在這樣的數(shù)字背后，是CIO階層難掩的失落。
雖然是一個非常熟悉的問題，但是，在最近忙碌之余的一個會議上，當(dāng)這個話題被突然提及的時候，還是會讓記者一聲嘆息并生出些感慨。
用通俗易懂的話來說明CIO應(yīng)有的職權(quán)就是：CIO成為經(jīng)理會的成員、公司的高級董事，CIO的職位基本上由專人擔(dān)任，即使兼任，其主要業(yè)務(wù)也是處理信息系統(tǒng)問題。到達(dá)CIO的權(quán)力頂峰，就意味著在經(jīng)理會上能夠參與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，在董事會上能夠參與公司預(yù)算與經(jīng)營方向的制定。
但是，在我刊的調(diào)查中曾經(jīng)聽到過另外一種說法：CIO一是擔(dān)負(fù)著企業(yè)IT技工的職責(zé)，二是負(fù)責(zé)企業(yè)IT項目的實施，三是應(yīng)電子商務(wù)的景。
略帶調(diào)侃的說法，卻有客觀和合理的地方。就比如技工吧，在某些企業(yè)中，CIO不就是領(lǐng)著技術(shù)部的小伙子們“嘿呼嘿呼”地修電腦，而在投資決策和管理決策的“會議室”里，卻找不到他們的身影嘛?；蛘呤荂IO好不容易爭取到預(yù)算，沒日沒夜地上ERP、CRM，可是業(yè)務(wù)部門的抱怨反而更多了，沒有人愿意用新系統(tǒng)，出了問題更是成為眾矢之的，這樣的情況大家可能都不陌生。
中國有句俗話叫“大命由天，小命由人”，記者覺得套在這里可能能說明點問題。
前者是說企業(yè)環(huán)境。當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境，在一定程度上決定了中國的CIO更多地只能算作一種準(zhǔn)CIO概念。調(diào)查顯示，58%的受訪者仍處于部門經(jīng)理的級別，只有12%的受訪者屬于公司副總裁的級別。這一結(jié)果表明，與那些真正躋身于公司高層且掌握數(shù)百萬到數(shù)億美元IT投資的國外CIO們相比，中國的準(zhǔn)CIO階層還遠(yuǎn)未到達(dá)權(quán)力的頂峰。
在現(xiàn)在國內(nèi)的狀況下，信息中心主任通常是這條路的盡頭。要想到達(dá)CIO的權(quán)力頂峰，即成為經(jīng)理會的成員，公司的高級董事，基本上沒有升遷路徑。專家認(rèn)為，IT架構(gòu)還沒有成為組織的基礎(chǔ)架構(gòu)，IT與業(yè)務(wù)的關(guān)系還沒有達(dá)到相互促進(jìn)的程度，是其主要原因。
而在具體工作中，CIO也有很多危險要逾越。其中比較突出的問題是信息化建設(shè)到底是以誰為主，出了問題的時候，大家都說是以信息部門為主，說你沒有做好。但業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時候，往往就忽略信息技術(shù)在這里面起的作用，就沒有人提信息技術(shù)了。
所以，CIO自己要懂得如何處理和協(xié)調(diào)本部門與領(lǐng)導(dǎo)及各個部門間的關(guān)系。CIO的工作需要得到CEO的理解和支持，也需要業(yè)務(wù)人員的共同協(xié)作和支持，而后者的實現(xiàn)需要前者的推動。行百里者半九十，對CIO更是如此，當(dāng)前階段，要想說的有人聽，CIO還得多長點本事。
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