一、營造和諧的團隊氛圍，加強領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、團隊成員之間的交流與溝通，避免團隊內(nèi)耗。
二、在團隊中打造你追我趕、力爭上游的良性競爭氛圍，避免勾心斗角、相互傾軋式的惡意競爭。
三、多舉行一些集體活動，增強團隊成員的協(xié)作精神，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、確立團隊成員的整體意識、敬業(yè)意識和寬容意識。整體意識是為了讓員工把團隊利益始終放在第一位，敬業(yè)意識是為了讓員工做到愛崗敬業(yè)，寬容意識是為了團隊成員能和諧而友好的相處。
五、領(lǐng)導(dǎo)一定要起到模范帶頭作用，記住“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的古訓(xùn)。
不懂帶團隊，你就自己累！作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想做好管理，帶好團隊，除了在實踐中提高外，讀書也是很重要的一方面，下方鏈接就推薦一套領(lǐng)導(dǎo)者必讀的管理叢書，上面我總結(jié)的五點，就是從這套書中提煉出來的。
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