老板是這個(gè)世界上最簡(jiǎn)單也是最難的工作，說(shuō)簡(jiǎn)單，你有個(gè)地方就能當(dāng)老板，說(shuō)難，就是當(dāng)一個(gè)好的合格的領(lǐng)導(dǎo)，太難了。

很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力幾乎一無(wú)所知，連什么是管理、什么是運(yùn)營(yíng)都沒搞清楚，天天一門心思琢磨什么是智慧，這不是神經(jīng)病嗎！

老板有三重境界：一流的老板做勢(shì)；二流的老板做市；三流的老板做事。

這個(gè)總結(jié)很經(jīng)典，指明了什么是老板該干的事，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，到底應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)什么，這決定了企業(yè)的成敗。

一個(gè)老板如果不懂得領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，不懂管理的技巧，那毫無(wú)疑問，他就是瞎指揮。下面這5件事，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)格局和企業(yè)命運(yùn)，還請(qǐng)深思。

一，制定戰(zhàn)略，定好方向。

戰(zhàn)略提的人很多，做的人很少，為什么呢？因?yàn)楹芏嗬习宓膽?zhàn)略，其實(shí)是妄想，他只想到了“我要什么”，卻從不考慮“我有什么”“我能給市場(chǎng)提供什么”“我的核心優(yōu)勢(shì)是什么”

這會(huì)導(dǎo)致員工一個(gè)個(gè)和打了雞血一樣興奮，又和喝了迷魂湯一樣茫然。

戰(zhàn)略就是燈塔，是指引方向的，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有航向的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈甚至流入漩渦。

所以，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略必須由老板來(lái)定，而且必須從大格局，大思維上著手，更重要的一點(diǎn)，你的戰(zhàn)略必須足夠清晰和現(xiàn)實(shí)，能夠說(shuō)的清道的明，這才是走向卓越管理者的必由之路。

二，識(shí)人用人，激勵(lì)提升

人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

比爾·蓋茨說(shuō)：“一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才”。

而一個(gè)卓越的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就要有這種發(fā)現(xiàn)聰明人才，并且引入自己團(tuán)隊(duì)的能力。

就像雷軍曾說(shuō)，一旦他看好了一個(gè)人才，無(wú)論花多大代價(jià)，都會(huì)引入，為什么，因?yàn)楹诵娜瞬诺淖饔?，關(guān)乎項(xiàng)目的成敗。

偉大的管理者杰克·韋爾奇說(shuō)：“我的工作就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來(lái)?！?/p>

選拔人才的過程其實(shí)是一個(gè)關(guān)系平衡的過程，包括五大關(guān)系內(nèi)容：

德行與才干，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，實(shí)力和崗位，信任與考核，個(gè)性與共性。

三，企業(yè)最重要的就是把錢分好

任正非就曾經(jīng)說(shuō)過：如果說(shuō)華為這么多年還做對(duì)了一件事，我想那就是沒有在分錢上出過大問題。

很多合伙人散伙，很多都是利益分配有了分歧，很多員工離職，當(dāng)然也有很多是因?yàn)樾劫Y待遇問題。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要給員工傳遞貢獻(xiàn)和收獲成正比的觀念，與出身無(wú)關(guān)，與學(xué)歷無(wú)關(guān)，只要你能夠創(chuàng)造高價(jià)值，你就會(huì)得到高回報(bào)。不搞什么能者多勞，一定要做多勞多得。

小老板之所以不會(huì)分錢，并非他能力不行，而是格局不行，不舍得分享，總想獨(dú)吞蛋糕，那樣是沒有人給你干到底的。

四，文化戰(zhàn)略，打造超凝聚力的價(jià)值觀體系

一個(gè)沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)，是沒有靈魂的，大家你走你的路，我走我的路，沒有一個(gè)共同的文化約束。沒有文化力，談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力有點(diǎn)像是就事論事，難以提升。

文化不是忽悠，也不是熬雞湯，文化是一個(gè)企業(yè)的根基，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。

文化區(qū)別與制度的地方在于，文化是在凝聚人心。而管理的核心是管人，管人的關(guān)鍵，就是管理人心。

五，流程管理，給企業(yè)效率減負(fù)

流程管理是未來(lái)企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略手段，很多世界級(jí)大公司倒閉，并不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，而是自己內(nèi)部的運(yùn)作成本太高，沒有活力，最后不得不被時(shí)代所拋棄。

其實(shí)流程用得好，會(huì)讓企業(yè)效率大大提高，當(dāng)然并不是什么企業(yè)都要做流程，比如說(shuō)你就10個(gè)人的公司你做什么流程管理，喊一嗓子都能聽見了。

小公司要有制度，大公司除了制度，還要有流程，小公司不要犯大企業(yè)病，大企業(yè)也別偷小企業(yè)的懶。

到什么階段做什么事，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把控的。

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