每個人做任何事情都他的目的，或者說動機。心理學上認為，動機乃埋藏于-頭條網(wǎng)人內心深處的強大驅動力。表面在職業(yè)發(fā)展方面，則稱為成就導向和成就動機，也就是我們通常所說的成就欲望。一個人成就欲望的高低，決定著他職業(yè)成就的高低。
對于員工來說，成就動機是追求自認為重要且有價值的工作，并使之達到完美狀態(tài)的動機。這是一種以高標準要求自己，力求取得活動成功為目標的動機。具有這種動機因素的員工，往往能刻苦努力，戰(zhàn)勝工作中的種種困難和障礙，取得卓越的工作業(yè)績。
越來越多畢業(yè)3-5年的大學生在逐漸走上了管理崗位，他們渴望擁有超凡的領導能力和良好的協(xié)調能力，越來越多的人開始注重如何在團隊中樹立自己的權威形象。但大多數(shù)的人都遭遇這樣的困惑，為什么同樣的一個建議，在你的口中說出與在他的口中說出所產(chǎn)生的是截然不動的兩種效果？在某種情況下，為什么有著比他更出色才能的你，卻無法象他那樣得到團體的認可呢？你又是否意識到這種現(xiàn)象對你的職場進階有著什么樣的影響呢?
下面我們總結了那些具有成就動機員的典型表現(xiàn)，無則加勉、有則保持：
NO1、任務面前不退縮，勇于承擔和挑戰(zhàn)。
具有強烈成就欲望，希望出色地完成企業(yè)和團隊布置的任務，在工作中極力達到某種標準，愿意承擔重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務。
NO2、不進則退的使命感，不斷樹立新目標。
在工作中有強烈地表現(xiàn)自己能力的愿望，不斷地為自己設立更高的標準，努力不懈地追求職業(yè)和事業(yè)上的進步。
NO3、意志堅韌，困難面前不認輸。
在企業(yè)中，他們總是想要做出比別人更好的業(yè)績，總是對自己目前的業(yè)績狀況不滿足，總是在尋找改進工作的方法和路徑，總是在困難面前不認輸。
NO4、“老板心態(tài)”，把公司當作自我實現(xiàn)的平臺。
他們的工作主要不是為了表揚和金錢，而是他們強大的責任感、遠大的抱負、理想和事業(yè)心。
強烈的成就欲望，促使他們對未來充滿信心，在野心勃勃、朝氣蓬勃的激情和銳氣驅動之下，他們精神抖擻，斗志昂揚，在征服一個又一個績效高峰的過程中，他們達到了自我實現(xiàn)的職業(yè)境界。
毋庸置疑，每個公司都希望自己的員工具有這樣一種powerful的力量——成就動機。事實上，成就動機也可以極大地激勵員工自己，在職業(yè)發(fā)展的路上不斷前進、屢創(chuàng)輝煌！
成就動機有了，就看如何成為“領導”？權利的層次，由低到高依次可以分為：組織制定→利益引誘→懲罰威脅→知識技能→人格魅力。所以，成為一個好領導，一定是能達到最高標準的，才算。
我們時常在公司上班，聽到上司會這么說：
“上面派我做經(jīng)理，你就必須聽我的”（屬于組織委派類型的）
“好好干，干好了，我給你加工資”（屬于利益引誘類型的）
“怎么又犯同樣的錯誤，我跟你說過多少次了，如果下次再犯錯，當心扣你工資”。（屬于只會懲罰威脅類型的）
“這個問題，很容易解決。一……二……三……”（屬于知識技能類型的）
前三種領導，很容易被下屬詬病和反感。第四種，很容易得到下屬的信服，尤其是在技術型企業(yè)、制造行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)等等。好的領導，不僅僅是技能方面的專業(yè)能手，更需要團隊的佼佼者和精神領袖。更厲害的領導力還有一層，就是典范權，也俗稱叫做人格魅力。
下屬不是被管制、被教訓的對象，而是受指導、受鼓舞、受尊重、受提高的對象。只有團隊成員都在提高的前提下，團隊才能得以發(fā)展，下屬才能漸漸對上司產(chǎn)生依賴和歸屬感，這樣的領導力才是真正有效果。
一個領導，他清楚你的喜好，了解你做事情的規(guī)律，清楚你的個性和態(tài)度，交待給你的事情會讓你做得很舒服。在你落寞的時候，會及時給你鼓勵；在你生病的時候，會帶著鮮花過來看你；在你遇到職業(yè)困惑的時候，又可以充當你的良師益友，這樣的領導力，堪稱無敵。姐真見過，這樣的好領導，待人接物非常周到，雖然在行業(yè)經(jīng)驗、產(chǎn)品行銷、運作管理上并不具備極度的優(yōu)勢，但就是很多人愿意給他干活。因為他可以牽著員工過馬路，為他擋車；帶員工吃飯，給員工敬酒、盛飯、鞠躬……
想要成為領導，我們該如何來提高自身的人格魅力呢？
1、誠實守信
基本的做人準則，但一部分人很難做到。在權力、金錢、欲望的誘惑下，是否能不變得爾虞我詐，這是挑戰(zhàn)人性的本事！有一次，在面試之前看候選人的簡歷，有趣的是有3個候選人，都是一所有大學的，結果都寫了自己的是學生會主席，我當時以為他們在簡歷上弄虛作假。后來，我讓招聘助理分別給他們打電話，具體問了問，原來有的是系學生會主席，有的是分院學生會主席。當然，這只是疑似的案例，并非真實欺騙。但在閱讀過的上萬份簡歷中，含有大量水份的虛假簡歷，也不在少數(shù)。誠實守信是培養(yǎng)“領袖氣質”的基本條件，我對團隊成員的業(yè)務管理者候選人潛力培養(yǎng)時，這是首要考慮因素。
2、學會傾聽
這點不詳細說，凡事“先聽后說”?！奥牎笔紫仁菍λ说囊环N尊重，同時也可以幫助你了解別人的思想，了解別人的需求，了解自己和別人的差異，知道自己的長處和不足，當掌握了一切信息以后，你所提出的意見就會站在一個新的起點上，站在團體的角度上。如果你每一次的意見都是相對正確的，那么，自然而然地在他人心中樹立起權威的領袖形象。
3、記憶力好
重視身邊的每一個人——從記住別人的名字開始。你要讓別人重視你，樹立起你的權威形象，就必須要學會重視別人。要記住每一張新面孔實在不是一件易事。心理學家發(fā)現(xiàn)，當許多人坐在一起討論某個問題時，如果在你發(fā)言中提到了多個同事的名字及他們說過的話時，那么，被提到的那幾個同事就會對你的發(fā)言重視一些，也容易接受一些。
4、大局為重
從大局的利益出發(fā)。人總是會自覺或不自覺的從自己的角度出發(fā)來考慮和處理工作，一個人待人處世如果只從自己的利益出發(fā)，那就不可能得到團體的認可，也更談不上樹立自己在他人心目中的權威形象了。如果你學會設身處地的為他人著想，就可以得到大家的信任。
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