“令行禁止”，出自《逸周書(shū)。文傳解》：“令行禁止，王之始也?！本褪钦f(shuō)，下了命令要馬上執(zhí)行，下了禁令要立即停止。形容法令嚴(yán)明，有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性。也形容執(zhí)行命令要雷厲風(fēng)行。
然而，“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象在企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，其后果往往阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度、影響企業(yè)文化的宣傳。這種現(xiàn)象的存在，很大程度上表現(xiàn)為員工隊(duì)伍的執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，加大員工的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工的執(zhí)行力建設(shè)極其重要。
執(zhí)行力，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定工作任務(wù)的能力，是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力。執(zhí)行力是要靠部門之間、個(gè)人之間的相互配合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。執(zhí)行力上出了問(wèn)題，也就是執(zhí)行力上存在著嚴(yán)重缺陷。執(zhí)行力問(wèn)題解決不好，再多的規(guī)程、制度、措施，都失去了應(yīng)有的規(guī)范功能和嚴(yán)肅性。
要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，因?yàn)閳?zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)員工在企業(yè)中的價(jià)值，并不取決于他腦海中有多少想法，有多少宏圖要展望。你的價(jià)值體現(xiàn)只有一個(gè)：幫助企業(yè)解決了多少問(wèn)題。這是亙古不變的道理。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”可見(jiàn)，提高'執(zhí)行力’對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)非常重要。
提高執(zhí)行力，首先要在“嚴(yán)”字上下工夫。制定規(guī)章制度要嚴(yán)謹(jǐn)，安全措施要嚴(yán)密，安全指令要嚴(yán)肅，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。不論管理者、員工都要樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立工作就是責(zé)任的理念，對(duì)自己的工作，切切實(shí)實(shí)地負(fù)起責(zé)任來(lái)，要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于管理。這種責(zé)任是隨著崗位的設(shè)立而建立的，它不會(huì)因崗位人員的變動(dòng)而變化。如果責(zé)任不在了，崗位自然也就消亡了。
第二，要著眼一個(gè)“實(shí)”字。腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。在管理工作中，工作檢查是督促執(zhí)行、提高執(zhí)行力的有效手段，安排工作有布置而沒(méi)有檢查，布置就會(huì)流于形式，就會(huì)失去意義、執(zhí)行就會(huì)大打折扣、執(zhí)行力就會(huì)下降。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓執(zhí)行的結(jié)果。各級(jí)管理人員要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，根據(jù)其精神實(shí)質(zhì)來(lái)布置好本部門的工作，要定期或不定期地跟蹤檢查，了解下屬的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的不安全隱患，解決執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。
第三，要著眼一個(gè)“快”字。一個(gè)月太久，只爭(zhēng)朝夕。各級(jí)的管理人員，都必須提高工作效率，拖不得、靠不得、等不得，出現(xiàn)問(wèn)題，必須立即解決，決不可以“月底再說(shuō)”、“下月再說(shuō)"或者“明天再說(shuō)”。沒(méi)有執(zhí)行力，你的一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只是幻想、空想。戰(zhàn)勝拖延癥，構(gòu)建執(zhí)行力，是一個(gè)重鑄我們夢(mèng)想和理想的過(guò)程，是我們成為更好的自己之路上重要的一環(huán)。拖延的人生只在焦慮和懦弱中惡性循環(huán)，而強(qiáng)大執(zhí)行力的人才擁有摧枯拉朽的堅(jiān)定力量。
第四，要著眼一個(gè)“新”字。無(wú)論管理者、員工，都要開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作。不能老是墨守成規(guī)，停止不前。要有新的思路和敢于創(chuàng)新的精神。美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)社會(huì)研究中心，曾就以生產(chǎn)為中心和以人為中心的管理形式進(jìn)行比較研究，通過(guò)對(duì)上萬(wàn)名員工的調(diào)查，取得如下結(jié)果：1.部門領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心職工的，該部門工作效率高；經(jīng)常施加壓力、抓工作的效率低。2.部門領(lǐng)導(dǎo)人與下屬接觸多的，生產(chǎn)效率高；接觸少的效率低。3.部門領(lǐng)導(dǎo)人注意向下授權(quán)，聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，并讓他們參與決策的，工作效率高；采取獨(dú)裁方式的工作效率低。
這種調(diào)查結(jié)論，對(duì)于今天的各個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，具有一定的借鑒意義。依靠民主管理，從內(nèi)心深處調(diào)動(dòng)職工的積極性，才能充分發(fā)揮人的才能。以人為本的管理理念，就顯得更加重要。管理上的創(chuàng)新，工作上的創(chuàng)新，都是時(shí)代的要求。不但思想要?jiǎng)?chuàng)新，方法要?jiǎng)?chuàng)新，理念要?jiǎng)?chuàng)新，具體工作也要?jiǎng)?chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。這就需要員工隊(duì)伍的執(zhí)行力適應(yīng)新情況，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀。只有當(dāng)各級(jí)管理人員和員工隊(duì)伍的執(zhí)行力得到了真正的提高，才能真正實(shí)現(xiàn)“令行禁止”，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。用很強(qiáng)的執(zhí)行力和必勝的決定做到使命必達(dá)！
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2020年07月08日
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