今日箴言：
生活所有不開心，都因KPI設定的不對。
人力資源分享匯
企業(yè)文化到底是什么？
這個問題是很多人都答不上來的問題，甚至HR都答不上來。
大家似乎對企業(yè)文化都有不一樣的認識，但是不同企業(yè)的企業(yè)文化的問題卻是非常類似，問題就是：
口頭上很重視，認識上很多偏差，操作有很多誤區(qū)。
很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是：
認為企業(yè)文化就是思想政治工作，公司就是要控制員工的思想才有企業(yè)文化。
認為企業(yè)文化就是文體活動，多搞點活動才有企業(yè)文化，沒活動就沒有企業(yè)文化。
認為企業(yè)文化就是標語口號，是公司墻上的標語，領導喊得口號，反正看得到的聽得到的就是企業(yè)文化。
放屁，以上三點根本就不是企業(yè)文化。
真正的企業(yè)文化史當你進入一家企業(yè)的時候，就會感覺到企業(yè)的一種氛圍，這種氛圍就是企業(yè)文化。
再說的細一些：就是企業(yè)通過自身的特點（小企業(yè)就是老板本人的特點），在經(jīng)營的產(chǎn)品及服務范圍，反映出企業(yè)的群體意識、價值觀念和行為規(guī)范，這種氛圍就是企業(yè)文化。
①核心理念系統(tǒng)：
愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風等；
②外部經(jīng)營理念：
經(jīng)營理念、品牌理念、營銷理念、服務理念、市場理念、資本理念；
③內部管理理念：
用人/人才理念、質量/品質理念、團隊理念、學習理念、創(chuàng)新理念；
1、凝聚功能：把團隊擰成一股繩
2、導向功能：倡導企業(yè)的各種理念
3、約束功能：讓員工好好做對事
4、激勵功能：錢給不了可以給這個文化
5、品牌功能：幫助企業(yè)建立好的品牌
【案例說明：企業(yè)文化出色的兩家企業(yè)】
海爾文化——張瑞敏。
張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。
華為文化——任正非。
華為的特點是淡化企業(yè)家個人色彩，強調職業(yè)化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，這個導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為基本法》。
最后小匯想說：
任何企業(yè)文化不是一成不變的！任何一種企業(yè)文化都是與一定的社會發(fā)展階段和企業(yè)發(fā)展階段是相互聯(lián)系的，當企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)必須適時地變革企業(yè)文化。
周一，大家加油！
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