無論是管理者還是普通員工想要在工作中不斷進步，就必須不斷的否定自己。只有你不斷否定自己，你才會漸漸地成熟起來。

王瑞雖然擁有MBA的高學(xué)歷，但她一開始卻被公司安排做公關(guān)部主管。她的上級平時工作繁忙，很多工作都讓王瑞分管。剛開始工作王瑞很多業(yè)務(wù)都不熟，下屬太難管理，下屬執(zhí)行力太差，但是，她沒有擺出自己主管的架子，把自己當(dāng)做主角，而是在下屬犯錯誤時，首先反思自己，不斷地否定自己，積極接受下屬的意見，努力做到最好。逐漸地，王瑞在不斷的自我否定過程中建立起自信心，和員工溝通起來也得心應(yīng)手，王瑞的工作也越來越順利。

如果在一個團隊里，管理者總是把自己當(dāng)作主角，對下屬的意見不但不接受，反而進行嘲笑。那么這個管理者不能認(rèn)識到自身的不足，能力很難得到進一步提高。只有正確地認(rèn)識自身的不足之處，并不斷汲取教訓(xùn)、加強自身修煉，才會在實現(xiàn)更大一步的自我超越。

管理者不能做到經(jīng)常反思和否定自己并且不能及時向好的方向調(diào)整和改善自己的時候，對他身邊的員工來說，無疑是一種痛苦，因為他們無法回避或逃避；而管理者學(xué)會把自己“看輕”是一種清醒中的管理智慧，學(xué)會否定自己，收獲不斷進步的自己和團隊。

【九段心語】

管理者需要定期“否定自我”，并且盡量階段性引導(dǎo)團隊召開否定自我大會。定期的否定自我可以幫助管理者不斷超越自我，而否定自我大會則可以幫助團隊所有成員看到希望，并及時調(diào)整工作方向、修正具體方法以更好地配合指標(biāo)達(dá)成。