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牛根生:經(jīng)營人心1
從零起步,5年增長(zhǎng)200倍,6年銷售200億,牛根生領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛一躍成為中國成長(zhǎng)企業(yè)百強(qiáng)之冠!“蒙?,F(xiàn)象”已經(jīng)成了眾多企業(yè)家、學(xué)者、媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

  通常人們創(chuàng)業(yè)時(shí),首先想到的是自己的賠和賺,而蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)牛根生首先想到的是別人的賠和賺。1999年,創(chuàng)業(yè)伊始,他就宣布了蒙牛的“創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)”———以股東、銀行、員工、伙伴、社會(huì)五方的利益為利益,建立大利益圈,形成“五贏格局”。

  “和諧社會(huì)”最重要的一條,就是財(cái)富分配的和諧,可以說,蒙牛在6年前,就發(fā)表了自己的“和諧宣言”,就開始締造“和諧蒙牛”。

  牛根生說,財(cái)聚人散,財(cái)散人聚。世界上沒有傻子,今天你可以剝奪別人的利益,甚至明天也可以繼續(xù)剝奪,但后天你將得到苦果。一個(gè)企業(yè)如果只想活一年兩年,那就罷了;如果想長(zhǎng)命百歲,沒有“長(zhǎng)壽基因”是萬萬不能的。我們常常強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)導(dǎo)向”,其實(shí)“市場(chǎng)導(dǎo)向”最大的竅門不就是給別人帶來利益嗎?所以,企業(yè)利潤(rùn)率低了,我不安;利潤(rùn)率高了,我也會(huì)不安;是不是把人家哪個(gè)環(huán)節(jié)的利益給剝削了?如果真是這樣,就得迅速糾正,否則,這個(gè)得利少的環(huán)節(jié)以后就會(huì)缺位,它一缺位,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條就斷了,我們的整體利益也就沒了。

  無論在外界,還是在公司內(nèi),有相當(dāng)一部分人把牛根生視作“蒙牛之父”,把盧俊作為“蒙牛之母”。

  創(chuàng)業(yè)之始,牛根生所請(qǐng)的第一個(gè)人,也是6年來所請(qǐng)的惟一一個(gè)人,就是盧俊。為什么要請(qǐng)盧???因?yàn)槊膳RⅫh委,還要建立規(guī)范的股份制企業(yè)。

  牛根生私下里曾說:黨委在民營企業(yè)中的作用,實(shí)際上比在國有企業(yè)還大!他的論據(jù)是:國有企業(yè)本身就是國家的,員工中不容易滋生對(duì)立情緒;而民營企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者都不代表國家,所以,調(diào)停他們之間的利益,就需要一個(gè)公正的“第四方”,才能站在所有“利益圈子”之外,處理好各種各樣的問題和矛盾。< p="">

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