老趙和老王都是單位里面的副職領導，兩人都有著相似的經歷，年紀相仿，都是老牌大學生，但論個人能力來說，老趙更勝一籌，他做事很快，于是要求下屬和他一樣快，甚至要比他更快，老趙有句名言“我讓你們工作就是要讓你們給我解決問題的，你們要是不如我，我要你們何用？”在老趙的暴脾氣和鐵腕治理下，他的部門業(yè)績總是排在單位第一位。老王待人和善，無論對誰都是笑呵呵的，他也有句名言：“工作是大家干的，有啥都直說，一塊把事干好就行了”由于老王的和善，他的部門業(yè)績也一直是在單位的中游不上不下，沒有取得過很亮眼的成績，但是業(yè)績也一直沒差過，比較穩(wěn)。
一次，單位要提拔一位副職主持工作，實際上就是過渡一下，如果在主持工作期間，不出現什么大的差錯的話，就能轉正。很多人會覺得老趙會主持工作，但是名單公布后確是老王。
有人不解，求教單位里面專管人事的“賽諸葛”老李，老李微微一笑，總結出了老王的必勝原因！
一、老王不會發(fā)脾氣，但是卻敢做事！
老王喜歡把工作分給好幾個下屬一塊去做，自己有時候當甩手掌柜，看似偷懶的表面，其實是老王的一種用人之道，對待下屬你要給他機會，讓他表現，干工作就是最好的表現機會。通過好幾個人一塊干工作，老王就能看出來誰能力強，誰能力弱，誰勤快，誰懶散，對待能力強的人，慢慢重用就是，對待懶散又沒能力的人，老王會有兩種方式對待，第一，向單位匯報，將這種人調往別的部門；第二，給他們安排一些力所能及的但又無關緊要的事，說白了，就是邊緣化。老王信奉，為什么要發(fā)脾氣？發(fā)脾氣其實有時候是沒能耐的表現！能者上，庸者下，公平公正的做事即可，老王甚至能夠做到，把別人辭退了還能讓對方不怨恨。覺得老王做出此舉也是被逼無奈，這就是本事！
二、老王不發(fā)脾氣，所以有個好人緣！
老王深知，干工作其實就兩件事，一是，做事，二是，做人。做事，其實很多時候是沒有成功的標準的，你給公司創(chuàng)收100萬和你給公司創(chuàng)收150萬，到底哪個成功？很多人說肯定是150萬的人更成功啊，但創(chuàng)收100萬的人，人家可能是把錢用來打基礎了，今年創(chuàng)收100萬，明年還能收100萬，而創(chuàng)收150萬的人，明年可能就會沒有項目，那從這個角度來說，誰又是成功者呢？就好比都是喂雞，一個是把雞和雞蛋都存起來了，雖然沒創(chuàng)收，但是明年可能就會有一群的小雞，一個是把雞和雞蛋都賣了，雖然現在錢比較多，但是往后呢？老王不計較工作業(yè)績眼前的得失，知道帶隊伍，這就更高明！老王不發(fā)脾氣，其實說白了就是在搞團結，前面也說了，沒用的人，他把他們邊緣化，能干的人，他竭力維持，雖然成績出的慢，但勝在一個穩(wěn)！更重要的是，如果想在工作職務上有所進步，有個好人緣是很重要的，所謂：“一個好漢三個幫”你當上候選人了，沒有下屬們的極力擁護，想成事也很難??！
三、作為一名將軍要敢于沖鋒，但是作為一名元帥一定要穩(wěn)！老王更像一名元帥！
干工作有時候就像打仗，當你作為一名將軍的時候，你肯定要沖鋒在前，你如果脾氣不暴躁，很難管住下面的人，但是你假如是一名統領三軍的元帥的話，則要穩(wěn)扎穩(wěn)打。原因很簡單，因為做元帥的人輸不起，輸了就是滿盤皆輸，而當將軍的人，輸了，最多是本部門，本項工作給弄輸了，不傷元氣。這就是為什么，老趙的部門業(yè)績全單位第一，但是他卻競爭不過老王的原因。
眾人聽后，感覺學到很多。
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