讓上司知道你的付出
你工作的目的不就是為了發(fā)展自己，為社會也為自己創(chuàng)造財富嗎？怎樣才能發(fā)展自己，增加財富？答案是：顯示你的能力，讓上司看到你的價值。
蛋糕上也要擠花
當(dāng)你數(shù)年如一日，全力以赴地投入工作，結(jié)果卻突然發(fā)現(xiàn)，盡管自己累得半死，別人卻
好像熟視無睹，尤其是老板，似乎從未當(dāng)面夸獎過你。這時，你可能怨天尤人，牢騷滿腹。但你一定要懂得，這不完全是老板的過錯，試想，公司上上下下，里里外外，有多少人要老板操心過問，你的“被忽略”也是情有可原。那么問題出在哪里了呢？
做一名合格的員工，并不是要你成為那種老黃牛型的，默默工作的小職員。那些人屬于默默耕耘者，把事情做好不愿意出風(fēng)頭。我們不能否定這種美德，但現(xiàn)實點來看，這些人在競爭的社會里，是比較吃虧的。
適時把自己的工作包裝、呈現(xiàn)出來，讓上司知道你的付出，從而重用提拔你，這其實也是每一位慢慢升遷的職員走向成功的第一步。
在信息社會，光會做事已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，得讓老板知道你做了什么，否則，縱使你累得半死，也很難獲得加薪、升遷的機(jī)會。對此，臺灣作家黃明堅有一個形象的比喻：“做完蛋糕要記得裱花。有很多做好的蛋糕，因為看起來不夠漂亮，所以賣不出去。但是在上面涂滿奶油，裱上美麗的花朵，人們自然就會喜歡來買。”做完蛋糕要想到擠花，有了美麗的奶油花朵，蛋糕就自然贏得了人們的青睞。隨時不忘報告老板，就是在自己做的蛋糕上擠花、讓老板為你喝彩。
除非你打算繼續(xù)坐冷板凳，那就蹲在角落里顧影自憐吧，否則，每當(dāng)做完自認(rèn)為圓滿的工作，要記得向老板、同事報告，別怕人看見你的光亮；當(dāng)有人來搶奪屬于你的功勞時，也要堅決捍衛(wèi)。
記住，當(dāng)你完成了一件很棘手的任務(wù)時，要在第一時間向你的老板匯報，讓他知道你有一個好腦袋和快刀斬亂麻的能力，不光只會吃干飯。
記住，不要等出了紕漏才想到去找老板，做老板的都喜歡能干的下屬。如果你一貫是精明干練的，那即便你一時有了麻煩，老板也能夠?qū)挻鬄閼?，予以諒解。最怕的是，你每次向老板報告的都是敗走麥城的壞消息。?
向老板“喜傳捷報”邀功求寵的程序如下：
第一，開門見山，先說結(jié)論。不要把時間和精力用來描述你做的事，而首先直接把結(jié)果告訴他，老板都很忙，用有限的時間，報告老板最關(guān)心的事，這叫“利益銷售法”。
第二，如果時間允許，再進(jìn)一步詳細(xì)說明過程。報告內(nèi)容盡可能簡明扼要，并且記住先感謝別人，再提自己的功勞。
第三，如果是書面報告。一定要署上自己的名字，不要洋洋灑灑，下筆千言，卻忘了加上自己的名字?；蛘?，把直屬主管、老板的名字統(tǒng)統(tǒng)寫了上去，卻唯獨漏了自己的，豈不“功虧一簣”。
第四，報告完了，切勿立刻求賞，只要給老板留下好印象即可。否則，老板可能會覺得你太急功近利。只要你一次次地贏得老板的肯定，升遷晉級總會有你的份，正所謂功到自然成就是如此。
第五，別忘了，在向老板報告時，最好同時把好消息告訴你的同事、部屬，讓他們分享喜悅。這樣，既結(jié)交了工作人員，又造了“輿論”，讓別人覺察到你的“閃光點”。
你要能主動把你做的事讓你的上司知道，不僅需要有表達(dá)和主動能力，也需要一些方法上的技巧，可以通過一些非常規(guī)的途徑來向上司傳達(dá)信號。
★運用E-mail
至于如何讓總經(jīng)理等級的高層看到你的表現(xiàn)，有一個很好的管道，大家常常忽略，就是
E-mail。如果有個project(項目)完成了、有個成果出來，可以利用E-mail溝通，除了寄給自己的直屬長官外，也可以寄副本給更上面的長官，作用在于告知大家這件工作完成了。
不能忽略的是，很多人還是很注重辦公室倫理，這時你可以和自己的長官打聲招呼，問他：“你介不介意我把這也寄一份給總經(jīng)理？”只要有個正確的方式，當(dāng)這樣說時，我相信很多直屬長官不會拒絕，這就要看想要表現(xiàn)的員工所用的方法對不對。成功通常需要天時、地利、人和，很多激進(jìn)的精英分子忽略了人和，往往還沒長大就夭折了，那么一切的努力又得重來。如果你想發(fā)E-mail讓更多人知道，不妨對直屬主管說：“我們花那么多心思，做了這些事，你覺得我們是不是應(yīng)該發(fā)揚(yáng)光大一下？所以你介不介意把這些東西寄給相關(guān)部門、甚至總經(jīng)理？”我相信，很多主管不會say no（說不）。
★在員工大會中積極發(fā)言
我相信很多公司都會有員工大會、誓師大會等，不管總經(jīng)理有沒有這個心，也都會說，大家有任何疑問可以提出來，如果不是當(dāng)下，也可以透過E-mail或總經(jīng)理意見箱等。但有沒有人真的用正當(dāng)?shù)姆椒ㄈド朴眠@些管道？
有些人會恃才而傲，認(rèn)為你“看不到”我，是自己眼力的問題。其實可以利用這些場合說出來，或在適當(dāng)場合問一些問題，你就馬上可以在眾多員工中脫穎而出。
如果是對公司有批評、建議時，提出問題的人應(yīng)該有正確方法。很多人會說，希望公司如何如何，但公司是從管理階層到基層員工組成的，如果公司不好，大家都有責(zé)任。如果今天提出批評的人覺得是和公司榮辱與共，那么他的話絕對不會讓人聽了不舒服。批評永遠(yuǎn)比建設(shè)要容易得多，不要只批評，今天不只提出這個地方不好，還同樣告訴你，有什么改進(jìn)的辦法，那么誰會不愿意去嘗試？當(dāng)然，公司也有責(zé)任提供暢所欲言的環(huán)境，不要讓員工有秋后算賬的恐懼。
員工大會是一個管道，但很多時候為何不能立即提出？和你的主管、人力資源部提，不要等到員工大會，可能已經(jīng)積壓了很久的怨氣。能隨時主動提出，任何一個有正確觀念的主管，都會很感謝。
或許是中國人文化的關(guān)系，我們通常都不愿意主動表現(xiàn)，甚至?xí)ゴ驂簮郾憩F(xiàn)的人。其實愛表現(xiàn)是很好的，主管們反而比較怕不愛表現(xiàn)的員工，因為要花很多心力去看他，不是每個主管都有這種時間。員工愛表現(xiàn)，就可以及早讓公司發(fā)掘你的特長。如果員工表現(xiàn)出的方式或能力不適當(dāng)，主管或人力資源部門也可以盡早發(fā)現(xiàn)，幫助他改進(jìn)不足之處，讓他能適性發(fā)展。
中國人一向崇尚謙虛，然而，過分謙虛往往形成負(fù)面效應(yīng)，一是透著那么一種虛偽，二是自貶身價，讓他人看不起。人們并不欣賞那種鋒芒畢露、恃才傲物、處處咄咄逼人的做派，但偶爾露崢嶸還是可取的。我們做事當(dāng)然不是為了上司，而是為了自身的生存與發(fā)展。可是，上司的認(rèn)可程度畢竟在一定時間段內(nèi)直接影響著我們的價值體現(xiàn)。所以，偶爾露崢嶸并非采取拍馬逢迎之類的手段去取悅于上司，而是在適當(dāng)?shù)臅r候展示自己的才華。由于種種原因，上司有他的小圈子，你可能不屬于圈內(nèi)人士，但上司若是明智之人，對下屬的才華和脫穎而出的表現(xiàn)，也會刮目相看的。
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