這個(gè)問(wèn)題涉及到管理方面了，管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)藝術(shù)，不是一蹴而就，需要不斷的積累管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，可以說(shuō)是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程。部分管理人員可能拿捏的不好，使自己工作處于被動(dòng)地位，甚至影響工作的開(kāi)展。也有許多管理人員做的比較好，讓人信服，能讓自己的團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)作起來(lái)，無(wú)論是員工工作紀(jì)律，服從管理，工作效率與能力等方面都處于較高的水平，這些管理者可以說(shuō)是成功的。那么想要成為優(yōu)秀管理者應(yīng)該怎么做或者是要具備什么樣的條件呢？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。
- 作為基層管理者或者是直接管理者，要有相對(duì)的專業(yè)知識(shí)與能力，因?yàn)橄旅娴膯T工一般工作上的問(wèn)題，首先通過(guò)你們的處理與解決，如果自己對(duì)工作上的技術(shù)問(wèn)題都不太懂，作為基層或者直接管理者又怎么能夠讓自己手下人信服呢？
- 要有自己一套獎(jiǎng)懲手段，對(duì)于做的好的員工可以給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在開(kāi)會(huì)時(shí)提出表?yè)P(yáng)。表現(xiàn)差的
也要進(jìn)行一定的處罰，并在開(kāi)會(huì)時(shí)提出適度批評(píng)，自己講話批評(píng)的時(shí)候一定要鄭重和嚴(yán)肅，否則也就失去了批評(píng)的作用，也讓自己漸失威信。 - 作為團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂人物，要把團(tuán)隊(duì)的思想凝聚在一起，統(tǒng)一在一塊，這是管理者最為重要的工作。讓自己手下員工覺(jué)得跟你后面工作有錢(qián)拿，有錢(qián)賺，覺(jué)得你是他們工作上的強(qiáng)有力的依靠和歸屬。能夠公平公正的對(duì)待每個(gè)人，同時(shí)也要關(guān)心團(tuán)隊(duì)每個(gè)人，給予他們適當(dāng)?shù)墓ぷ骱蜕钌详P(guān)心，幫助和指導(dǎo)，多傾聽(tīng)底下人的想法，多做員工的思想工作。
管理技巧和能力不是幾句話就能概括的，也不是幾句話就能起到作用，需要我們不斷的在工作中總結(jié)，不斷的積累，吸收別人好的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也可以通過(guò)管理培訓(xùn)，查閱管理方面的書(shū)籍，結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)化成自己的東西。
