01
領(lǐng)導(dǎo)的話，很多時(shí)候聽(tīng)聽(tīng)就可以了，關(guān)鍵還是要結(jié)合環(huán)境依據(jù)實(shí)際，加以理解和辨別。
比如，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的表?yè)P(yáng)和肯定，只是一種習(xí)慣性的做法而已，目的是為了激勵(lì)你好好干活；再比如，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的許諾，也只是策略性地給你畫(huà)了一個(gè)餅而已，也會(huì)為了讓你更有動(dòng)力地工作。
即便是工作中的指示和要求，也不要不假思索，一股腦地執(zhí)行和落實(shí)。
有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要的是落地落實(shí)，而有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)需要的只是你的態(tài)度而已，要分辨這其中的不同，切不可不知變通，尤其是遇到那些明顯為難或者會(huì)吃虧的事情時(shí)。
02
要努力做事，把份內(nèi)的工作完成好；但是，千萬(wàn)不要期望以做事贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和認(rèn)可。
為什么？因?yàn)閹缀踉谒蓄I(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，干好工作都是你應(yīng)該的，即便是你應(yīng)該的，那又為何要對(duì)你進(jìn)行額外的獎(jiǎng)賞呢。所以，妄圖以積極做事贏得深度信任，幾乎不可能，只能說(shuō)把事做好只是一種前提和基礎(chǔ)而已。
這就決定了，很多時(shí)候提拔晉升的邏輯不僅僅是把事做好，而是更加全面的利益權(quán)衡。
所以，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大贏面，那就只有一種選擇，即在工作中盡責(zé)，以進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，在工作外內(nèi)卷，以贏得機(jī)會(huì)。
03
體制內(nèi)，做事太快可不是好選擇，因?yàn)椤氨薮蚩炫！边壿嫷拇嬖?，你?huì)越干越多越干越累。
我的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)一件事情過(guò)來(lái)時(shí)，可以立即著手完成，但卻不要馬上提交工作，而是到了截止時(shí)間再提交工作。這樣做的好處非常明顯：其一，可以防止額外更多的工作；其二，可以防止領(lǐng)導(dǎo)誤以為不沒(méi)有盡心工作。
之前，我也經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作，但后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，認(rèn)為我不夠用心。
一項(xiàng)工作本來(lái)需要三天，那你就三天提交工作，不可能兩天就提交了。這就是人性的弱點(diǎn)，你提交得快，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)認(rèn)為你應(yīng)付差事。
04
究竟是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，還是對(duì)單位負(fù)責(zé)，如果這個(gè)問(wèn)題你還不清楚，那只能說(shuō)明你不懂人性。
最好選擇，肯定是既對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又對(duì)單位負(fù)責(zé)。但如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與對(duì)單位產(chǎn)生了矛盾，該怎么辦呢？這時(shí)候，你首先要考慮的不是對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，而是保護(hù)好自己，然后才應(yīng)該是先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，再對(duì)單位負(fù)責(zé)。
你不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)馬上就會(huì)對(duì)你制裁，這時(shí)候又何談對(duì)單位負(fù)責(zé)呢。
從現(xiàn)實(shí)利益的角度來(lái)分析，也應(yīng)該先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你進(jìn)行獎(jiǎng)賞，而對(duì)單位負(fù)責(zé)，又有誰(shuí)來(lái)捍衛(wèi)你的應(yīng)得利益呢。
05
越是大領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)越不用畏懼他，因?yàn)榧幢隳愕米锪怂?，他也不?huì)過(guò)度計(jì)較，畢竟沒(méi)必要。
你看，很多大領(lǐng)導(dǎo)在與下面的人相處時(shí)，都非常和藹可親，因?yàn)樗覆恢c下面的人發(fā)生沖突。但實(shí)際上幾乎所有的大領(lǐng)導(dǎo)都不和藹，他們?cè)诿鎸?duì)直接下屬的時(shí)候，言辭厲聲可能遠(yuǎn)超你的想象。
對(duì)象的不同，決定了大領(lǐng)導(dǎo)選擇的相處方式的不同，這叫什么，這叫策略。
所以，越是與大領(lǐng)導(dǎo)相處，就越是要拿出一些膽識(shí)和氣魄來(lái)，而越是與小領(lǐng)導(dǎo)相處，就越是要照顧他們的情緒、面子和尊嚴(yán)，不可懈怠。
06
領(lǐng)導(dǎo)再厲害，他們終究也是人，而與人相處，只要遵循人性的特點(diǎn)和規(guī)律即可，并不復(fù)雜。
比如，你想以請(qǐng)吃飯或者送禮的方式，拉近和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，大膽地去請(qǐng)去送即可，不要害怕領(lǐng)導(dǎo)拒絕你，而尷尬或者沒(méi)面子。俗話說(shuō)得好，伸手不打笑臉人，你積極靠攏，即便領(lǐng)導(dǎo)拒絕了你，領(lǐng)導(dǎo)心里也是開(kāi)心的。
就算領(lǐng)導(dǎo)拒絕了你，那你也不吃虧啊，錢(qián)沒(méi)花，但你積極向領(lǐng)導(dǎo)靠攏的心意卻傳達(dá)了。
但凡是有利于領(lǐng)導(dǎo)的事情，都不要擔(dān)心或畏懼，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不可能因?yàn)槟銓?duì)他好而斥責(zé)你，哪怕你稍微有點(diǎn)違規(guī)或者打擦邊球的嫌疑。
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