在中國目前的民營企業(yè)中，發(fā)展速度能用“可怕”這個詞來形容的，蒙牛算是其中一家。1999年，蒙牛成立的第一年，銷售收入僅為0?37億元，2003年就飆升至40?7億元，增長了100多倍，年平均發(fā)展速度高達(dá)323％！在六年時間里，蒙牛在中國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)的營銷奇跡！“蒙牛速度”也因此被譽(yù)為“火箭速度”。
可能很多人會認(rèn)為，在蒙牛工作，必定很放松，因?yàn)槊膳５钠髽I(yè)文化是“經(jīng)營人心”。如果這樣想，那就錯了。作為一家飛速發(fā)展的大公司，紀(jì)律對于蒙牛來說尤為重要。海爾CEO張瑞敏也曾說過，“規(guī)定不高或者管理不嚴(yán)，很容易導(dǎo)致企業(yè)競爭力不足，要想?yún)⒓訃H競爭，就一定要加強(qiáng)管理，盡可能多地整合企業(yè)擁有的資源，強(qiáng)化競爭力。如果你好我好，看上去似乎不錯，但是企業(yè)倒閉了，對職工的‘關(guān)照’也就成了無本之木。”
中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，僅僅依靠自身的實(shí)力是不夠的，必須融合更多社會資源。而與國外企業(yè)合作，不僅能獲取國外的資金，更為重要的是引進(jìn)其先進(jìn)的管理、技術(shù)等無形資產(chǎn)。在合資公司中，一個最棘手的問題就是“由誰掌握控股權(quán)”。在這一點(diǎn)上，牛根生始終堅(jiān)持“控股權(quán)不容侵犯”的原則，他認(rèn)為只有真正駕馭企業(yè)，才能使外資為我所用，而不是把企業(yè)拱手讓給外資企業(yè)，成為外資企業(yè)在中國賺錢的工具。
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