近期就團隊管理的問題的一些思考。
1、選人
主動性及學習能力，這兩個能力在當前競爭環(huán)境下必不可少，兩者缺一的要及時淘汰掉。
2、需求管理
我認為這是團隊管理者，最重要的責任之一。在稍微大一點的公司，往往不同的人有不同的需求，團隊管理者就需要從這些需求中去偽存精，明確哪些需求不符合當下的工作方向，哪些需求在當下的目標中是多余的，哪些需求雖然合理但在當下的環(huán)境中（綜合考慮時間成本、人力成本、技術成本等）并不現(xiàn)實，需要采取其他可行方案。需求管理就是為了干掉這些不合理的需求，將團隊成員從不合理的需求中解放出來，將更多的警力集中在核心目標上。此外也能讓整個團隊有更多、更充裕的時間去進行額外的思考和學習。
3、提升效率
很多崗位的大部分時間其實都是在進行重復的工作，重復的工作做久了會讓人厭倦，這對整個團隊的精氣神會有很大的影響，從而影響團隊的戰(zhàn)斗力。作為團隊管理者必須要不斷思考如何提高整個團隊的工作效率。一是通過不斷的培訓交流，提升各方面的工作技能和方法。二是將重復的工作產品化、工具化，開放給需求方。
4、定期團隊溝通/單獨面談
定期進行團隊內部的溝通交流是非常有必要的，但是集體的溝通交流大部分人都放不開，所以單獨的溝通交流也非常有用。通過單獨的溝通交流，主要了解每個成員在工作中的問題與困惑，可以解決的幫助解決，不能解決的也要進行疏導，讓他沒有后顧之憂。同時也要直接了當的指出他的不足，更重要的是與他就不足的地方達成共識，這樣才能起到效果。
5、新鄰域探索/跨界學習
在相同的環(huán)境中，人的成長速度永遠是S型的，時間越久成長速度越慢，只有帶領團隊不斷探索新的領域，才能保證他們更快的成長。有些人是有很強的主動學習能力的，總是會在工作之余自己去摸索學習新的知識技能，作為團隊管理者更應該把這點作為自己的職責，才能保持團隊及每個團隊成員的競爭力。
6、明確績效，公平對待
明確團隊成員每個人的績效考核，重視季度或年度考評，公平對待每個人。表現(xiàn)好的或差的都要在考評結果中體現(xiàn)，注意也要在平常的團隊交流或單獨溝通中及時指出，哪個人在某些方面做的好，哪些人在某些方面做的不好。比如在日常工作中，你從來不會指出某個人的問題，結果到年終考評卻給出很差的評價，這會與他的心理預期有很大落差，從而影響其工作積極性。就算他是屬于要淘汰的一類人，也應該是多次指出不改進的情況下淘汰，而不是采取這種手段。
7、統(tǒng)一思想，目標一致
好的團隊并不是領導者的一言堂，每一個團隊成員都能發(fā)表自己的想法，但一旦確認目標后，不管之前是否對這一目標存在異議，都應該要堅決執(zhí)行，而不能陽奉陰違，這一點是一定要傳達給每一個團隊成員的。
就寫這么多。
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