為進(jìn)一步夯實(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行基礎(chǔ)，預(yù)控設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險，提高設(shè)備健康水平和使用效率，提升設(shè)備精益化管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期風(fēng)險、效能、成本的綜合最優(yōu)。以中長期發(fā)展戰(zhàn)略為指引，結(jié)合玉溪供電局的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，考慮玉溪供電局自身發(fā)展階段和特點(diǎn)，建立以資產(chǎn)策略為引導(dǎo)，以可靠性為總抓手，設(shè)備風(fēng)險管控為主線，履行設(shè)備主人職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，全面落實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、運(yùn)維管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督管理、指標(biāo)管理內(nèi)容和要求，對設(shè)備選型、入口、移交驗(yàn)收、運(yùn)維檢修直至退役報廢這一全生命周期進(jìn)行綜合管理。
云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司玉溪供電局是云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司的分公司，屬國有大型供電企業(yè)。1996年7月成立，擔(dān)負(fù)著玉溪市二區(qū)七縣（即：紅塔區(qū)、江川區(qū)，通?？h、峨山縣、新平縣、元江縣、華寧縣、澄江縣、易門縣）的供電任務(wù)。截止2016年5月底，玉溪電網(wǎng)共有500千伏公用變電站2座，220千伏公用變電站13座，110千伏變電站51座，35千伏變電站50座，變電總?cè)萘?338.9萬千伏安；35千伏及以上輸電線路287條，共4270.655千米。110千伏及以上主變“N-1”通過率為65.2%，110千伏及以上線路“N-1”通過率為93.93%，35千伏主變“N-1”通過率為60%，35千伏線路“N-1”通過率為82%。10千伏公用線路486回，10千伏主干線路平均長度約10.49千米，架空線路絕緣化率14.24%。公用線路中共有聯(lián)絡(luò)線路313回，聯(lián)絡(luò)率為65%，可轉(zhuǎn)供線路有291回，配網(wǎng)可轉(zhuǎn)供電率為60%。直供用電客戶84.2萬戶，年售電量116.42億千瓦時。通過“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，玉溪電網(wǎng)建成與昆明、楚雄、普洱、紅河電網(wǎng)相聯(lián)的主網(wǎng)骨干網(wǎng)架，變電容量增長1.12倍，500千伏突破2座，220千伏變電站覆蓋二區(qū)七縣，110千伏及以下網(wǎng)架日益科學(xué)，35千伏及以上變電站實(shí)現(xiàn)光纖全覆蓋和無人值班率100%。
結(jié)合玉溪經(jīng)驗(yàn)與東部可靠性先進(jìn)供電局對標(biāo)成果，形成了“更高遠(yuǎn)的目標(biāo)、更堅強(qiáng)的網(wǎng)架、更深度的協(xié)同、更鮮活的創(chuàng)新、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的“5 Plus”可靠性管理模式。通過近五年的艱苦奮斗，在網(wǎng)架建設(shè)和管理創(chuàng)新方面均取得了巨大成績，2014-2015年，連續(xù)兩年在全國349家地市級供電企業(yè)評比中排名第9名，成為云南電網(wǎng)乃至西部地區(qū)首家躋身全國供電可靠性前十的單位。著力開展配網(wǎng)建設(shè)，全口徑配電網(wǎng)架水平大幅提升，筑牢可靠性指標(biāo)提升的硬件基礎(chǔ)。截至2015年底，紅塔區(qū)中壓公用線路聯(lián)絡(luò)率提升至89.69%，配網(wǎng)自動化覆蓋率達(dá)到83%，全口徑配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)率、可轉(zhuǎn)供電率、線路平均分段數(shù)、主干線平均線路長度、典型接線率分別為64.32%、60.17%、3.02段/條、12.78千米、99.59%，預(yù)計2016年三季度結(jié)束后，全口徑配網(wǎng)公用線路聯(lián)絡(luò)率、可轉(zhuǎn)供電率可分別提升至73%和68%。經(jīng)過多年探索形成的一套成熟、高效的“生產(chǎn)綜合計劃管理”模式為“先算后?！?、“可靠性六步法”提供了堅實(shí)的支撐平臺，2014和2015年通過綜合停電分別減少“年用戶平均停電時間”19.4小時和17.2小時。大力推廣配網(wǎng)帶電作業(yè)，自2011年以來，作業(yè)次數(shù)逐年大幅攀升。2015年，全口徑開展配網(wǎng)帶電作業(yè)1207次（130次旁路帶電作業(yè)），其中涉及城區(qū)業(yè)擴(kuò)報裝的107項(xiàng)客戶工程全部開展配網(wǎng)帶電作業(yè)，玉溪電網(wǎng)帶電作業(yè)實(shí)現(xiàn)了“作業(yè)電壓、作業(yè)領(lǐng)域、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)項(xiàng)目”四個全覆蓋，減少停電時戶數(shù)24.8519萬時戶，多供電量915.1461萬千瓦時，提升全口徑綜合可靠率（RS-1）0.165個百分點(diǎn)。編制《帶電作業(yè)與轉(zhuǎn)供電技術(shù)方案庫》，利用35kV移動變電站、10kV環(huán)網(wǎng)柜，將帶電作業(yè)與轉(zhuǎn)供電有效結(jié)合，形成了一套變電檢修、改造作業(yè)“零停電”的有效經(jīng)驗(yàn)。2014年以來對江東變、螺絲鋪?zhàn)?、大龍?zhí)蹲兊?個變電站技改采用了“帶電作業(yè)+臨時代供電”技術(shù)，減少停電時戶數(shù)6.28萬時戶，提升全口徑綜合可靠率（RS-1）0.02個百分點(diǎn)。2016年，計劃對通海變、前衛(wèi)變、九溪變、水塘變采用“35kV移動變電站代工”技術(shù)配合變電站技改，預(yù)計節(jié)約3.17萬時戶數(shù)，降低全口徑用戶平均停電時間1.74小時。
1.抓實(shí)規(guī)劃、設(shè)計，把好設(shè)備選型關(guān)。
各生產(chǎn)部門全面參與電網(wǎng)規(guī)劃、新改擴(kuò)建工程的可行性研究，結(jié)合電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、職業(yè)與環(huán)境健康四大風(fēng)險及運(yùn)維情況，提出新建、改擴(kuò)建規(guī)劃需求。依托技術(shù)管理平臺，梳理網(wǎng)、省公司設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、缺陷防控措施，逐漸歸納形成一套完整的、符合實(shí)際需求的設(shè)備選型、布置方式以及圖紙審查關(guān)鍵點(diǎn)的規(guī)范手冊，在可研、初設(shè)和設(shè)計階段嚴(yán)格審核。編制《變電設(shè)備、輔助元器件設(shè)計、選型指導(dǎo)意見》，完善變電設(shè)備設(shè)計、選型?；凇叭謨勺砸画h(huán)”玉溪配電網(wǎng)饋線自動化專題研究，提出了適合玉溪電網(wǎng)的配電自動化技術(shù)路線，為省公司推進(jìn)配電自動化建設(shè)提供了理論基礎(chǔ)。全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計完善到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備層級的G4層，在每項(xiàng)工程設(shè)計和評審過程中全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，確保標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價的應(yīng)用率達(dá)到100%，品類優(yōu)化應(yīng)用率達(dá)到90%。
2.優(yōu)化監(jiān)造模式，把好設(shè)備入口關(guān)。
完善設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收機(jī)制，分專業(yè)選定技術(shù)專家，編制監(jiān)造驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)專家主導(dǎo)新入網(wǎng)重要設(shè)備的監(jiān)造驗(yàn)收。優(yōu)化“外委+自主”監(jiān)造模式，建立設(shè)備監(jiān)造計劃管理、過程管理工作流程和質(zhì)量驗(yàn)收、責(zé)任追溯機(jī)制，提高設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量。對照技術(shù)協(xié)議、品控手冊，嚴(yán)格把關(guān)電力設(shè)備相關(guān)技術(shù)性能、出廠試驗(yàn)，對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行監(jiān)造，之后對出廠試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場見證，試驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果及數(shù)據(jù)滿足相關(guān)國家和電力行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足技術(shù)協(xié)議要求，設(shè)備達(dá)到出廠條件。2015年監(jiān)造發(fā)現(xiàn)了500kV寧州變Ⅱ期500kV變壓器出廠試驗(yàn)局放試驗(yàn)兩次不合格，督促廠家進(jìn)行問題查找、整改，對紅塔區(qū)公變新增技改等項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)并更換問題配變8臺。
3.提高安裝質(zhì)量，把好設(shè)備移交驗(yàn)收關(guān)。
編制《施工調(diào)試關(guān)鍵點(diǎn)抽檢作業(yè)表單》，對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收管控。落實(shí)設(shè)備圖實(shí)相符核對工作，保障圖紙、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備名稱、編號、接線方式與現(xiàn)場一致，力求將問題控制在竣工驗(yàn)收之前。建立過程驗(yàn)收和移交驗(yàn)收質(zhì)量追溯機(jī)制，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控交接驗(yàn)收質(zhì)量，實(shí)施驗(yàn)收質(zhì)量責(zé)任追溯。強(qiáng)化基建、客戶、生產(chǎn)各項(xiàng)目的驗(yàn)收管理，編制《基建工程主要變電設(shè)備中間驗(yàn)收、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收項(xiàng)目表》，提前介入掌握項(xiàng)目主設(shè)備安裝、試驗(yàn)情況，開展項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量檢查工作，及時消除安裝、調(diào)試存在問題。2015年完成500kV寧州變II期工程，220kV雄關(guān)變、110kV芭蕉變、110kV恩永變II期工程輸變電工程驗(yàn)收，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷得到及時處理，確保設(shè)備“零缺陷”投產(chǎn)。
4.差異化、多舉措，把好設(shè)備運(yùn)維檢修關(guān)。
（1）設(shè)備風(fēng)險管控為主線，做好設(shè)備運(yùn)維管理。
以設(shè)備風(fēng)險管控為主線，按“2（兩個維度）+4（設(shè)備管理四原則）+6（設(shè)備運(yùn)維六步驟）”工模式，從健康度、重要度開展設(shè)備風(fēng)險評估，確定設(shè)備風(fēng)險等級和管控等級，制定設(shè)備的運(yùn)維策略和差異化計劃，統(tǒng)籌安排玉溪電網(wǎng)年度設(shè)備管理工作，針對性地開展設(shè)備風(fēng)險管控，并開展績效評估，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化。
1）輸電設(shè)備：針對Ⅰ、Ⅱ級管控設(shè)備開展專業(yè)巡維，針對不同管控級別設(shè)備評估輸電線路的雷擊、鳥害、污閃、外力破壞、山火、風(fēng)偏、滑坡、覆冰、跨越、重要老舊線路或新投線路特殊區(qū)段，對線路從不同區(qū)段、不同時間開展區(qū)段巡維，實(shí)現(xiàn)輸電線路的差異化運(yùn)維。開展輸電線路網(wǎng)格化管理探索與實(shí)踐，系統(tǒng)收集輸電線路GPS、通道交叉跨越等信息，通過Google地圖平臺及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，在地形中形成可視化線路通道，清晰顯示線路通道環(huán)境及存在的交叉跨越風(fēng)險，為日常巡視工作提供重點(diǎn)方向，便于及時跟蹤缺陷、隱患的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，及時對存在問題進(jìn)行處理。深入開展人巡+機(jī)巡的輸電運(yùn)維模式，每年開展2次Ⅱ級管控輸電線路直升機(jī)巡檢，系統(tǒng)對巡檢結(jié)果進(jìn)行整理、分析，及時發(fā)現(xiàn)電氣部位及塔上部分缺陷。充分發(fā)揮直升機(jī)及人巡的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)兩種巡視模式的交叉互補(bǔ)，確保輸電線路可控、在控。
2）變電設(shè)備：針對Ⅰ、Ⅱ級管控設(shè)備開展專業(yè)巡維；對所有管控級別設(shè)備依據(jù)風(fēng)險變化情況開展動態(tài)巡維，并結(jié)合預(yù)試定檢開展停電維護(hù)；開展變電運(yùn)行差異化巡維策略研究與應(yīng)用，綜合考慮重點(diǎn)管控設(shè)備、事故事件等級、重要供電用戶、投運(yùn)年限、重載等影響因素，制定了變電站運(yùn)行差異化巡維計劃，規(guī)范了各類巡視要求，優(yōu)化了變電運(yùn)行巡維管理模式，減少不必要的巡維工作，提高巡維效率，使其從抓“量”向保“質(zhì)”和提“效”的轉(zhuǎn)變，并在云南電網(wǎng)公司層面得到推廣應(yīng)用。
3）配電設(shè)備：設(shè)定了配網(wǎng)狀態(tài)評價表單自動計算公式，提高配電設(shè)備狀態(tài)評價準(zhǔn)確性，組織配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價及發(fā)布玉溪電網(wǎng)配電設(shè)備差異化運(yùn)維計劃，差異化運(yùn)維成果在南方電網(wǎng)公司配網(wǎng)專業(yè)會上進(jìn)行了發(fā)布，并得到了肯定。
（2）多舉措，全面提升設(shè)備管理規(guī)范化水平。
1）完善設(shè)備全生命周期缺陷管理，強(qiáng)化缺陷指標(biāo)管控，建立預(yù)控和監(jiān)督的常態(tài)化管理機(jī)制。一是完善包括設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、預(yù)試定檢在內(nèi)的設(shè)備缺陷記錄和分析，促進(jìn)設(shè)備全壽命周期的質(zhì)量管控。二是嚴(yán)格執(zhí)行消缺指標(biāo)的月度統(tǒng)計和年度考核，明確設(shè)備的重復(fù)發(fā)生缺陷指標(biāo)，重點(diǎn)管控具有顯著統(tǒng)計特征的高發(fā)缺陷。三是強(qiáng)化設(shè)備缺陷分類統(tǒng)計分析，促進(jìn)對設(shè)備健康質(zhì)量的綜合管控。
2）進(jìn)一步推動設(shè)備主人制的落實(shí)。在抓好設(shè)備“五關(guān)”把控深度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化運(yùn)行部門設(shè)備主人制的落實(shí)，將設(shè)備及輔助設(shè)施均納入設(shè)備主人管轄范圍，建立健全輸配電設(shè)備主人清冊，以表單的形式明確每一臺設(shè)備（設(shè)施）的責(zé)任人、職責(zé)、執(zhí)行周期及到位標(biāo)準(zhǔn)，從臺賬資料、狀態(tài)評價及風(fēng)險評估、運(yùn)維、設(shè)備檢修試驗(yàn)、設(shè)備報廢五個維度強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，運(yùn)行人員對照一張表即可完成設(shè)備主人制管控，并在變電站試點(diǎn)設(shè)立“設(shè)備主人責(zé)任牌”、解決長期困擾運(yùn)行人員的“設(shè)備主人制管什么、怎么管”的問題，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督機(jī)制，將設(shè)備基礎(chǔ)管理落實(shí)到位。
3）嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)試必試、試必試全，應(yīng)修必修、修必修好”的檢修策略，通過年度、月度計劃合理安排設(shè)備檢修。檢修前復(fù)查，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，落實(shí)檢修項(xiàng)目；檢修過程中，嚴(yán)控檢修試驗(yàn)項(xiàng)目及質(zhì)量；檢修后驗(yàn)收，落實(shí)檢修完成情況，形成閉環(huán)。變電檢修開發(fā)了“一體化”管理資料包，進(jìn)一步規(guī)范變電檢修全過程安全和質(zhì)量管理，提升設(shè)備檢修前、中、后管理水平。2015年完成5臺主變壓器、74組隔離開關(guān)、19臺斷路器機(jī)構(gòu)滿足A修工作及12臺變壓器有載分接開關(guān)、3臺主變油枕B修工作，完成變電設(shè)備預(yù)試1376臺（組）次。針對縣級供電企業(yè)檢修資源短缺、檢修運(yùn)維不足的現(xiàn)狀，利用2015-2016兩年時間，完成縣公司近40座變電站拉網(wǎng)式檢修，有效保證了健康水平。
4）全面提升設(shè)備管理規(guī)范化水平。省內(nèi)率先落實(shí)《設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》各項(xiàng)內(nèi)容和要求，按照對標(biāo)找差-夯實(shí)固化-全力推進(jìn)-閉環(huán)完善四步驟，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)維管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)備指標(biāo)管理五個維度建立設(shè)備管理的長效機(jī)制，同時完善玉溪供電局設(shè)備主人管控機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備風(fēng)險閉環(huán)管控與設(shè)備差異化運(yùn)維，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化管理和設(shè)備資產(chǎn)全生命周期的風(fēng)險管控。嚴(yán)格落實(shí)《變電運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，優(yōu)選500kV玉溪變參加南方電網(wǎng)變電運(yùn)行規(guī)范化競賽，最終500kV玉溪變評價得分在云南電網(wǎng)各變電站中排名第一。
5）開展設(shè)備隱患治理專項(xiàng)工作。2015年8月，500kV玉溪變#2主變套管介損經(jīng)復(fù)測后核實(shí)，發(fā)現(xiàn)500kV#2主變B相高壓套管介損達(dá)到0.594%，與出廠值（0.37%）比，差別達(dá)到60.54%。同時B相高壓套管油中溶解氣體色譜分析，三比值為010，對應(yīng)故障類型為局部放電，玉溪局及時對B相套管進(jìn)行了更換，有效的避免了一起500kV主變故障；2015年11月，玉溪電網(wǎng)在運(yùn)的LW59-252型220kV斷路器存在直動導(dǎo)向裝置與導(dǎo)向套公差配合不當(dāng)?shù)呐螁栴}，斷路器存在分合不到位及“慢分慢合”的風(fēng)險，并伴隨設(shè)備損壞及電網(wǎng)風(fēng)險，共涉及220kV雄關(guān)變5臺、220kV杞麓變2臺共7臺斷路器，玉溪供電局于12月25日前完成了7臺斷路器的修理工作，及時消除了設(shè)備隱患。為消除設(shè)備長期未操作而潛在的風(fēng)險，制定了年度變電設(shè)備檢查性操作計劃，并針對檢查性操作風(fēng)險編制《變電站隔離開關(guān)檢查性操作及應(yīng)急處置方案》，截至2016年6月已完成368臺設(shè)備的檢查性操作，發(fā)現(xiàn)問題得到及時處理，“三未”設(shè)備風(fēng)險得到控制。
6）不折不扣地落實(shí)反措要求。依據(jù)《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《南方電網(wǎng)公司反事故措施》、《中國南方電網(wǎng)公司繼電保護(hù)反事故措施匯編》要求，每年梳理全網(wǎng)的遺留反事故措施項(xiàng)目，并落實(shí)到年度大修、技改中，經(jīng)年度計劃平衡、協(xié)調(diào)，形成年度的反事故措施計劃執(zhí)行。2014年完成108項(xiàng)，2015年完成89項(xiàng)，完成率100%，通過近三年的反措施實(shí)施，110kV及以上線路在變電站側(cè)加裝電站型避雷器、變壓器COT325-800型套管反措、GG1A柜反措均按要求開展，及時消除設(shè)備存在的風(fēng)險。
5.降庫存，把好設(shè)備退役報廢關(guān)。
按照云南電網(wǎng)公司逆向物資管理實(shí)施細(xì)則開展物資回收、鑒定、保管與處置，成立了退役報廢設(shè)備鑒定小組，根據(jù)設(shè)備退運(yùn)技術(shù)鑒定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)鑒定標(biāo)準(zhǔn)開展物資鑒定工作，持續(xù)降低閑置物資庫存率及報廢凈值率。近年來玉溪電網(wǎng)設(shè)備報廢凈值率控制在10%以下。
6.開展資產(chǎn)全生命周期技術(shù)監(jiān)督。
遵循“專業(yè)精益、縱向集約、橫向協(xié)同”的管理策略，縱向上基于業(yè)務(wù)線條、專業(yè)線條、資產(chǎn)全生命周期技術(shù)監(jiān)督線條，橫向上以資產(chǎn)全生命周期管理各環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，完善專業(yè)組聯(lián)動和專家組會商機(jī)制，組建了玉溪電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督團(tuán)隊，成立了14個技術(shù)監(jiān)督團(tuán)隊專業(yè)組，專業(yè)組成員達(dá)300余人，團(tuán)隊實(shí)行全過程、閉環(huán)的監(jiān)督機(jī)制、報告機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、活動機(jī)制、專業(yè)組成員調(diào)用機(jī)制、激勵與考核機(jī)制，并基于資產(chǎn)全生命周期的5個關(guān)口及業(yè)務(wù)開展技術(shù)監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督趨勢性、苗頭性、突發(fā)性的問題，及時發(fā)現(xiàn)500kV玉溪變500kV#1主變含氣量超標(biāo)、110kV北苑變110kV GIS 設(shè)備氣室SF6濕度超標(biāo)、220kV峨山變GIS設(shè)備氣室SF6微水超標(biāo)及220kV峨山變#1、#2主變、110kV楊廣變#2主變、110kV螺絲鋪?zhàn)?1、#2主變氫氣含量超標(biāo)問題； 500kV玉溪變220kV玉竹Ⅱ回線2573斷路器合后即分問題、110kV青龍變#1主變分解開關(guān)內(nèi)滲油均得到徹底處理。
1.開展變電站圖實(shí)相符核查工作。啟動玉溪電網(wǎng)圖實(shí)相符、兩票、五防、設(shè)備管理專項(xiàng)檢查，并以此為契機(jī)，開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作，形成了“半天檢查+半天培訓(xùn)”的變電站檢查培訓(xùn)模式，共發(fā)現(xiàn)問題180項(xiàng)，針對發(fā)現(xiàn)問題，按照“解決存量、控制增量”的原則，一方面組織相關(guān)單位整改；另一方面，從“驗(yàn)收、竣工圖移交、檢修、運(yùn)行”四個階段進(jìn)一步細(xì)化、明確了圖實(shí)相符管理的相關(guān)要求，有效保障了變電站圖實(shí)相符的準(zhǔn)確性。
2.CSGⅡ資產(chǎn)管理新系統(tǒng)應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn)。截至6月30日，完成搶修工單流轉(zhuǎn)4350單，閉環(huán)率100%，配網(wǎng)缺陷模塊錄入率及緊急重大缺陷閉環(huán)率均實(shí)現(xiàn)100%；主網(wǎng)設(shè)備變更、主網(wǎng)設(shè)備臺賬管理、配網(wǎng)設(shè)備臺帳管理、維護(hù)檢修管理、缺陷管理設(shè)備狀態(tài)評價、工作票模塊開展效果較好，數(shù)據(jù)質(zhì)量均得到提升；電子化移交推進(jìn)順利，中壓拓?fù)溥B通率提升至97.73%，達(dá)到并超過省公司95%的指標(biāo)。
3.開展賬卡物一致性核對工作。緊密承接網(wǎng)、省公司帳卡物一致工作的管理思路和要求，分專業(yè)、分階段、分步驟推進(jìn)帳卡物匹配工作。截止6月，已完成局和農(nóng)網(wǎng)Ⅰ類變電、輸電專業(yè)帳卡物匹配明細(xì)，主網(wǎng)設(shè)備整體合格率已達(dá)到98%以上，完成省公司95%的考核指標(biāo)。
1.大力推進(jìn)在線監(jiān)測應(yīng)用。為了適應(yīng)輸變電設(shè)備全壽命周期管理，采用科學(xué)有效的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段，及時掌握設(shè)備健康狀態(tài)發(fā)展趨勢。變電設(shè)備主要在線監(jiān)測有：26座變電站的開關(guān)柜在線溫度監(jiān)測、18套主變絕緣油色譜在線監(jiān)測、2座變電站的開關(guān)柜局放在線監(jiān)測、91套容性設(shè)備帶電測試、11套蓄電池組智能監(jiān)測診斷。輸電設(shè)備開展雷電定位系統(tǒng)探測及大風(fēng)、覆冰、山火、污區(qū)絕緣子的在線監(jiān)測。
2.4個全覆蓋開展帶電作業(yè)，提高供電可靠率。一開展配網(wǎng)旁路帶電（帶負(fù)荷）作業(yè)和“移動發(fā)電轉(zhuǎn)供系統(tǒng)接入、退出”新型項(xiàng)目的拓展，掌握了云南電網(wǎng)內(nèi)的全部37項(xiàng)帶電作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)項(xiàng)目全覆蓋。二是可開展10kV至220kV電壓等級的帶電作業(yè)，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)范圍內(nèi)電壓等級全覆蓋。三是按“統(tǒng)一管理、集約布點(diǎn)、全面覆蓋”的思路，帶電作業(yè)全面輻射到玉溪八縣一區(qū)，帶電作業(yè)開展率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)開展率全覆蓋。四是不斷拓展帶電作業(yè)項(xiàng)目，在大修技改、客戶搭接、基建施工、變電站檢修作業(yè)等領(lǐng)域開展帶電作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)領(lǐng)域帶電作業(yè)全覆蓋。2014年輸網(wǎng)帶電作業(yè)完成90次，配網(wǎng)帶電作業(yè)770次，2015年輸網(wǎng)帶電作業(yè)完成130次，配網(wǎng)帶電作業(yè)1207次，提高供電可靠率達(dá)到0.32%。
3.加強(qiáng)科技及技術(shù)創(chuàng)新投入。為更好踐行“統(tǒng)籌全網(wǎng)科技資源、服務(wù)公司主營業(yè)務(wù)、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、支撐公司科學(xué)發(fā)展”工作方針，推進(jìn)科技創(chuàng)新四個轉(zhuǎn)變，提升駕馭大電網(wǎng)能力，加強(qiáng)新技術(shù)研究，提高科技工作管理水平，支撐公司全面創(chuàng)先。2011-2015年度，共組織申報省公司科技成果獎勵39項(xiàng)、申報玉溪市科技局科技成果獎勵19項(xiàng)。共獲得省公司獎勵23項(xiàng)，其中科技進(jìn)步三等獎14項(xiàng)，專利三等獎3項(xiàng)，技改貢獻(xiàn)獎3項(xiàng)，職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎1項(xiàng)（同時獲得2014年度網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎、全國能源化學(xué)系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎）、職工技術(shù)創(chuàng)新二等獎1項(xiàng)（同時獲得全國電力職工技術(shù)成果三等獎）。2011-2015年度，共申報玉溪市科技局科技成果獎勵19項(xiàng)，獲得玉溪市科技進(jìn)步三等獎12項(xiàng)。其中2014年度共獲得云南電網(wǎng)公司科技進(jìn)步三等獎獎勵4項(xiàng),技改貢獻(xiàn)獎三等獎2項(xiàng)，職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎1項(xiàng)，三等獎3項(xiàng)；獲得網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎、全國能源化學(xué)系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎；獲得玉溪市科技進(jìn)步三等獎3項(xiàng)。承擔(dān)了網(wǎng)公司“國家863計劃課題基于分布式能源的用戶側(cè)智能微電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究與集成示范”子課題研究和“電力光纖到戶關(guān)鍵技術(shù)研究與示范工程”國家863計劃可研申報工作。
2016年，內(nèi)外部改革任務(wù)艱巨，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們將持續(xù)以提高供電可靠性為總抓手，緊扣設(shè)備管理主線；規(guī)范業(yè)務(wù)管理，抓落實(shí)、守“紅線”；完善風(fēng)險管理，抓執(zhí)行、?！暗拙€”；按設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)抓好日常工作的落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先工作，全面保障設(shè)備健康運(yùn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平再上臺階。
（本文為原創(chuàng)一一供稿單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州供電局）
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