文化建設(shè)從“自覺(jué)”到“自信”
濰柴65年：文化軟實(shí)力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
10月20日，濰柴迎來(lái)65華誕。
追溯65年的發(fā)展歷程，歷史常常出人意料：當(dāng)1946年10月那家造軍械的小手工作坊誕生時(shí)，沒(méi)有人能想象到65年后，她會(huì)成為中國(guó)最大的汽車零部件企業(yè)集團(tuán)；即便時(shí)間轉(zhuǎn)向1998年，當(dāng)譚旭光接掌瀕臨破產(chǎn)的濰柴時(shí)，也沒(méi)有人敢預(yù)言她能否浴火重生，更沒(méi)人敢憧憬她會(huì)在接下來(lái)的13年時(shí)間里引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)走向世界……
濰柴慶典
是什么支撐了這一個(gè)又一個(gè)奇跡的出現(xiàn)？
組織文化領(lǐng)域的泰斗——埃德加?沙因說(shuō)：“請(qǐng)永遠(yuǎn)把文化作為力量之源放在首位”。
是的。站在濰柴65年的歷史節(jié)點(diǎn)上，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)， “自覺(jué)、自信”的文化軟實(shí)力才是支撐濰柴能夠創(chuàng)造這一個(gè)又一個(gè)奇跡，并最終抓住歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本動(dòng)力之源。
“即使把同樣的廠房、設(shè)備、技術(shù)、制度、資金等全部整合起來(lái)成立一個(gè)新公司，也無(wú)法打造出第二個(gè)濰柴，因?yàn)槌休d于濰柴人身上的企業(yè)文化是專屬于濰柴的寶貴無(wú)形資產(chǎn)，別人學(xué)不會(huì)、偷不走、買不來(lái)。”濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光告訴記者，65年來(lái)，濰柴“自覺(jué)”的企業(yè)文化建設(shè)就像接入了活水的池塘一樣，總能夠根據(jù)時(shí)代的需要，自覺(jué)地不斷進(jìn)行更新，持續(xù)保持新面貌，并持續(xù)助推企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
濰柴董事長(zhǎng)譚旭光在慶祝60周年大會(huì)上講話
騰飛源自執(zhí)行力
濰柴的文化，首先是執(zhí)行力文化。“做就負(fù)責(zé)，干就到位”這擲地有聲的八個(gè)字，是執(zhí)行力文化最有力的表述。
1998年，譚旭光在上任后的第一次會(huì)議上提出了“約法三章”：一、堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；二、鋪下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事三、以身作則，清政廉潔，要求職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅(jiān)決不做。
“約法三章”的提出標(biāo)志濰柴執(zhí)行力文化的正式確立，其實(shí)它在內(nèi)容上與一般企業(yè)制定的制度相比，并無(wú)特別之處，它的不同凡響在于得到了高效執(zhí)行。
正是從這年開(kāi)始，濰柴的企業(yè)文化建設(shè)逐步由自發(fā)向自覺(jué)階段過(guò)渡。
之后，公司開(kāi)展的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、分配制度改革、技術(shù)改造、營(yíng)銷創(chuàng)新、資本運(yùn)作等各項(xiàng)變革和創(chuàng)新行動(dòng)中，執(zhí)行力文化如影隨形。
2004年7月，譚旭光在濰柴第十八屆職工代表大會(huì)上對(duì)濰柴的執(zhí)行文化進(jìn)行了總結(jié)提煉：第一，忠誠(chéng)企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；第二，雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項(xiàng)指令落到實(shí)處；第三，重視過(guò)程，關(guān)注結(jié)果，把每項(xiàng)工作做得盡善盡美；第四，服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)精神貫穿于工作始終。
執(zhí)行力文化體現(xiàn)的是濰柴13年來(lái)的危機(jī)意識(shí)，更是濰柴人艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的奮斗激情。
提起危機(jī)意識(shí)，譚旭光指出，沒(méi)有誰(shuí)比經(jīng)歷過(guò)最困難的1998年的濰柴人，更能深刻體會(huì)什么是危機(jī)。如此強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，極大地激發(fā)了濰柴人的激情，一直支撐濰柴人居安思危，不斷進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新。
激情是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是不斷激勵(lì)員工奮進(jìn)的動(dòng)力。濰柴的發(fā)展歷程驗(yàn)證了激情文化的作用：從1998年的大刀闊斧的改革，到 2004年股份制改造完成，濰柴動(dòng)力在香港成功上市，到2007年戰(zhàn)略重組湘火炬；從搭建國(guó)際化協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的突破，到跨國(guó)并購(gòu)法國(guó)博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，都展現(xiàn)出濰柴人激情創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌。
大集團(tuán)孕育大文化
2007年，在戰(zhàn)略重組湘火炬后，譚旭光提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新文化理念。
包容就是要博采眾長(zhǎng)，用包容的行為合作共事，實(shí)現(xiàn)文化的兼濟(jì)天下；溝通是一種手段，用于增進(jìn)相互理解，形成統(tǒng)一意志；責(zé)任則意味著打造世界重卡、動(dòng)力系統(tǒng)及汽車零部件馳名品牌，建設(shè)國(guó)際化集團(tuán)，肩負(fù)起振興中國(guó)裝備制造業(yè)的重任。
在濰柴收購(gòu)法國(guó)博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)公司的過(guò)程中，“包容、溝通”的企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用。
法國(guó)博杜安公司是法國(guó)百年發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，在歐洲具有良好的品牌效應(yīng)，2008年金融危機(jī)時(shí)，被濰柴所收購(gòu)。
但盡管陷入了艱難的境地，當(dāng)時(shí)的博杜安公司員工卻對(duì)收購(gòu)表達(dá)了強(qiáng)烈排斥。在他們眼中，中國(guó)是個(gè)落后國(guó)家，不可能有好企業(yè)，被并購(gòu)心有不甘。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被幾個(gè)外國(guó)資本玩家購(gòu)買，并反復(fù)被欺騙，而這正是它幾近崩潰的原因，對(duì)此員工們心有余悸。
濰柴并沒(méi)有因此打退堂鼓，在收購(gòu)?fù)瓿汕?，主?dòng)以朋友的身份邀請(qǐng)博杜安的高管團(tuán)隊(duì)，特別是工會(huì)組織負(fù)責(zé)人到濰柴參觀、座談，請(qǐng)他們看看濰柴的實(shí)力和誠(chéng)心。這一看，工會(huì)負(fù)責(zé)人的態(tài)度完全轉(zhuǎn)變，回國(guó)后主動(dòng)對(duì)員工做起思想工作，認(rèn)為濰柴是一家世界級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，而且還是一家專注于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的偉大公司，這是一個(gè)好股東。
就這樣，收購(gòu)博杜安的工作柳暗花明。經(jīng)過(guò)兩年的整合，目前，法國(guó)博杜安公司已經(jīng)成為濰柴品牌進(jìn)入歐洲的橋頭堡。
濰柴的企業(yè)文化不斷在演進(jìn)，經(jīng)過(guò)幾年的宣傳和理念的騰飛，“包容、溝通、責(zé)任”中的“責(zé)任”被提到了最前面，成為“責(zé)任、包容、溝通”。
譚旭光指出，濰柴已經(jīng)在中國(guó)汽車和裝備制造業(yè)具有舉足輕重的作用，并在世界裝備制造業(yè)舞臺(tái)占有了一席地之地，自身的使命、國(guó)家和社會(huì)的期望，決定了它要把責(zé)任放在首位，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起更多更崇高的重任。
在2011年1月舉行的“2010CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，年度經(jīng)濟(jì)人物當(dāng)選者譚旭光坦言：“我2005年也是年度經(jīng)濟(jì)人物，那一次當(dāng)選呢，我更多的是驚喜，這一次當(dāng)選年度經(jīng)濟(jì)人物，我更多的覺(jué)得是責(zé)任和壓力”。
現(xiàn)在，責(zé)任意識(shí)已經(jīng)成為濰柴統(tǒng)一的語(yǔ)言和價(jià)值觀，它驅(qū)動(dòng)著濰柴永不止步、持續(xù)超越。
感恩激發(fā)新動(dòng)力
2011年是濰柴的“感恩年”。
在強(qiáng)調(diào)“責(zé)任、溝通、包容”的同時(shí)，濰柴將感恩文化逐步導(dǎo)入集團(tuán)文化。
譚旭光在2010年年會(huì)上表示，只有企業(yè)對(duì)員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，才能促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展；只有員工對(duì)企業(yè)感恩，才能激發(fā)無(wú)窮的工作激情和強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴的感恩，可以引導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)到社會(huì)、客戶、合作伙伴等對(duì)自身發(fā)展的重要價(jià)值，反映了和諧社會(huì)的本質(zhì)。
通過(guò)“感恩年”系列活動(dòng)，濰柴積極營(yíng)造了感恩氛圍，突出了“感恩企業(yè)、感恩員工、感恩客戶、感恩社會(huì)”的主題，增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，成為企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
“人力不是成本而是資本，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。企業(yè)和員工都要學(xué)會(huì)感恩，感恩代表的是一種陽(yáng)光、健康的心態(tài)，能讓人快樂(lè)的工作和生活?！弊T旭光說(shuō)道。
感恩需要心與心之間的情感互通，更需要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)。從婦女節(jié)感恩活動(dòng)、愛(ài)心捐贈(zèng)到慶祝老人節(jié)，濰柴整個(gè)集團(tuán)以不同的形式，將感恩文化落實(shí)到具體行動(dòng)。
“你們?cè)趰彆r(shí)，艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮工作、任勞任怨，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春和力量。在此，向你們表示衷心感謝！”臺(tái)上，一位濰柴干部正在宣讀董事長(zhǎng)譚旭光的賀信；臺(tái)下，一個(gè)個(gè)布有皺紋卻精神矍鑠的面龐，齊刷刷地望著主席臺(tái)，聚精會(huì)神。這一幕發(fā)生在今年10月初的第24屆老人節(jié)前夕，當(dāng)時(shí)，濰柴集團(tuán)隆重召開(kāi)表彰大會(huì)，為老職工慶祝節(jié)日，向他們表達(dá)感恩之情。
企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力。很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但能真正有效推行企業(yè)文化，讓它根植于員工心中并自然而然地外化于行的企業(yè)，并不多見(jiàn)。
65年的發(fā)展，13年的跨越提升，濰柴在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷以及服務(wù)等方面都已達(dá)到卓越水準(zhǔn)。而為了實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，這些僅僅是基礎(chǔ)要素，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化才是達(dá)到目標(biāo)的根本力量。
濰柴當(dāng)前正在努力做的，就是繼續(xù)自覺(jué)構(gòu)建企業(yè)文化軟實(shí)力，挖掘企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力之源。
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