作為一名上鐵人
踐行上鐵精神是必須滴
創(chuàng)新實(shí)干，精益卓越
你是如何理解和踐行的呢
來看看他們是怎么說的
上鐵精神，歡迎你來說
“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”的上鐵精神，是上海局企業(yè)精神的凝練和升華，為貨運(yùn)中心轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo),提供了方法和路徑。
2013年以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的確立,大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，運(yùn)輸行業(yè)競爭更加激烈，鐵路貨運(yùn)面臨的形勢任務(wù)日趨嚴(yán)峻。要實(shí)現(xiàn)鐵路加快現(xiàn)代物流建設(shè)這一目標(biāo)，就必須引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”這一精神，運(yùn)用先進(jìn)高效的經(jīng)營理念，制定切實(shí)可行的改革舉措，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神突破體制約束，秉承求真務(wù)實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
要發(fā)揮黨政工團(tuán)各級組織的合力作用，采取形式多樣、職工喜聞樂見的教育形式，全員開展好上鐵精神的學(xué)習(xí)宣講活動，讓這一精神入心入腦，融入到干部職工的日常工作之中。
領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持帶頭學(xué)、主動學(xué)，把理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究和日常工作結(jié)合起來，真正把“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”精神融入日常的政策研究、管理決策和改革發(fā)展之中。
干部學(xué)習(xí)要堅(jiān)持強(qiáng)管理、重實(shí)效，以強(qiáng)化專業(yè)管理為突破口，發(fā)下身段，深入一線，不斷提高履職能力和管理效能。
職工學(xué)習(xí)要堅(jiān)持多渠道、抓典型，把企業(yè)精神與班組文化、品牌文化、服務(wù)文化建設(shè)結(jié)合起來，注重發(fā)掘選塑先進(jìn)模范，用身邊的事、身邊的人，感染職工，帶動職工，讓上鐵精神真正成為廣大職工的行為習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)。
上鐵精神是多年來上鐵人改革實(shí)踐的發(fā)展成果，也是上海局企業(yè)文化的凝結(jié)升華。要發(fā)揚(yáng)上鐵精神，必須解決好職工思想層面的問題，引導(dǎo)廣大干部職工以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更堅(jiān)定的信心毅力，樹立新理念解決新問題，運(yùn)用新方法實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
解決好部分干部職工面對嚴(yán)峻形勢、運(yùn)量下滑，存在的干勁不足、消極懈怠、得過且過等問題，不斷強(qiáng)化干部履職督查，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部的工作執(zhí)行力。
解決好面對安全要求嚴(yán)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，存在的遇到困難繞著走、發(fā)生問題講客觀、好人主義管理松等問題，切實(shí)增強(qiáng)安全風(fēng)險意識，抓好安全管理新機(jī)制實(shí)施，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)。
解決好面對新形勢、新要求存在的學(xué)習(xí)不主動、思路不轉(zhuǎn)變、管理不創(chuàng)新等問題，重點(diǎn)關(guān)注安全經(jīng)營業(yè)績不佳、專業(yè)管理缺失、綜合管理后進(jìn)的單位，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神。
學(xué)習(xí)貫徹上鐵精神，決不能搞走過場、一陣風(fēng)，必須要具體而實(shí)在，真正與當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。
要重點(diǎn)解決好安全意識疲勞問題，牢固樹立“安全歸零”思想，強(qiáng)力推行安全風(fēng)險管理，抓牢強(qiáng)化專業(yè)管理這一主線、深化安全管理新機(jī)制和班組建設(shè)“兩個載體”，緊盯新線新站開通、新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目實(shí)施、新技術(shù)新設(shè)備運(yùn)用等安全關(guān)鍵，抓好現(xiàn)場盯控，強(qiáng)化問題排查，落實(shí)管理閉環(huán)，確保貨運(yùn)安全持續(xù)穩(wěn)定。
要實(shí)施“穩(wěn)黑增白”戰(zhàn)略，深入開展“三進(jìn)”活動，加強(qiáng)市場營銷調(diào)研，鞏固蘇南市場，拓展蘇中蘇北，攻關(guān)新增貨源；要充分運(yùn)用好鐵路運(yùn)價新政策，設(shè)計適銷對路的運(yùn)輸產(chǎn)品，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，加快推進(jìn)路企物流戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)要做大做強(qiáng)特需列車，拓展中歐中亞班列，打造快運(yùn)產(chǎn)品等服務(wù)品牌。
要把上鐵精神融入到中心日常經(jīng)營管理之中，從運(yùn)輸經(jīng)營、成本控制、機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分步驟制訂切實(shí)可行的改進(jìn)措施；要召開專題會議，組織專業(yè)科室準(zhǔn)確研判發(fā)展形勢，明確工作目標(biāo)，確立管理職責(zé)、落實(shí)步驟和時間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)有效推進(jìn)貨運(yùn)中心轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”的企業(yè)精神，不僅是上鐵人工作作風(fēng)的體現(xiàn)，更是上鐵人前行奮進(jìn)的目標(biāo)。身為一名上鐵人在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)精神的同時，更要用實(shí)際行動踐行企業(yè)精神。
建設(shè)全路先進(jìn)的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)，既是上海局發(fā)展的客觀形勢要求，也是上海局的發(fā)展主題和宏偉藍(lán)圖，能否完成歷史賦予的光榮使命，譜寫出上海局發(fā)展的新篇章，需要干部職工提升工作精氣神，以“一以貫之”的韌勁，“明知山有虎，偏向虎山行”，敢于迎接挑戰(zhàn)、克服困難、打開工作新局面。只要我們堅(jiān)定信念不動搖，咬定目標(biāo)不放松，始終把“想干事”放在首位，在落實(shí)上多著力，在實(shí)干中見行動、促發(fā)展，就一定能下好先手棋、打好主動仗，在各項(xiàng)工作中就能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績和卓越的成績。
郭局長在今年全局工作會議暨路局黨委全委（擴(kuò)大）會議上的報告中指出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”。當(dāng)前，上海局提出了“六個走在全路前列”的發(fā)展目標(biāo)，這既是對上海局在全路的更高定位，也是我局自我加壓、敢于爭先的膽魄和氣量，要實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，需要干部職工以改革的勇氣，有“一鼓作氣”的拼勁“會干事”。
一方面，要解決好回避矛盾不想干、怕出錯誤不敢干、難以適應(yīng)新情況不會干的問題。
另一方面，要根治“只要不出事，寧愿不做事；只求過得去，不求過得硬；得過且過，求穩(wěn)怕亂”的消極思想。
干部職工主動擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，時刻保持任務(wù)壓頭、不進(jìn)則退的緊迫感，堅(jiān)持實(shí)干在前，不達(dá)目的誓不罷休。
實(shí)現(xiàn)“六個走在全路前列”的目標(biāo)，不是光喊口號，做表面文章就能實(shí)現(xiàn)的，要有務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，破解難題的舉措和“一抓到底”的干勁。我們要緊密圍繞安全、經(jīng)營、建設(shè)、黨建政治思想工作等開動腦筋，多想辦法，以趟深水、破堅(jiān)冰的勇氣，行之有效的硬招，推動各方面工作的全面創(chuàng)新發(fā)展。
當(dāng)前，站場電化改造全面鋪開，全站干部職工唯有弘揚(yáng)“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”的企業(yè)精神，以實(shí)干來腳踏實(shí)地，逐項(xiàng)落實(shí)保安全、促發(fā)展舉措，全面落實(shí)好安全管理新機(jī)制，以“干成事”為宗旨，發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做到極致。
人間萬事出艱辛。越是美好的未來，越需要我們付出艱辛努力。建設(shè)全路先進(jìn)的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)目標(biāo)，需要弘揚(yáng)“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”的企業(yè)精神，需要廣大干部職工的齊心協(xié)力、埋頭苦干，只有不辱使命，著力落實(shí)，拼搏爭先，才能讓上海局率先發(fā)展的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”的上海局企業(yè)精神，是全局干部職工的共同價值理念和行為準(zhǔn)則，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)，使之轉(zhuǎn)化為推動各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動力。
上鐵精神是對新時期鐵路精神的最好詮釋和生動實(shí)踐，也是培育和弘揚(yáng)社會主義核心價值觀、踐行鐵路精神的具體體現(xiàn)。弘揚(yáng)踐行上鐵精神要與傳承鐵路精神和“三種精神”緊密結(jié)合起來，與鐵路建設(shè)成果和形勢任務(wù)教育有機(jī)結(jié)合，與遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合，利用各種宣傳載體，深入宣傳，動員廣大干部職工積極參與，深刻理解，引導(dǎo)干部職工自覺規(guī)范言行，變?yōu)榻逃晕?、展示自我和提升自我的過程。
企業(yè)精神的生命力在于落實(shí)到運(yùn)輸安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)的全過程。上海局的每名員工都要立足崗位，用實(shí)際行動踐行“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”的精神，將企業(yè)精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵落到各工種、各崗位。
作為貨運(yùn)系統(tǒng)的員工，就是要主動踐行上鐵精神，唱響敬業(yè)愛崗、經(jīng)營創(chuàng)效的主旋律，把企業(yè)精神落細(xì)、落小、落實(shí)，認(rèn)真把握好市場調(diào)查、市場營銷、綜合保障三個方面工作，切實(shí)抓好九個要素，深入開展市場調(diào)查，加強(qiáng)市場營銷，強(qiáng)化綜合保障，狠抓推進(jìn)落實(shí)，真正把現(xiàn)代物流建設(shè)的成效體現(xiàn)到擴(kuò)大市場、增運(yùn)增收上來，為實(shí)現(xiàn)“六個走在全路前列”的目標(biāo)盡職盡責(zé)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
實(shí)現(xiàn)“六個走在全路前列”的目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終堅(jiān)持高標(biāo)定位、勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)干強(qiáng)局、發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的思想共識和行動自覺。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，把積極的事業(yè)追求、高尚的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)傳遞給廣大職工，帶頭遵守職業(yè)道德、社會公德和個人品德，用行動帶動職工，自覺成為踐行上鐵精神的倡導(dǎo)者、組織者、推動者。弘揚(yáng)和踐行上鐵精神必須堅(jiān)持常抓不懈，要將上鐵精神融入安全、服務(wù)、經(jīng)營、建設(shè)等各項(xiàng)管理工作之中，使學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)精神的過程，成為堅(jiān)定信心、振奮精神的過程，凝心聚力、推動發(fā)展的過程。同時，要通過選樹踐行企業(yè)精神的先進(jìn)典型，深入挖掘，廣泛宣傳，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，汲取力量源泉，不斷掀起弘揚(yáng)和踐行上鐵精神的熱潮。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。踐行企業(yè)精神，既是企業(yè)對員工的要求，更應(yīng)當(dāng)是每一名員工的自覺行動。
“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”的上鐵精神，不是憑空而生，它一直閃耀在上海局67年的建設(shè)和改革發(fā)展實(shí)踐中。正是靠對精益卓越的不懈追求，2015年全局運(yùn)輸其他業(yè)務(wù)完成收入380781萬元，利潤108128萬元，全路排名第一。
精神就是力量。精神是用來踐行的，精神能感召人、引領(lǐng)人。學(xué)習(xí)踐行上鐵精神，重在學(xué)習(xí)，要內(nèi)化于心；關(guān)鍵在做，外化于行。
上鐵精神必將給全局運(yùn)輸其他業(yè)務(wù)開發(fā)和管理工作注入新的動力，引領(lǐng)全局運(yùn)輸其他業(yè)務(wù)開發(fā)和管理工作取得更好的經(jīng)營業(yè)績。
每年對全局其他業(yè)務(wù)收入、支出、利潤編制全口徑預(yù)算，把各單位其他業(yè)務(wù)預(yù)算納入路局全面預(yù)算管理體系。
每月對各單位收入、利潤完成和業(yè)務(wù)構(gòu)成變化情況進(jìn)行動態(tài)分析、通報和點(diǎn)評。
加強(qiáng)對各單位開展運(yùn)輸其他業(yè)務(wù)的思路引導(dǎo)和過程指導(dǎo)，努力挖潛提效，在發(fā)揮人員、專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢上拓展增量。
針對每個系統(tǒng)的不同特點(diǎn)和業(yè)務(wù)構(gòu)成情況，有針對性地加強(qiáng)工作指導(dǎo)。
探索建立考核評價機(jī)制，完善激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位在開展運(yùn)輸其他業(yè)務(wù)方面實(shí)施主體作用的發(fā)揮。
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