關(guān)層次的施工質(zhì)量對防水層的質(zhì)量有很大影響，甚至直接影響到防水工程的成敗。特別是在多分包施工情況下，交叉管理，更加大了質(zhì)量控制的難度。因此必須引起對施工質(zhì)量控制的足夠重視。
（3）細(xì)石砼防水層施工質(zhì)量關(guān)健在于保證砼的密實性，要及時養(yǎng)護(hù)。因此在配料、澆筑、振搗、表面處理、養(yǎng)護(hù)要嚴(yán)細(xì)操作。保證砼的養(yǎng)生條件。
（4）防水砂漿防水層施工所用水泥一般不低于425號普通硅酸鹽水泥，砂宜采用中砂或細(xì)砂。防水劑的使用要符合設(shè)計要求，進(jìn)場要認(rèn)真檢驗并經(jīng)試驗室進(jìn)行配合比的試配，施工中嚴(yán)格按配合比配料。砂漿的鋪抹是防水層施工又一關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作要求進(jìn)行。要注意基面的清洗和基面缺陷的處理，并做好防水層的養(yǎng)護(hù)工作。
7、給排水及衛(wèi)生工程質(zhì)量控制手段
（1）室內(nèi)塑料給排水管道安裝
a、管材質(zhì)量要求
建筑排水用管材應(yīng)與粘接劑是同一廠家配套產(chǎn)品，應(yīng)與衛(wèi)生潔具連接相適應(yīng)，并有產(chǎn)品合格證及說明書。管材內(nèi)外表層應(yīng)光滑，無氣泡、裂紋、管壁厚度均勻，色澤一致，直管段撓度不大于1%。管件造型應(yīng)規(guī)矩、光滑、無毛刺。承口應(yīng)有稍度，并與插口配套。
b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
① 管道的材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、粘接劑的技術(shù)性能必須符合設(shè)計要
求。
② 隱蔽的排水管道的灌水試驗結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)
范規(guī)定。
檢驗方法：檢查區(qū)（段）灌水試驗記錄，管材出廠證明及粘接劑合格證。
③ 管道的坡度必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定。
檢查方法：檢查隱蔽工程記錄或用水準(zhǔn)儀（水平尺）、拉線和尺量檢查。
④ 管道及管道支座（墩），嚴(yán)禁鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理的松土上。
檢查方法：觀察檢查或檢查隱蔽工程記錄。
⑤ 給排水塑料管必須按設(shè)計要求裝伸縮節(jié)。如設(shè)計無要求，伸縮
節(jié)間距不應(yīng)大于4 M。
檢驗方法：觀察和尺量檢查。
⑥ 給排水系統(tǒng)竣工后的通水、通球試驗結(jié)果，必須符合設(shè)計要求
和施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。
檢驗方法：通水、通球檢查或檢查通水、通球試驗記錄。
c、應(yīng)注意的質(zhì)量問題
① 預(yù)制好的管段彎曲或斷裂:原因是直管堆放未墊實,或曝曬所
致。
② 接口處外觀不清潔，不美觀：粘接后外溢粘接劑應(yīng)及時除掉。
③ 粘接口漏水：原因是粘接劑涂刷不均勻，或粘接處未處理干凈
所致。
④ 地漏安裝過高過低，影響使用：原因是地平線未找準(zhǔn)。
⑤ 立管穿樓板處板縫滲水：原因是立管穿樓板處沒做防水處理。
（2）衛(wèi)生潔具安裝
a、蹲式便器要平，保持大便器中有存水并與高水箱對中；
b、控制好甩口尺寸。
8、建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制手段
（1） 開關(guān)、插座安裝工程質(zhì)量控制要點
a、開關(guān)、插座安裝時，應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面；
b、開關(guān)應(yīng)控制區(qū)相線，插座接線的相線、零線和保護(hù)接地線要按規(guī)范裝接，即：插座單相兩孔應(yīng)左零右相，單相三孔、三相四孔正上方接地（接零），蹺板搬把開關(guān)應(yīng)上合下斷；
c、多燈房間開關(guān)接線時，應(yīng)仔細(xì)分清各路燈具的導(dǎo)線，依次壓線，并保證開關(guān)方向一致性。
d、面板固定螺絲應(yīng)選用統(tǒng)一的螺絲（一字或十字螺絲）；
e、開關(guān)插座、安裝高度差應(yīng)符合規(guī)范允許的偏差范圍；開關(guān)、插座的面板并列安裝時，高度允許偏差為0.5MM；同一場所的高度差為5MM；面板的垂直允許偏差為 0.5MM；
f、安裝開關(guān)、插座時應(yīng)注意把鐵管進(jìn)盒護(hù)口帶好。
（2） 配電箱（盤）安裝工程質(zhì)量控制要點
a、箱（盤）設(shè)置正確：如盤高度尺寸嚴(yán)格按圖紙及施工驗收規(guī)
范施工，嵌入式配電箱的尺寸必須會合圖紙要求，明掛式配電箱在安裝時除控制好高度外，還應(yīng)對其安裝的質(zhì)量進(jìn)行控制；
b、配電箱安裝的垂直偏差不應(yīng)大于3MM，暗裝配電箱其面板四周邊緣應(yīng)緊帖墻面；
c、配電箱上應(yīng)標(biāo)明回路名稱；
d、配電箱（盤）零部件（如合頁、鎖、螺絲等）應(yīng)配齊。
（3） 防雷及接地工程質(zhì)量控制要點
a、應(yīng)按設(shè)計要求的深度和間距埋置接地體；
b、焊接面應(yīng)按規(guī)范要求焊接，焊縫要飽滿，有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，不得夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊接處的藥皮清理凈后刷青，做防腐處理；
c、接地電阻符合設(shè)計要求，接地體與接地線的連接就在按規(guī)范焊接牢固，作防腐處理，嚴(yán)禁使用建筑垃圾埋設(shè)接地體；
圖二 工程量計量程序
圖三 工程造價控制
圖四 工程進(jìn)度控制等程序
圖五 工程質(zhì)量控制程序
圖六 工程洽商變更等程序
圖七 工序質(zhì)量控制程序
圖八 竣工驗收程序
圖九 質(zhì)量事故處理程序
表一：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制基本程序
表二：分項、分部工程簽認(rèn)基本程序
序號 工程項目 質(zhì)量控制要點 控制手段
1 土石方工程 開挖范圍及邊紅（從中線向兩側(cè)量測）高程 測量測量
2 基礎(chǔ)工程 位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋 測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比，現(xiàn)場取樣制作現(xiàn)場檢查、量測
3 現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程 軸線、高程及垂直度鋼結(jié)構(gòu)吊裝鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨面 測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測
4 砌磚工程 砌承得墻的砂漿強(qiáng)度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋沒管線 砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測
5 室內(nèi)初裝修 材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)陸坪厚度、平整度 試驗要求作樣板間要求作樣板間
6 門窗工程 木門窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān) 觀察、量測觀察、量測
7 屋面防水工程 找平層：厚度保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水 觀察、量測觀察、量測觀察觀察
8 給排水、分部工程 管材、設(shè)備檢查、型號、規(guī)格、三證消火栓管道安裝試壓、軸線套管標(biāo)高室外消火栓、水泵按室內(nèi)消火栓水泵安裝噴淋系統(tǒng)及軸線、標(biāo)高、方向管道試壓、沖洗、系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗、壓力值、時間系統(tǒng)調(diào)試功能檢查 查資料、量測量測觀察、量測觀察、量測旁站檢查旁站、檢查
序號 工程項目 質(zhì)量控制要點 控 制 手 段
9 消防系統(tǒng) 器材、設(shè)備檢驗：三證、型號、規(guī)格室外水泵接合器安裝：位置、閥的方向消火栓系統(tǒng)安裝：軸線標(biāo)高管網(wǎng)安裝、試壓：軸線標(biāo)高、壓力值地下室管道設(shè)備安裝：軸線、標(biāo)高、基礎(chǔ) 審查、量測觀察旁站檢查量測
10 電氣工程 材料、設(shè)備：三證、外觀、型號規(guī)格各層管道隱蔽：軸線標(biāo)高、規(guī)格設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高各層布線：型號、規(guī)格、軸線設(shè)備安裝：基礎(chǔ)、位置、牢固設(shè)備連線：接線正確牢固 審查資料、量測量測量測審查、量測觀察觀察
表三：施工工藝過程控制要點及手段
序號 分部工程名稱 質(zhì) 量目 標(biāo) 目 標(biāo) 要 求
1 地基與基礎(chǔ)工程 達(dá)到合格等級 所有子分部、分項工程必須符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。
2 主體工程 達(dá)到合格等級 所有子分產(chǎn)、分項工程必須符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。其中：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002、砌體工程施工質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002。
3 建筑裝飾裝修 達(dá)到合格等級 所有子分部、分項工程必須符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。施工中各分項工程必須符合國家驗收規(guī)范GB50207-2002。
4 建筑屋面 達(dá)到合格等級 所有子分部、分項工程必須符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。施工中各分項工程必須符合國家驗收規(guī)范GB50207-2002。其中：屋面防水層完成后，對整個層面進(jìn)行灌水試驗，時間＞48h，然后進(jìn)行滲漏觀察。
5 建筑給水、排水 達(dá)到合格等級 所有子分部、分項工程必須符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。施工中各分項工程必須符合國家驗收規(guī)范GB50204-2002
6 建筑電氣 達(dá)到合格等級 所有子分部、分項工程必須符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格。施工中各分項工程必須符合國家驗收規(guī)范GB50303-2002
表四：工程質(zhì)量目標(biāo)
表一：工程進(jìn)度控制的基本程序
三、進(jìn)度控制
根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同等有關(guān)合同，確定工程進(jìn)度控制目標(biāo)及明確的進(jìn)度控制點，通過完善項目控制性進(jìn)度計劃，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好進(jìn)度的動態(tài)控制工作，預(yù)防并處理好工期延期，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。
（一） 進(jìn)度控制的原則：
1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的期目標(biāo)。
2、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。
3、采取動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。
（二） 進(jìn)度控制的方法：
1、審核承建方編制的工程施工總進(jìn)度計劃，評價其作為控制合
同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計劃，資金使用計劃，資源配合計劃依據(jù)的合理性。
2、依據(jù)總工期的要求和施工部位的不同，及時要求施工單位編制網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖，對進(jìn)度實施動態(tài)管理，并分解。分析原因作好計劃調(diào)整。
3、審核階段性計劃，對關(guān)鍵線路的工作，施工單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。監(jiān)理方要結(jié)合施工方案，施工部位以及其它客觀條件提出監(jiān)理意見。
4、定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值與實際值的比較，并用監(jiān)理例會協(xié)調(diào)的方式，針對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策并及時向業(yè)主報告。
（三） 進(jìn)度控制的基本程序：（見表一）
（四） 進(jìn)度控制點的設(shè)置
依據(jù)合同及審批的施工組織設(shè)計，一般進(jìn)度控制點的設(shè)置如下：
（1） 施工方進(jìn)場時間；
（2） 基礎(chǔ)開工、完工時間；
（3） 主體結(jié)構(gòu)開工、完工時間；
（4） 裝飾工程完工時間；
（5） 水電工程完工時間；
（6） 室外工程驗收時間；
（7） 工程預(yù)驗收時間；
（8） 工程交工驗收時間。
（五） 進(jìn)度控制的內(nèi)容：
1、審批施工單位提出的施工組織設(shè)計或施工方案及施工進(jìn)度實
施計劃。
（1）審查總進(jìn)度計劃安排是否符合建設(shè)項目總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。
（2）審查施工總進(jìn)度計劃中的施工項目是否有遺漏，分期目標(biāo)是否滿足單位工程分批運用的需要和配套動用的要求。
（3）審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。
（4）審查勞動力、施工機(jī)具、原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。
（5）了解業(yè)主資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。
（6）檢查業(yè)主應(yīng)提供的場地條件，甲方供應(yīng)物資的到貨與進(jìn)度計劃是否銜接。
（7）檢查承包單位編制的各項施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)、專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
（8）經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方面提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題及時向業(yè)主匯報。
2、跟蹤、檢查施工進(jìn)度計劃實施過程。
（1）及時檢查施工單位報送的周、月進(jìn)度計劃報表和分析資料。
（2）督促材料、設(shè)備與機(jī)具及時按計劃供應(yīng)。
（3）由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常性地實地巡視檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進(jìn)行核實，杜絕虛報現(xiàn)象。
（4）分析進(jìn)度偏差的大小、對時行目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時對后期進(jìn)度計劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3、積極主動組織參與協(xié)調(diào)工作，理順各方關(guān)系，及時解決施工中存在的矛盾和困難。
（1）組織召開每周工程例會，不定期召開各種工程協(xié)調(diào)會。
（2）及時通報項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理。解決各方之間重大配合協(xié)調(diào)問題。
（3）在工程例會上，施工單位通報其進(jìn)度狀況、存在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題。
（4）及時協(xié)調(diào)解決各方之間因交接和階段成品中保護(hù)責(zé)任問題、場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題。
（5）及時處理由于某一方面斷電、斷水、斷路、開挖等要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題，以及資源保障、外協(xié)條件配套問題等。
4、及時簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。
對施工單位申報的已完工程量進(jìn)行核實，在通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗收后簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。
5、審批進(jìn)度拖延。
（1）當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，及時要求施工單位采取措施追趕。
（2）若實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大差距，將影響按期竣工，應(yīng)要求施工單位修改進(jìn)度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。
（3）了解造成進(jìn)度拖延的原因，確認(rèn)責(zé)任方，以確定是否需要調(diào)整合同工期（竣工日期）。
6、向業(yè)主提供進(jìn)度報告表。隨時整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，定期（如每月）向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告表。
7、督促承包單位整體技術(shù)資料。根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促施工單位及時收集整理有關(guān)技術(shù)資料。
8、審批竣工申請報告，組織工程初驗及竣工驗收。
（1）審批施工單位在工程完工后自行預(yù)驗基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，由監(jiān)理單位及時組織進(jìn)行工程初驗，并出具工程初驗報告。
（2）在工程初驗所提出問題處理完畢后，項目監(jiān)理組及時寫出工程質(zhì)量評估報告，提交政府質(zhì)監(jiān)部門，協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗收。
（六）進(jìn)度的動態(tài)控制：
1、依據(jù)業(yè)主對工程項目總進(jìn)度安排，督促設(shè)計方和施工方編制符合業(yè)主要求的部進(jìn)度。
2、應(yīng)用對比法編制工程進(jìn)度計劃，對整個工程施工進(jìn)度實施動態(tài)管理。
3、針對以下不利因素，在監(jiān)理過程中，根據(jù)不同情形分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等確保進(jìn)度計劃執(zhí)行。
（1）管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足。
（2）材料和設(shè)備不能按時到位。
（3）建設(shè)資金缺乏，不能按時到位。
（4）組織協(xié)調(diào)困難、各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。
（5）技術(shù)水平低，不能熟練運用新技術(shù)、新材料。
（6）未能提供合格施工現(xiàn)場。
（7）異常的工程地質(zhì)、水文、氣候等。
4、組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。
（七）進(jìn)度計劃的審批
督促施工單位編制施工計劃，并進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師審批進(jìn)
度計劃應(yīng)著重以下內(nèi)容：
1、進(jìn)度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求。
2、施工進(jìn)度計劃中是否有漏項。
3、施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對于網(wǎng)絡(luò)計劃尤應(yīng)注意中間節(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。
4、勞動力、材料、機(jī)械等是否有足夠能力保證計劃的實現(xiàn)。
5、各專業(yè)銜接是否協(xié)調(diào)。
6、各專業(yè)是否有可能造成索賠機(jī)會存在。
（八）進(jìn)度控制的監(jiān)理措施及事前、事中、事后控制
1、組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任。
2、技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序質(zhì)量技術(shù)間歇時間。
3、經(jīng)濟(jì)措施：對由承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的處罰，對工期提前者進(jìn)行獎勵。
4、合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。
5、協(xié)調(diào)措施：
（1）檢查施工方材料、設(shè)備進(jìn)場計劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計劃落實。
（2）協(xié)調(diào)承包單位的進(jìn)度要求與作業(yè)面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工。
6、信息管理措施：
通過計劃進(jìn)度——實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度比較報告，為協(xié)調(diào)進(jìn)度提供信息依據(jù)。
7、事前控制：
（1）審批進(jìn)度計劃
a、承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審施工總進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。
b、監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。
c、監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。
d、若經(jīng)審查存在問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。
（1）審批承包單位的施工組織計劃
a、承包單位的工程施工總進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計劃來編制切實可行的施工組織設(shè)計，以保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
b、承包單位的施工組織設(shè)計必須經(jīng)專業(yè)工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。
c、審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計劃，此計劃為總進(jìn)度計劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。
d、審查承包單位的組織管理體系中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。
（1） 審核承包單位的施工總平面布置
a、施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的
施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工人時間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。
b、要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實施計劃，確定主材、機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)退計劃，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施計劃。
c、要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置各專業(yè)的專制場，減少二次搬運。
d、督促承包單位做好已進(jìn)場材料設(shè)備和已領(lǐng)材料的堆放，對工程廢料進(jìn)行及時清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。
（2） 審查各項施工準(zhǔn)備
a、審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，臨時設(shè)施是否齊備
或解決。
b、審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。
c、審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否已進(jìn)場并做好準(zhǔn)備工作。
d、審查承包單位工程施工所需的主要原材料、機(jī)械、設(shè)備是否落實或已進(jìn)場。
e、審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計圖紙。
f、審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗電器設(shè)備是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。
g、督促承包單位按計劃做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時完成圖紙會審。
8、事中控制：
（1）跟蹤、檢查進(jìn)度計劃的實施工程
a、在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查記錄施工進(jìn)展實際情況。
b、建立計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較值。
（2）審批月度進(jìn)度計劃
a、要求承包單位對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實施階段，分別編制細(xì)化，分解月度進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理審批。
b、審查承包單位的施工月度時度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進(jìn)度計劃實施要求，是否已對總進(jìn)度計劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。
c、要求承包單位的施工月度進(jìn)度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期式作計劃中予以補(bǔ)充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。
（3）審核主要工期控制點的實施情況
a、要求承包單位在編制施工進(jìn)度計劃時，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點。
b、監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進(jìn)度計劃的動態(tài)實施過程。
e、及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織。
（4）統(tǒng)計、標(biāo)識形象進(jìn)度完成情況
a、監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況。
b、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程實際完成進(jìn)度與總計劃進(jìn)度比較系統(tǒng)，制作工作計劃進(jìn)度與實際完成形象進(jìn)度對照表，每天反映工程實際施工進(jìn)展情況。
c、監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進(jìn)度的同時，列出計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，找出影響工程施工進(jìn)展的各種因素，分析實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度的原因，提出回快施工進(jìn)度的需采取的措施。
（5）組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會
a、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織主持每周一次工程例會，通過例會由承
包單位通報上周工程計劃執(zhí)行情況及下周工作目標(biāo)及其落實措施。
b、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實際需要，不定期地組織各方開現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，定時解決承包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項施工保障條件，保證施工外部關(guān)系正?；?br>c、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互配合，解決施工中存在的矛盾，提出工程進(jìn)度存在的問題，分析施工進(jìn)度滯后原因，提出調(diào)整、促施工進(jìn)度的措施要求。
d、監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計、施工、業(yè)主及材料、設(shè)備供應(yīng)計劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實施過程和實施結(jié)果。
e、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴(yán)格依法履行合同承諾。
（3） 及時簽發(fā)進(jìn)度付款憑證
a、監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、核定承包單位提交的工程量完成單，簽署質(zhì)量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。
b、經(jīng)造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量，在依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計劃后，總監(jiān)理工程師及時簽署進(jìn)度工程款支付證書意見，由建設(shè)單位審批后將款項支付給承包單位。
c、工程投資資金充足，供應(yīng)及時是保證工程順利實施的前提，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。
9、事后控制：
（1）向業(yè)主提交進(jìn)度報告
a、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實話過程中，通過監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、專題報告等形式準(zhǔn)確、及時地向精度報告工程施工的實際進(jìn)度情況，使業(yè)主及時掌握工程進(jìn)展動態(tài)。
b、進(jìn)度報告分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的建議和對策措施。
（2）拖延工期分析原因，制訂對策
a、當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地了解、分析進(jìn)度滯后原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。
b、針對進(jìn)度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應(yīng)，為工程的順利實施提供前提保障。
c、根據(jù)施工進(jìn)度拖延原因，找出相應(yīng)對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。
（3）督促調(diào)整進(jìn)度計劃
a、當(dāng)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有較大差異，導(dǎo)致原進(jìn)度計劃目標(biāo)不能如期實現(xiàn)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位修改進(jìn)度計劃，將調(diào)整后的進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師審批。
b、將審批后的工程進(jìn)度調(diào)整計劃送交業(yè)主審核、認(rèn)可，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，督促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度計劃組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對策。
c、根據(jù)工程實際施工進(jìn)度，及時相應(yīng)地修改和調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作計劃，保持與承包單位的施工進(jìn)度計劃的一致性、工作同步性、協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進(jìn)行。同時，要求同步做好項目施工、監(jiān)理資料的收集整理。
（4）及時處理工期索賠
a、當(dāng)承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應(yīng)及時予以受理。
b、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時間。
c、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時間意見之前，應(yīng)及時與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。
d、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，落實各項施工組織。
（六） 進(jìn)度控制點：
（1）基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備
（2）基礎(chǔ)施工
（3）主體結(jié)構(gòu)施工
（4） 裝飾工程
（5）水電安裝工程
（6）室外總體工程：
四、投資控制
（一）投資控制的內(nèi)容：
1、審核施工方編制的資金使用計劃，檢查與其總價是否相符，檢查與其實際總進(jìn)度計劃是否同步。
2、按分部、分項分解工程項目合同總價，建立價格臺帳，并在實施過程中，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，以控制投資的目標(biāo)。
3、對施工材料、工藝、設(shè)備等多方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、功能分析比較，進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力。
4、熟悉設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，施工合同，分析價格構(gòu)成因素，明確投資控制的重點，從而有效防范可能的工程風(fēng)險和索賠因素。
5、嚴(yán)格按設(shè)計變更程序、公正處理工程變更，及時向業(yè)主報告
工程變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生的影響，以便業(yè)主正確決策。
6、如發(fā)生索賠時認(rèn)真計算，審核各類索賠金額和合同外的費用，審核簽署工程竣工決算書，報業(yè)主審批。
（二）投資控制的程序：
1、工程竣工決算的基本程序框圖：（見表一）
2、月工程計量和支付基本程序框圖：（見表二）
表一：工程款竣工結(jié)算的基本程序框圖
表二：月工程計量和支付基本程序如框圖
（三）施工階段控制投資的要點
將根據(jù)業(yè)主與施工方簽定合同的工程造價總價、總價所包含工程范圍及工程合同方式，通過監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，確定具體的控制工作內(nèi)容。按投資控制程序展開工作，動用動態(tài)控制原理進(jìn)行控制。
1、投資計劃管理
（1）編制投資計劃值與實際完成值對比計劃——“S”曲線圖。
（2）編制綜合項目清單。
2、工程價款結(jié)算
（1）工程進(jìn)度款支付審批。
承包商每月完成的產(chǎn)值，按監(jiān)理月報中的格式填寫，監(jiān)理方現(xiàn)場工程師核對完成的項目名稱及數(shù)量，并簽署意見，造價工程師審核單價及總價，并按合同條款的支付比例，扣除預(yù)付款及保證金，簽署月度進(jìn)度支付申請書。項目總監(jiān)簽認(rèn)時重點審查承包商申報值與監(jiān)理造價工程師審定值是否符合合同條款。
（2）監(jiān)理月報編制
監(jiān)理月報是綜合反映一個月的項目進(jìn)度完成情況：工程質(zhì)量情況；總投資完成情況；投資計劃值與實際完成值對比情況；設(shè)備安裝進(jìn)展情況；設(shè)計變更項目完成情況；施工中存在的問題，以及對承包商施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工情況的評價。寫明提醒業(yè)主注意的問題。監(jiān)理月報的文字部分，項目監(jiān)理應(yīng)親自書寫。
（3）工程竣工結(jié)算
當(dāng)單位工程竣工驗收后，承包商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，并按照合同條款的規(guī)定進(jìn)度，承包商應(yīng)編制兩本結(jié)算書，一份按合同價的預(yù)算編制，核減項目變動后應(yīng)減少的價格；另一份為設(shè)計變更的增費用結(jié)算書。監(jiān)理方在收到承包商報送的結(jié)算書后進(jìn)行審核，并送有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。
3、施工過程中投資的動態(tài)控制
投資動態(tài)控制示意圖：（見表三）
施工階段的投資源控制的主要做法為動態(tài)控制，即把目標(biāo)值
（計劃值）與實際值進(jìn)行對比，當(dāng)實際值偏離目標(biāo)值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究制定糾偏措施，確定下一步的對策。立足于調(diào)查——分析——決策基礎(chǔ)之下的偏離——糾偏——再偏差——再糾偏的控制方法。
4、施工索賠控制
（1） 以合同條款為依據(jù)的處理原則。
包括合同文本，“協(xié)議”文本，招、投標(biāo)文件。“標(biāo)底”、“中標(biāo)價”等全部資料。含工程預(yù)算書及工程量清單，及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，招、投施工圖。
（2） 加強(qiáng)信息管理、積累完整資料。
a、設(shè)計變更。
b、承包商報送的各種計劃資料、技術(shù)資料、各種申報。
c、業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)出各種指令、要求通知、及備忘錄等。
d、各種例會紀(jì)要，協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。
e、各種“報驗”、“送樣”報告，及業(yè)主方、監(jiān)理方審批意見。
表三：投資動態(tài)控制示意圖
f、分部分項工程（含隱蔽工程）驗收報告，開、竣工報告。
g、工程量簽證，設(shè)計變更簽證，工程進(jìn)度支付簽證，工程進(jìn)度款支付時間數(shù)時表。
h、監(jiān)理月報及監(jiān)理日志。
I、其他有關(guān)資料。
（3）嚴(yán)格控制工程變更、控制變更審批制度。
（4）及時合理地處理索賠。
a、監(jiān)理工程師須以完全獨立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當(dāng)性。
b、應(yīng)按合同條款的準(zhǔn)則對索賠進(jìn)行及時處理，不能回避，不能壓著不辦。
（5）加強(qiáng)主動監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生
監(jiān)理人員在項目實施過程中，應(yīng)對可能引起索賠的事件進(jìn)行預(yù)測，主動提醒業(yè)主方應(yīng)注意的問題，以警惕承包商可能提出的索賠。及時通告承包商在工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資方面可能因出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致反索賠，以減少承包商的失誤。
（6）協(xié)助業(yè)主項目法人及時進(jìn)行反索賠。
5、投資控制綜合措施
（1）概預(yù)算合理對投資控制及質(zhì)量、進(jìn)度具有重要意義。 嚴(yán)格進(jìn)行合同管理是造價控制的關(guān)鍵工作之一。
（2）進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防超支。
（3）事同中明確規(guī)定計量工作量細(xì)則。重視中間分項的計量。
（4）做好適時檢查、測量，實行計查，收發(fā)有記錄可查。
（5）圖紙、場地等按時提供，圖紙更改，要有規(guī)范化審批程序。
（6）公天處理索賠，預(yù)防不合理的索賠與制止不合理的反索賠。
（7）尋找優(yōu)化生長點，進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化方案與合理化建設(shè)，
達(dá)到節(jié)約投資。
（8）審查結(jié)算要細(xì)致，其中施工過程中要明確、真實記錄，并
及時結(jié)算，預(yù)防扯皮。
第九章 監(jiān)理工作方法及措施
監(jiān)理人員將合理運用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施
來加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)控制
一、質(zhì)量措施
組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工以及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。
技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量措施。
經(jīng)濟(jì)和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求則拒付工程款。
二、進(jìn)度措施
組織措施：落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。
技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面；采取高效能的施工設(shè)備。
經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包單位的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者進(jìn)行獎勵。
合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。
三、投資措施
組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工以及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實投資控制的責(zé)任。
技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。
經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費有與開支費用的比較分析。
合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠等。
第十章 理工作制度監(jiān)
一、設(shè)計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。
二、技術(shù)交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位與施工配合并向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
三、開工報告審批制度
當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)理工程師審批。
四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度
分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。
五、變更設(shè)計制度
如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計方填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。
六、隱蔽工程檢查制度
隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將主要資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽訂。
七、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽訂。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。
1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見寫入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。
2、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。
八、工程質(zhì)量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。
1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。
2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。
4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。
5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。
九、工程質(zhì)量事故處理制度
1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程重量事故。
2、工程重量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。
3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。
施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。
十、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度
1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，臨理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。
2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。
十一、投資監(jiān)督制度
1、開工令下達(dá)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工種的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期充計分析。
2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位以便控制投資。
十二、監(jiān)理報告制度
應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于完工后提出總結(jié)，報建設(shè)單位。 “監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
十三、工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議條款等。
2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。
3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提交監(jiān)理工程師審查，審查確定完整后，報建設(shè)單位，城市建設(shè)檔案館。交接竣工文件內(nèi)容如下：
（1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。
（2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位及存檔使用）。
（3）各項工程施工記錄一份。
（4）工程小結(jié)。
（5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。
十五、監(jiān)理日志和會議制度
1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志、特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
2、監(jiān)理部每周一上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
第十一章 監(jiān)理設(shè)施
一、根據(jù)項目規(guī)模小和工期短的特點，其現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的有關(guān)檢測設(shè)備和工具直接由公司取用。
二、根據(jù)《監(jiān)理合同》約定，由業(yè)主提供滿足現(xiàn)場辦公所需要的辦公室、桌、椅、文件柜及飲水機(jī)。
聯(lián)系客服
