2015年的中國，視頻內(nèi)容迎來了集中爆發(fā)，從視頻內(nèi)容付費(fèi)的興起，到直播領(lǐng)域的新聞不斷，視頻已經(jīng)成為了當(dāng)今網(wǎng)民的主要消費(fèi)品。2016年初，在faceu興起的同時(shí)，Wecut融資成功，快手日活超過1000w，一切的一切，意味著另一個(gè)流量平臺(tái)的崛起。
根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，2015年中國移動(dòng)視頻用戶達(dá)到8.79億，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體用戶中的占比達(dá)到77.25%，其中短視頻應(yīng)用用戶同比增長401.3%。
行業(yè)上，各家的布局來看也是這樣：2016年今日頭條成立2億元內(nèi)容創(chuàng)業(yè)基金，優(yōu)先青睞視頻自媒體；360上線北京時(shí)間，其實(shí)就是視頻版的今日頭條；搜狐視頻宣布啟動(dòng)自媒體平臺(tái)金牌計(jì)劃，計(jì)劃資源投入16億；短視頻網(wǎng)紅papi醬估值超過1.2億，首次廣告拍賣費(fèi)達(dá)到了2200萬。
以視頻為載體的內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)，正在經(jīng)歷一波劇烈的上升和爆發(fā)期。
美國的視頻社交已經(jīng)來了
美國一直是科技發(fā)展的先驅(qū)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本上和中國同步，某種程度上甚至要低于中國——在3G時(shí)代，美國語音服務(wù)市場停滯，移動(dòng)運(yùn)營商們曾試圖通過視頻服務(wù)來提高收入，但由于網(wǎng)絡(luò)的掣肘，基本都是鎩羽而歸。2010年年底美國移動(dòng)市場進(jìn)入4G時(shí)代，移動(dòng)視頻才開始步入發(fā)展期。
2011年，ClipSync開始嘗試視頻社交，即讓用戶在同一個(gè)房間里觀看視頻，通過彈幕等方式交流，并給廣告商提供機(jī)會(huì)。其后也出現(xiàn)了像Meerkat、Periscope、這樣名噪一時(shí)的視頻應(yīng)用，但隨著如Twitter等大型社交平臺(tái)的發(fā)力，部分應(yīng)用在市場整合中死亡，部分被收購、或并入到主流的社交媒體中?，F(xiàn)如今Facebook、WhatsApp等社交應(yīng)用都融入了視頻屬性，如Facebook推出Facebook Live。而Instagram、Snapchat則是人盡皆知的圖片視頻社區(qū)和社交應(yīng)用，在Instagram火起來的人，在美國基本就可定義為網(wǎng)紅。值得一提的是，Snapchat這一估值數(shù)百億的社交應(yīng)用，阿里是其重要投資人之一。
回過頭再看一下國內(nèi)，短視頻市場在國內(nèi)也開始加速發(fā)展。2015年，騰訊布局的微視走向衰落，但微信內(nèi)已經(jīng)加入了小視頻分享功能。其后美圖旗下的視頻拍攝工具美拍在社交媒體上迅速走紅。而以短視頻為主要業(yè)務(wù)的公司一下科技也開始發(fā)力，小咖秀、秒拍等應(yīng)用再次將市場推向高潮，微博作為秒拍的投資方，給秒拍帶來持續(xù)的流量增長。同年短視頻分享應(yīng)用Gif快手也完成了B輪融資，國內(nèi)的短視頻市場硝煙已起。
相比于長視頻復(fù)雜的制作難度，短視頻的制作流程更簡單，形式也更加豐富多樣。根據(jù)易觀調(diào)查顯示，國內(nèi)的短視頻內(nèi)容的用戶數(shù)量已經(jīng)超過長視頻。
短視頻的增長點(diǎn)在哪兒
短視頻行業(yè)與其他視頻行業(yè)相比，雖然發(fā)展迅速，但前景不算特別清晰。當(dāng)前短視頻行業(yè)基本以三大基本模式為主，即PGC媒體模式、工具平臺(tái)模式及社交媒體模式。我們來看一下這幾種模式的區(qū)別：PGC的短視頻模式在內(nèi)容的生產(chǎn)上相對(duì)專業(yè)，用戶粘性也比較強(qiáng)。大量的名人入駐也使得PGC模式可以衍變成良好的營銷平臺(tái)，或幫助明星與粉絲互動(dòng)等等，但缺陷在于內(nèi)容的生產(chǎn)者和內(nèi)容的接收者之間比例過于懸殊，一旦明星離開，粉絲就會(huì)隨著大量前戲，平臺(tái)的牢固性差，這就和直播行業(yè)比較像了。
而工具平臺(tái)的模式則最容易誕生小網(wǎng)紅，比如美拍的崛起，利用快捷的視頻制作工具幫助用戶最大個(gè)性化的生產(chǎn)內(nèi)容，成為用戶展示自己的工具，最近獲得融資的faceu和小影也在此列。但弊端也相對(duì)明顯，首先就是在技術(shù)上必須不斷保持優(yōu)勢，并且市場競爭也是以用戶體驗(yàn)為核心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)上需要吹毛求疵，才能保證用戶粘性。其次，在視頻的傳播上工具平臺(tái)對(duì)社交媒體的平臺(tái)依賴性較大。第三就是社交媒體形式。在當(dāng)下社交媒體市場已經(jīng)被瓜分殆盡的條件下，這種比較小眾的模式但卻最可能是未來社交發(fā)展的新趨勢，成為下一個(gè)社交領(lǐng)域的風(fēng)口。
為什么這么說？因?yàn)樯缃坏谋举|(zhì)是人與人的互動(dòng)，每個(gè)人都有表達(dá)和被認(rèn)同的需要，不論是發(fā)微博、或是朋友圈，人們都希望能夠得到更多的點(diǎn)贊和評(píng)論，而修圖、視頻工具的出現(xiàn)則幫助用戶提高了互動(dòng)的方式和強(qiáng)度，與此同時(shí)，人們對(duì)于交流的方式更加敏感，渴望用更加個(gè)性、更加立體的方法展示自己的情感。在這種強(qiáng)烈的需求之下，短視頻社交便順勢而生，它們與微博、微信等其他社交媒體相結(jié)合，又不完全依賴于主流的社交媒體，而是采用UGC的模式，用戶間不斷進(jìn)行內(nèi)容的創(chuàng)作和交流。
視頻社交怎么玩？
每一類社交產(chǎn)品的興起都必須滿足一個(gè)條件，即至少滿足一類人群的某項(xiàng)需求。從當(dāng)下的短視頻社交的形勢上看，雖然人們對(duì)于個(gè)性化交流的需求被放大，但大部分的短視頻社交都只是作為增強(qiáng)傳統(tǒng)社交媒體服務(wù)的工具而存在，用戶間參差不齊，交互性也并不強(qiáng)，即使通過大量的熱點(diǎn)引爆，也很難提高用戶創(chuàng)作的持續(xù)性，形成獨(dú)立的社區(qū)。
老的用戶經(jīng)歷過直播秀場時(shí)代，對(duì)土豪打賞的刻板印象根深蒂固，但新一代，尤其是生長在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的年輕用戶，并不是這樣想。以WECUT為例，WECUT將自己定義為一款完全的年輕人之間的圖片視頻分享社區(qū)，將策略集中在如何和未來的95后對(duì)話。對(duì)于用戶，95后是對(duì)個(gè)性化追求最強(qiáng)、創(chuàng)造欲望最強(qiáng)的群體，并且受QQ、微信的熏陶時(shí)間較少，最容易成為短視頻社交的重度用戶；對(duì)于市場，95后基本開始邁入成年，從小與智能產(chǎn)品的為伴的他們，更容易接受新產(chǎn)品、新事物，有著良好的移動(dòng)支付習(xí)慣，是市場未來的主要消費(fèi)群體。
產(chǎn)品層面上，WECUT的核心是社交思維做工具，用社交去維系社區(qū)。與傳統(tǒng)社區(qū)不同的是，WECUT將內(nèi)容和人聯(lián)系在一起，將其價(jià)值最大化。比如在用戶間的圖片交流過程中，WECUT在分享后還可以在進(jìn)行二次編輯，不僅提高了傳播性，也同時(shí)降低了設(shè)計(jì)門檻，社區(qū)間很容易產(chǎn)出創(chuàng)意達(dá)人，建立社區(qū)共享傳播的氛圍。
事實(shí)上我們看國外的直播鼻祖，meerkat就是通過Twitter的關(guān)系鏈來拓展關(guān)系的和發(fā)展用戶的，最終meerkat宣布停止直播，也是因?yàn)門witter因?yàn)樽约阂瞥鲋辈ギa(chǎn)品，封殺了他，這逼得人家直接業(yè)務(wù)關(guān)張。
花椒的前CEO胡震生也曾把花椒定位成一個(gè)社交屬性的產(chǎn)品，他講的故事其實(shí)和WECUT很類似：最早的社交是文字，圖片，通過各種聊天室，貼吧，論壇去結(jié)識(shí)朋友，現(xiàn)在95后不去天涯貓撲貼吧，而是去直播平臺(tái)上找朋友，點(diǎn)進(jìn)去和主播聊幾句，然后加個(gè)好友，關(guān)系鏈就沉淀下來了。
每一代人的興起都伴隨著新一代內(nèi)容模式、社交方式的衍生。以短視頻作為切入，或許就是市場下一代社交產(chǎn)品的縮影。
年輕群體永遠(yuǎn)是追星族的主力軍。短視頻和直播這兩類視頻產(chǎn)品的崛起預(yù)示著95后的社交新模式以及渠道下沉，WECUT、facue、小影、快手等快速跑馬圈地形成不同的追星族社區(qū)，直播之后，以內(nèi)容為主的短視頻領(lǐng)域應(yīng)該處在下一個(gè)風(fēng)口期。
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