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　　1918年，松下幸之助以100日元、3名員工起家，創(chuàng)建了松下電器制造所。之后，經(jīng)歷80多年的發(fā)展，松下電器成為了世界500強巨型企業(yè)之一。松下幸之助不僅僅是一個成功的企業(yè)家、管理大師、經(jīng)營之神，更是一個人生智慧的大師。在成功學領(lǐng)域，松下幸之助是與戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾齊名的世界三大成功學導(dǎo)師之一。他的名字，已經(jīng)不僅僅是個稱呼，而是一種精神的象征。他一生共出版了60多種著作，累計達數(shù)百萬字。他的著作被譯成英、法、德、中等20多個國家的文字，在全世界廣泛流傳。

　　如今，松下的管理哲學與經(jīng)營智慧，已經(jīng)在商界普遍開花結(jié)果。而松下的人格風范與人生哲學，也早已成為世人學習的典范。

　　他認為：“人的生存意義不在于掙多少錢，而在于你為你的民族做了多少事。”松下一生追求的是如何為國家作出更大的貢獻，如何幫助更多的人得到幸福。“——工作的本身如果是對的，是對社會有益的，金錢會自然而來。”松下信仰的是這樣的因果哲學：有了高尚的理想，其余的一切自然會水到渠成。

　　松下幸之助管理智慧

　　松下的成功是因為他那種融合了東西方雙重智慧的治理方式，不是因為壟斷經(jīng)營、技術(shù)領(lǐng)先……他將東方人的家族觀念融入到了西方的先進管理體系中，創(chuàng)造出了“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”……等一系列影響世界的管理制度。松下這種“以人為本”的管理思想，使他手下的員工都把自己看作是公司的主人，因而具有了難以想象的團隊理念和奮斗精神。

　　松下幸之助經(jīng)營智慧

　　有人問，松下公司最大的實力是什么?松下幸之助回答，是經(jīng)營力。被人們尊為經(jīng)營之神的松下說： “對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分— —沒有任何商量!”松下的經(jīng)營理念有一條最基本的原則：顧客就是上帝，所以松下強調(diào)“銷售產(chǎn)品要像嫁女兒”一樣，將自己的產(chǎn)品呵護負責到底。

　　松下幸之助用人智慧

　　“松下電器是制造人才的公司，兼做電器生意。”松下這樣看待他的事業(yè)， “當我的員工是100名時，我要站在員工的最前面，指揮部屬工作；當員工增加到1000名時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000名時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”管理學上有句話：“不管理的管理者才是最好的管理者”。在用人上，你只需要向松下那樣把合適的人放到合適的位置上就可以了。

　　松下幸之助：日本商業(yè)精神的化身 
 
　　松下幸之助可能是最早在中國社會引起關(guān)注的日本企業(yè)家。而最初的興趣，是由1980年代以來市場上錄像機、彩色電視機——無處不在的“National”引起的。后來品牌統(tǒng)一選用“Panasonic”，大多數(shù)人一時間幾乎適應(yīng)不過來。

　　的確，松下電器公司是改革開放后最早一批進入中國市場的跨國公司。

　　1978年10月，時任國務(wù)院副總理的鄧小平出訪日本，期間參觀了兩家日企，一家是日產(chǎn)汽車，另一家就是松下電器。

　　據(jù)說，74歲的鄧小平與83歲的松下幸之助談得很是投機。其后的兩年間，老松下先后兩次訪華，松下公司對華直接投資陸續(xù)展開。他本人的商業(yè)理念、用人之道在1980年代的中國成為東方商人的典范。

　　事實上，作為20世紀最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為“經(jīng)營之神”；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業(yè)管理天才的行列。