想都是問題，干才會有出路。
隨著社會的發(fā)展，不少人都想創(chuàng)業(yè)，但放眼望去依然還是朝九晚五的占據(jù)主流。
這里不是說朝九晚五不好，關(guān)鍵是朝九晚五的思維不適合創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的血液里帶著狼性，必須是一個“狠”人。
為什么現(xiàn)在很多人都想創(chuàng)業(yè)呢？我個人認為主要原因是：
1、現(xiàn)在就業(yè)競爭壓力越來越大；
2、社會經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致一些人內(nèi)心比較浮躁，想快速成功。
3、受周圍環(huán)境的影響，比如身邊的一些朋友、同學(xué)、親戚自己開公司了，開店了，做生意了等等。
如果是以上3種情況下冒出來想創(chuàng)業(yè)的想法，那么我個人認為是非常不適合創(chuàng)業(yè)的。就極客海兵自己而言，曾經(jīng)開過2次公司，賺了但是賠出去的更多，現(xiàn)在是一個自由職業(yè)者，做著一種輕模式創(chuàng)業(yè)。這個也是我接下來想說的一些經(jīng)驗，
創(chuàng)業(yè)不是一股熱血的盲目沖動，也不是一直做著計劃卻只是停留在想的階段，創(chuàng)業(yè)=想法+行動。
如果你真的想好要走創(chuàng)業(yè)這一條路，我個人建議做好下面的幾件事：
一、創(chuàng)業(yè)準備
極客海兵：創(chuàng)業(yè)需要什么? 個人如何在互聯(lián)網(wǎng)上0成本創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)很多時候是來源于沖動，或者一個想法。
創(chuàng)業(yè)本就是九死一生的事情，沒有準備就開始，失敗的幾率會更大。
我說一下我自己曾經(jīng)的經(jīng)歷吧，
我在2014年下半年開始的第一次創(chuàng)業(yè)，當時前期經(jīng)過了大半年的市場測試和驗證之后才開始，一開始也是邊上班邊利用業(yè)余時間做網(wǎng)絡(luò)推廣獲取客戶，
當我通過業(yè)余時間的收入和上班工資差不多的時候，我才開始辭職去全職創(chuàng)業(yè)做項目。
所以，我個人覺得準備工作很重要。
準備什么呢？
極客海兵認為有3個東西你需要去準備：
1、能力準備
2、市場驗證
3、產(chǎn)品服務(wù)流程測試跑通
這3個點可以說是創(chuàng)業(yè)逃不掉的問題，自身大能力決定了你能做什么領(lǐng)域，市場驗證決定了你的想法的可行性，產(chǎn)品服務(wù)流程跑通意味著你要用最小的成本去打通整個賺錢流程，這套模型也就是精益創(chuàng)業(yè)。
二、輕模式創(chuàng)業(yè)成功可能性更大
什么是輕模式創(chuàng)業(yè)？
先說說傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維，這些年我接觸過很多的創(chuàng)業(yè)者客戶，有不少的人生活在2020年，思維卻還停留在1920年的時代。
一說到創(chuàng)業(yè)，很多人就想到了找個產(chǎn)品去賣，最典型的比如一些做實體的老板，直接一上來就投入大量的資金去拿貨，但是等把產(chǎn)品生產(chǎn)出來了之后發(fā)現(xiàn)，沒客戶，賣不動，倉庫里的貨堆積如山。
這就是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維，非?？膳?，在如今的時代已經(jīng)行不通了，現(xiàn)在是物質(zhì)過剩的時代，各種產(chǎn)品根本就不缺。
因為，輕模式創(chuàng)業(yè)也應(yīng)運而生，
輕模式創(chuàng)業(yè)簡單來說就是精益創(chuàng)業(yè)，
什么意思呢？
通俗一點說就是用最小的成本，最小的產(chǎn)品模型，測試通市場，然后開始逐步迭代優(yōu)化升級。
舉個例子，
假如你是做發(fā)燒友音響的，那么一開始設(shè)計出最小量的產(chǎn)品模型，然后找到發(fā)燒友圈子去驗證，去挖掘需求，甚至采用預(yù)售的模式，讓潛在用戶用錢做決定，
有10個人下單，就生產(chǎn)10個產(chǎn)品。然后通過用戶使用反饋，看哪些地方需要優(yōu)化，他們還有哪些需求……不斷的迭代新版本。
那像我自己做精準引流營銷也是一樣的遵循了這個模型，一開始也是找到少量客戶測試，然后從他們的需求中不斷的迭代升級我的課程和服務(wù)，這樣不斷更新，好處是成本小，客戶也能更容易解決問題。
這個思維，我覺得是每個創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的，千萬不要一上來就孤注一擲的把所有的物力人力資金等全部投入，那樣做太危險了，很容易讓你連東山再起的機會都沒有。
三、資源準備
雖然我們都說是上路之后，一邊走一邊打怪升級，
但是創(chuàng)業(yè)之初的一些基本資源，還是得有一定的準備，
比如資金，人脈……等，
如果你是個人，我建議找一些輕項目做，
比如互聯(lián)網(wǎng)上的一些知識付費，個人品牌變現(xiàn)等，都是不錯的項目，投入資金少，也不需要太多的人脈就可以開始。
一個人，一臺電腦，一根網(wǎng)線，一部手機，就有機會月入三萬、五萬……甚至年入百萬的人也大有人在。
極客海兵這幾年以來，最關(guān)鍵的感受就是前期投資少，風(fēng)險小，基本賺的都是凈利潤，不用擔心辦公場地、人工等成本，
前期一個人就可以搞定，后期組建云團隊就搞定了，而且全球移動辦公，不受時間空間的限制，非常適合個體創(chuàng)業(yè)。
如果做傳統(tǒng)項目，比如開個店什么的，前期投入在怎么也得小十萬左右，還不包括水電房租人工等其他成。
創(chuàng)業(yè)是強者的游戲，對一個人自身的要求比較高，同時也是一件很苦逼的事情，有些人做一段時間就回去朝九晚五了，也有的人跌倒了多次還選擇繼續(xù)前行。
總之一句話，創(chuàng)業(yè)不要光想，一旦確定了就去做。
這些年一路走來跌跌撞撞的經(jīng)驗，我都寫成了一篇篇文章，再公眾號：極客海兵 上可以直接看。
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