俗話說：知識就是力量
法國就是培根
不知道多少人跟小K一樣，
剛開始接觸成本會(huì)計(jì)這個(gè)詞的時(shí)候，
表情是這樣的
要不就是這樣的
還有這樣的
但這不能怪我們啊，畢竟成本會(huì)計(jì)是一門博大精深的技術(shù)活（小K霸道總裁式聳肩攤手），下面帶大家全面認(rèn)識一下成本會(huì)計(jì)這個(gè)老妖怪。麻麻告訴過我，成本會(huì)計(jì)并不難，看完此文你就懂辣~~~~
*注：這是一篇很長很長很長的干貨，為免你看的累，小K建議你先收藏后轉(zhuǎn)發(fā)看哦！畢竟，干貨就是用來據(jù)為已有的呀~~~
成本會(huì)計(jì)是什么？DISCOVERY
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國會(huì)計(jì)界目前的共識來看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物,是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要依據(jù)成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資料進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總框架中，因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績的評價(jià)，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會(huì)計(jì)所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當(dāng)局作為決策的依據(jù)或用于對企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績評價(jià)。
你這么聰明一定能看懂是啥意思的是不？
不懂不打緊，
小K繼續(xù)為大家科普~
成本會(huì)計(jì)要做哪些業(yè)務(wù)？DISCOVERY
成本會(huì)計(jì)是公司做好內(nèi)部控制重要的財(cái)務(wù)崗位。其中不但要做好公司各項(xiàng)生產(chǎn)流程的核算工作，成本分析工作也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。
日常三大業(yè)務(wù)
生產(chǎn)訂單的審核。根據(jù)ERP管理規(guī)定，生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售訂單生成生產(chǎn)訂單。成本會(huì)計(jì)審核生產(chǎn)訂單是否在銷售訂單的范圍內(nèi)。公司做到按合同生產(chǎn)，沒有合同的只準(zhǔn)許是市場常用產(chǎn)品作為備用庫存所用。這些訂單要有公司領(lǐng)導(dǎo)簽批才準(zhǔn)予生產(chǎn)，其他情況不允許安排生產(chǎn)，以避免造成庫存積壓。
材料出庫單的審核。材料出庫單根據(jù)生產(chǎn)訂單按物料清單(BOM)展開生成。成本會(huì)計(jì)審核材料出庫是否完整、準(zhǔn)確，這就要求成本會(huì)計(jì)對公司產(chǎn)品的構(gòu)成熟悉。有的產(chǎn)品BOM建設(shè)不完善，要督促技術(shù)中心把BOM建全。BOM是物料出庫的重要工具，直接影響材料出庫的準(zhǔn)確性。產(chǎn)品沒有BOM不能領(lǐng)料。一個(gè)產(chǎn)品的BOM不齊全、倉庫記錄不準(zhǔn)確就會(huì)使得原材料倉庫出庫混亂，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)物料領(lǐng)用會(huì)涉及到多個(gè)倉庫。如果一些物料從原材料庫房里不能單個(gè)領(lǐng)用的，比如標(biāo)準(zhǔn)件、濾芯紙等可以按入庫倒沖材料出庫。
生產(chǎn)加工過程中的生產(chǎn)成本跟蹤。原料投入、產(chǎn)出成品與損耗要做到與相關(guān)指標(biāo)對比，每天的消耗與產(chǎn)出要有所統(tǒng)計(jì)。每天做日報(bào)表《各產(chǎn)品投入產(chǎn)出對比表》、《各車間消耗與產(chǎn)品入庫日報(bào)表》，并在生產(chǎn)會(huì)上予以公布，給各車間及公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)，及時(shí)做出成本控制管理工作的決策。
車間生產(chǎn)的產(chǎn)品都要有按機(jī)器工時(shí)或人工工時(shí)分配的系數(shù)。當(dāng)有新產(chǎn)品時(shí)成本會(huì)計(jì)跟蹤車間生產(chǎn)，并與車間結(jié)合核算分配系數(shù)并輸入ERP管理賬套，避免月末一次輸入不準(zhǔn)確、不真實(shí)現(xiàn)象。
車間購買設(shè)備維修用件及勞保用品時(shí)，有財(cái)務(wù)部長簽字后交成本會(huì)計(jì)做憑證后到出納崗位進(jìn)行報(bào)銷費(fèi)用，會(huì)計(jì)分錄為:
借:制造費(fèi)用——維修費(fèi)(**車間)
貸:現(xiàn)金
月末業(yè)務(wù)列表
生產(chǎn)訂單完成情況要跟蹤審核。當(dāng)月訂單當(dāng)月用，上月訂單月末要及時(shí)關(guān)閉，做到'當(dāng)月事，當(dāng)月畢'，以防止車間參照上月生產(chǎn)訂單辦理材料出庫的違規(guī)操作。
產(chǎn)成品入庫量耗用材料按BOM展開與材料出庫單進(jìn)行核對是否一致，檢查入庫產(chǎn)量多而耗用材料少的現(xiàn)象以及無入庫產(chǎn)品只有材料出庫的現(xiàn)象，以確保材料出庫準(zhǔn)確、核算成本真實(shí)。
還要檢查從投料、生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫各環(huán)節(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否連貫，以杜絕生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)無故浪費(fèi)現(xiàn)象。
月末協(xié)助動(dòng)力設(shè)備科電工抄寫各車間用電情況，并檢查電表的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以確保車間用電分配準(zhǔn)確。根據(jù)公司交納電費(fèi)發(fā)票分?jǐn)偢鬈囬g用電金額，并編寫會(huì)計(jì)分錄:
借:制造費(fèi)用——?jiǎng)恿M(fèi)(**車間)
貸:銀行存款成本會(huì)計(jì)
還要負(fù)責(zé)對車間半成品庫及成品庫進(jìn)行盤點(diǎn)，材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)原材料庫的盤點(diǎn)。成本會(huì)計(jì)月末最后一天導(dǎo)出賬套內(nèi)所負(fù)責(zé)倉庫的庫存，與倉庫保管員實(shí)地核查庫存。為減少工作量，一般公司都是每月抽盤，每季度大盤。抽盤時(shí)要把產(chǎn)品的每個(gè)大類都抽到，且抽盤量不能低于總量的30%。盤點(diǎn)后有庫房做盤點(diǎn)表且分析原因，上報(bào)總經(jīng)理簽批后交財(cái)務(wù)部做賬務(wù)處理，成本會(huì)計(jì)作會(huì)計(jì)分錄。
盤盈時(shí):
借:庫存商品
貸:營業(yè)外收入
盤虧時(shí):
借:營業(yè)外支出(或其他應(yīng)收款)
貸:庫存商品
如果當(dāng)月盤盈虧原因沒有查清楚，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)通過待處理財(cái)務(wù)損益科目處理。
月末結(jié)賬的工作清單
確保各車間單據(jù)都已經(jīng)審核。材料會(huì)計(jì)把材料模塊賬務(wù)結(jié)賬完畢，確保各車間各產(chǎn)品都具有分配系數(shù)。成本會(huì)計(jì)根據(jù)ERP管理規(guī)定把每個(gè)車間作為每一個(gè)成本中心按生產(chǎn)流程依次核算各成本中心的成本。由于不同車間之間產(chǎn)品有互相領(lǐng)用的現(xiàn)象，如果不依次核算各車間成本，混合核算就會(huì)有重復(fù)現(xiàn)象。
會(huì)計(jì)分錄如下:
分?jǐn)偝杀緯r(shí):
借:生產(chǎn)成本
貸:原材料制造費(fèi)用
結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí):
借:庫存商品——產(chǎn)成品庫存商品——半成品
貸:生產(chǎn)成本
月末結(jié)賬后的報(bào)表分析，可以從三方面入手：第一，各產(chǎn)品投入產(chǎn)出對比表，是可以直觀分析投入產(chǎn)出的量化指標(biāo)。第二，實(shí)際生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比表，是分析成本超出或節(jié)約的有效工具。第三，實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本對比表，是給領(lǐng)導(dǎo)提供公司運(yùn)營決策準(zhǔn)備金的有力保障。綜上，月初預(yù)算成本的編制工作是至關(guān)重要的，沒有一個(gè)好的預(yù)算就不能保障公司正常的運(yùn)營生產(chǎn)。
會(huì)計(jì)寶寶苦，
會(huì)計(jì)寶寶累，
但會(huì)計(jì)寶寶有特別的方法應(yīng)對成本會(huì)計(jì)撒~
稅率變化帶來的影響DISCOVERY
一、九宮格
前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法；中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用，制造費(fèi)用相當(dāng)飛機(jī)起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時(shí)先把制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機(jī)，要輸油到主機(jī)上，即要?dú)w結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去；后三格是完全/變動(dòng)成本財(cái)務(wù)核算體系、實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算體系，此為“三三得九”。
二、九九分
九九八十一個(gè)節(jié)點(diǎn)，分為九組。
一）一九是成本龍
龍頭是成本計(jì)劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個(gè)金爪是成本控制、成本獎(jiǎng)懲、成本預(yù)測、成本決策，龍角是定額、標(biāo)準(zhǔn)成本。
二）二九是成本預(yù)測方法
即趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測、目標(biāo)倒推、經(jīng)驗(yàn)值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本，可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本。
三）三九是成本管理原則
1.樹立全員成本管理意識原則；
2.實(shí)用價(jià)值原則（既不搞煩瑣哲學(xué)，又不片面追求簡化）；
3.有章可循原則（加強(qiáng)材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點(diǎn)管理，做好定額、記錄的設(shè)計(jì)和制定，表格要簡單明了）；
4.因地制宜（采用適當(dāng)成本計(jì)算方法）原則；
5.抓住成本信息五性原則（全面性、真實(shí)性、及時(shí)性、可比性、可操作性）；
6.成本與利潤非完全翹翹板關(guān)系（要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念）；
7.具體情況具體分析原則（能分清受益對象的直接記入，分不清的按標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入）；
8.分配標(biāo)準(zhǔn)與待分配費(fèi)用之間有一定聯(lián)系原則；
9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。
四）四九是九個(gè)歸集的費(fèi)用要素
即主要材料、燃料動(dòng)力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費(fèi)用、折舊費(fèi)、機(jī)物料、車間經(jīng)費(fèi)、停工損失、其他間接費(fèi)用。
五）五九是簡化九步核算模板
1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡片（標(biāo)準(zhǔn)耗用及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）；
2.查詢期初在產(chǎn)品成本（量、價(jià)）；
3.進(jìn)行原材料盤點(diǎn)；
4.計(jì)算材料分配和制造費(fèi)用分配得出實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用；
5.進(jìn)行半成品盤點(diǎn)；
6.根據(jù)定額資料將月末半成品進(jìn)行材料還原；
7.計(jì)算完工產(chǎn)品成本，得出半成品成本資料；
8.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算材料差異；
9.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算費(fèi)用差異。
六）六九是分配標(biāo)準(zhǔn)
1.消耗量2.費(fèi)用額3.產(chǎn)品的體積、長度、重量、占用面積、售價(jià)
4.訂貨次數(shù)、采購價(jià)值5.直接材料成本6.直接材料數(shù)量
7.成本動(dòng)因（插件個(gè)數(shù)）等8.工人工資、工人工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、投產(chǎn)量
9.各種綜合分配系數(shù)，以上可有定額、實(shí)際、計(jì)劃等類型。
七）七九是九個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題
1.原材料領(lǐng)料時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本價(jià)格，可按計(jì)劃價(jià)、實(shí)際成本、按定額、按上月加權(quán)平均單價(jià)等；
2.成本項(xiàng)目與受益對象的確定問題；
3.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、按計(jì)劃成本分配法等（計(jì)劃成本分配時(shí)，按計(jì)劃單位成本計(jì)算得出各個(gè)車間、部門應(yīng)分配的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用，輔助成本與計(jì)劃成本之間的差額按受益數(shù)量比例轉(zhuǎn)出到非核算部門）；
4.成本在不同產(chǎn)品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等；
5.成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，一為間接分配，即約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法，一為直接計(jì)入，如在產(chǎn)品不計(jì)算成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法；或者按計(jì)劃成本、定額單位成本或最近一期相同產(chǎn)品的實(shí)際單位成本計(jì)算產(chǎn)成品成本，從產(chǎn)品成本計(jì)算單中轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本后，其余額即為在產(chǎn)品成本；
6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗；
7.成本下降與效率下降的關(guān)系；
8.成本持續(xù)性降低與形成企業(yè)優(yōu)勢的關(guān)系；
9.成本效益比的關(guān)系。
八）八九指周期成本
即立項(xiàng)成本、研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、配送成本、售后服務(wù)成本、行政管理成本，不可顧次失彼，減了一個(gè)環(huán)節(jié)成本，增了另一個(gè)環(huán)節(jié)成本。
九）九九歸一，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，可采取如下措施
1.以主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理，成本降下了，企業(yè)的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創(chuàng)造優(yōu)勢、發(fā)掘特色還會(huì)增加成本，關(guān)鍵是要增加效益；
2.以動(dòng)態(tài)的成本管理取代靜態(tài)的成本管理，重視成本控制，注重市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營信息的反饋；
3.注重實(shí)際而不是想象，壓縮人員開支、降低供應(yīng)價(jià)格、提高產(chǎn)量、加強(qiáng)銷量的計(jì)劃要?jiǎng)?wù)實(shí)，產(chǎn)品價(jià)格沒有市場競爭力時(shí)該下馬要及時(shí)下馬；
4.成本信息要反映成本而不能失真，不能為填報(bào)各種口徑的上報(bào)資料方便亂攤成本、搞亂賬目，讓企業(yè)管理者無從考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營；
5.要重視信息技術(shù)運(yùn)用，這樣才能有能力及時(shí)收集處理大量的成本信息；
6.抓住降低成本的關(guān)鍵，通過技術(shù)創(chuàng)新，通過管理方式改變，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產(chǎn)品功能，如只是消除多余功能、改良生產(chǎn)工藝、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等；通過全過程管理，而不是簡單的制造成本管理；采取零庫存、訂單生產(chǎn)等避免產(chǎn)品滯銷，加大資金成本，與其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、市場共享等分擔(dān)經(jīng)營成本；
7.加強(qiáng)決策前成本核算，企業(yè)新上產(chǎn)品、新接訂單，就要樹立成本意識，既要技術(shù)上可行，也要經(jīng)濟(jì)上可行；
8.重視隱形成本降低，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大等成本；
9.與供應(yīng)商、銷售商合作分擔(dān)成本，從日常的企業(yè)成本管理擴(kuò)展到從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度來看成本管理。
三、持久管理，算而有用
成本管理不是簡單的等同于“支出控制”，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。核算方法上理論聯(lián)系實(shí)際，在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的核算流程，糾結(jié)點(diǎn)是制造成本的歸集和分配，歸集哪些內(nèi)容，分配到哪些成本對象中；分析方法上要實(shí)際中有所用，用得上，要有戰(zhàn)略成本觀。一環(huán)套一環(huán)，推行全員、全過程的成本管理，反映企業(yè)的生產(chǎn)流程，提供管理者關(guān)心的成本資料，在管理上下功夫，在管理中出效益。
你以為這就完了嗎，太天真了！
小K今天是憋足了力氣要上干貨的好咩？
等待前方高能吧！
成本會(huì)計(jì)費(fèi)用常見的26種會(huì)計(jì)做賬手法
實(shí)用
一、基本建設(shè)領(lǐng)用材料，計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本
有些企業(yè)將不屬于產(chǎn)品成本的費(fèi)用支出列入直接材料費(fèi)等成本項(xiàng)目。如企業(yè)為調(diào)節(jié)基建工程成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過人為多計(jì)或少計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的錯(cuò)誤做法，達(dá)其目的。例如某生產(chǎn)企業(yè)將自營建造工程領(lǐng)用的材料，直接列入“直接材料費(fèi)”作“借：生產(chǎn)成本，貸：原材料”的帳務(wù)處理，這樣處理，把不應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用的支出計(jì)入了成本、費(fèi)用，虛減了利潤，違反了成本、費(fèi)用開支范圍。
二、福利費(fèi)用開支記入成本項(xiàng)目
有些企業(yè)違反成本、費(fèi)用開支的范圍，將應(yīng)由福利費(fèi)開支的費(fèi)用列入成本項(xiàng)目，加大成本、減少利潤，如某企業(yè)將福利部門人員的工資，列入成本項(xiàng)目“直接人工費(fèi)”。作“借：生產(chǎn)成本，貸：應(yīng)付工資”的帳務(wù)處理。
三、福利部門接受勞務(wù)，不作轉(zhuǎn)帳結(jié)算
有些企業(yè)將輔助生產(chǎn)車間為職工醫(yī)院、食堂、學(xué)校等部門提供的水、電、汽、加工修理等費(fèi)用全部轉(zhuǎn)嫁給基本生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門。如果企業(yè)輔助生產(chǎn)車間向職工食堂提供水電，共計(jì)50萬元，企業(yè)作“借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本50，貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本50”的帳務(wù)處理，按規(guī)定應(yīng)在“應(yīng)付福利費(fèi)”帳戶內(nèi)列支。這樣一來，使產(chǎn)品成本虛增了50萬元，“應(yīng)付福利費(fèi)”帳戶則漏計(jì)50萬元。
四、把對外投資的支出計(jì)入成本、費(fèi)用項(xiàng)目中
有些企業(yè)以材料物資的方式，向其他企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，不反映在“長期投資”科目中，而把減少的材料列入成本、費(fèi)用項(xiàng)目中。如某機(jī)床生產(chǎn)廠以自己的鋼材向某汽車制造廠進(jìn)行投資，作“借：生產(chǎn)成本，貸：原材料”的帳務(wù)處理。這樣，一方面加大了產(chǎn)品成本，減少利潤，少交所得稅；另一方面也隱瞞了投資收益，再次少計(jì)利潤，少交所得稅。
五、修理費(fèi)用，重復(fù)計(jì)入生產(chǎn)成本
根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)的修理費(fèi)采用預(yù)提的方法，計(jì)入成本費(fèi)用，但有些企業(yè)為控制利潤實(shí)現(xiàn)數(shù)額，將車間固定資產(chǎn)修理費(fèi)用重復(fù)計(jì)入生產(chǎn)成本。例如某企業(yè)每月預(yù)提3萬元固定資產(chǎn)修理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，但企業(yè)為了壓縮超額利潤，又將實(shí)際支出的45萬元設(shè)備修理費(fèi)全部計(jì)入生產(chǎn)成本。年終將預(yù)提修理費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)下年度。這樣處理的結(jié)果，使企業(yè)生產(chǎn)成本虛增了36萬元，利潤虛減了36萬元。
六、多期材料，一期分?jǐn)偢鶕?jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則
會(huì)計(jì)核算應(yīng)正確劃分各月份的界限，但有些企業(yè)違反規(guī)定，將不屬于本期產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用支出一次全部列入本期成本項(xiàng)目。例如，某企業(yè)1999年3月購入原材料100噸，計(jì)12萬元。當(dāng)月領(lǐng)用該原材料2.5噸，但企業(yè)卻將12萬元全部計(jì)入產(chǎn)品成本，由此造成該企業(yè)少計(jì)當(dāng)月利潤的后果。
七、虛計(jì)費(fèi)用，調(diào)節(jié)成本
有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本和當(dāng)年利潤，有意將不應(yīng)計(jì)入本帳戶的費(fèi)用計(jì)入本帳戶或者將應(yīng)計(jì)入本帳戶的費(fèi)用轉(zhuǎn)移計(jì)入其他帳戶。如某企業(yè)為了壓縮當(dāng)年利潤，于12月份以修理車間的名義，虛領(lǐng)材料，計(jì)入制造費(fèi)用帳戶，月份終了分配計(jì)入產(chǎn)品成本。由此行為，造成企業(yè)本期利潤虛減的結(jié)果。
八、回收物資，帳外處理
有些企業(yè)將回收的廢料收集起來，不去沖減當(dāng)月的領(lǐng)料數(shù)，而作為帳外物資處理。這樣的結(jié)果使企業(yè)不僅沒有如實(shí)反映產(chǎn)品生產(chǎn)中材料的實(shí)際消耗，而且也相對加大產(chǎn)品的直接材料費(fèi)成本，少計(jì)利潤，少納稅金。例如某企業(yè)將職工交回加工后余下的邊角余料，不辦理交庫手續(xù)，不填廢料交庫單，不沖減當(dāng)月的領(lǐng)料數(shù)。
九、生產(chǎn)費(fèi)用分配，張冠李戴
有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當(dāng)年損益，將本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用在盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行不合理分配，造成盈虧不實(shí)。例如某服裝廠生產(chǎn)男裝、女裝和童裝，1999年10月該企業(yè)女裝和童裝的銷售要好于男裝，該企業(yè)在分配間接費(fèi)用時(shí)，按規(guī)定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配數(shù)額后，有意將應(yīng)分配計(jì)入虧損產(chǎn)品的制造費(fèi)用，加計(jì)在盈利產(chǎn)品中。
十、未用材料，不作退庫
有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)本期損益，對車間領(lǐng)用原材料采用以領(lǐng)代耗的辦法，將投入產(chǎn)品生產(chǎn)的材料全部計(jì)入產(chǎn)品成本，期末有剩余材料，不管下期是否需用，均不作退庫處理。如某企業(yè)基本生產(chǎn)車間10月份多領(lǐng)用原材料20多萬元，期末車間未辦理材料退回和“假退料”手續(xù)，財(cái)會(huì)部門也未作扣減材料費(fèi)用的帳務(wù)處理。由此，該企業(yè)造成多計(jì)費(fèi)用少計(jì)利潤的結(jié)果。
十一、改變分配方法，調(diào)節(jié)當(dāng)年盈虧
企業(yè)計(jì)入各種產(chǎn)品成本的目標(biāo)在產(chǎn)品費(fèi)用和本月發(fā)出的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)在各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行合理的分配，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇適合本企業(yè)的分配方法，但有的企業(yè)為了調(diào)節(jié)本期盈虧，往往改變已經(jīng)選用的分配方法，并且在會(huì)計(jì)當(dāng)期不作披露。
十二、虛估約當(dāng)產(chǎn)量，調(diào)整本期損益
有些企業(yè)利用約當(dāng)產(chǎn)量估算的特點(diǎn)，采用多計(jì)（少計(jì)）在產(chǎn)品數(shù)量的手法，虛增（或虛減）利潤，來調(diào)節(jié)當(dāng)年損益，例如某制造企業(yè)年末在產(chǎn)品300件，在產(chǎn)品完工程度為60%，約當(dāng)產(chǎn)量為180件，但在分配費(fèi)用時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量僅為200件，相應(yīng)地使完工產(chǎn)品少計(jì)成本，隨著產(chǎn)品的銷售，也就自然少轉(zhuǎn)了產(chǎn)品銷售成本，導(dǎo)致利潤增加。
十三、期間費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，或生產(chǎn)成本計(jì)入期間費(fèi)用
有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當(dāng)年利潤，將發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本；或采用將應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本的費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用。例如某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤目標(biāo)，12月份將應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”帳戶的10萬元無形資產(chǎn)攤銷擠入了“制造費(fèi)用”帳戶，月末分配制造費(fèi)用時(shí)，將上述費(fèi)用全部分配計(jì)入了“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”帳戶，由完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)，這樣，就造成少計(jì)期間費(fèi)用，虛增利潤的結(jié)果。
十四、已銷產(chǎn)品不結(jié)轉(zhuǎn)成本
有些企業(yè)對已銷產(chǎn)品不作成本結(jié)轉(zhuǎn)，只記收入不記成本；或者相反，對未銷售產(chǎn)品視為銷售、多轉(zhuǎn)成本。例如某企業(yè)2000年5月銷售產(chǎn)品1萬件，成本80萬元，銷售收入100萬元，該企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行帳務(wù)處理時(shí)，只記收入100萬元，不轉(zhuǎn)成本80萬元，由此造成虛增利潤80萬元。
十五、隨意改變結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本的方法
根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)在某一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，一般只能確定一種計(jì)價(jià)方法。方法一經(jīng)確定，不能隨意變更。如確實(shí)需要改變計(jì)價(jià)方法的，必須在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中進(jìn)行披露。有些企業(yè)出于調(diào)節(jié)當(dāng)年損益的需要，在年度中間隨意改變既定的計(jì)價(jià)方法。例如，某企業(yè)發(fā)出商品一直采用先進(jìn)先出法，但在11月份時(shí)，材料市場價(jià)格上漲，該企業(yè)為了壓低年末利潤，遂改用后進(jìn)先出法核算出庫產(chǎn)品的實(shí)際成本，并且在年末的會(huì)計(jì)報(bào)表附注中并未披露。
十六、隨意調(diào)節(jié)成本差異率
有些采用計(jì)劃成本核算的企業(yè)，在結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本差異時(shí)，通過調(diào)高或壓低成本差異率的方式，多計(jì)算或少計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品成本差異，以達(dá)到虛減或虛增利潤的目的。例如某企業(yè)為了壓低利潤，有意提高產(chǎn)品成本差異率，多轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本，以達(dá)到虛減利潤的目的。
十七、不按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本
根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)采用分期收款銷售方式銷售產(chǎn)品，按合同約定日期確認(rèn)銷售收入，在每期實(shí)現(xiàn)銷售的同時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品全部銷售成本與全部銷售收入的比率，計(jì)算出本期應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本。有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當(dāng)年損益，在分期收款銷售的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入時(shí)，人為地確定結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本的比率，多轉(zhuǎn)或少轉(zhuǎn)銷售成本，以虛增或虛減利潤。如某企業(yè)年初銷售一批產(chǎn)品價(jià)款500萬元，成本400萬元，在一年內(nèi)分四次收款，每次收款比率為25%，按季度收款，在4月份本應(yīng)收取款項(xiàng)125萬元，結(jié)轉(zhuǎn)成本100萬元，但該企業(yè)為了體現(xiàn)上半年的利潤，采用人為少轉(zhuǎn)成本的方法，結(jié)轉(zhuǎn)成本80萬元，來達(dá)到虛增利潤的目的。
十八、任意擴(kuò)大開支范圍，提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，各項(xiàng)開支均有標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際工作中，卻存在著許多亂花、亂攤、亂計(jì)費(fèi)用的問題。有些企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，任意擴(kuò)大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)費(fèi)用水平，減少當(dāng)期利潤。如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將其家屬的“游山玩水”費(fèi)用列為本單位職工的差旅費(fèi)來報(bào)銷，使該企業(yè)虛增管理費(fèi)用，虛減利潤。
十九、期間費(fèi)用，轉(zhuǎn)作待攤處理
有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定利潤目標(biāo)，就采用將本期發(fā)生的期間費(fèi)用總額中，轉(zhuǎn)出一部分?jǐn)?shù)額列作待攤費(fèi)用的作假手法來達(dá)到目的。如某企業(yè)年計(jì)劃利潤300萬元，1-11月份已實(shí)現(xiàn)利潤270萬元，尚需實(shí)現(xiàn)30萬元的利潤才可達(dá)到計(jì)劃，但該企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況預(yù)計(jì)12月份至多能實(shí)現(xiàn)利潤20萬元。為了完成300萬元的利潤目標(biāo)，該企業(yè)財(cái)務(wù)人員從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出10萬元計(jì)入“待攤費(fèi)用”帳戶，并結(jié)轉(zhuǎn)下年度掛帳，從而使當(dāng)期利潤達(dá)到既定目標(biāo)。
二十、利用“匯兌損益”帳戶人為調(diào)節(jié)利潤水平
會(huì)計(jì)制度規(guī)定對外幣帳戶，應(yīng)采用月初或業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日市場匯率作為記帳匯率，由于匯率變動(dòng)而引起的匯兌損益，可以采用集中結(jié)轉(zhuǎn)法或逐筆結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)，一種方法選用后1年內(nèi)不得變更。但有些外幣業(yè)務(wù)較多的企業(yè)，為了達(dá)到調(diào)節(jié)利潤的目的，采用多種方法人為調(diào)整匯兌損益。例如某企業(yè)為了調(diào)低年末利潤，就有意在期末按低于帳面匯率的期末匯率計(jì)算期末人民幣余額，使當(dāng)期發(fā)生匯兌損失，減少當(dāng)期利潤等。
二十一、混淆資本性支出與收益性支出的界限
根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)向銀行借款用于購建固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)尚未交付使用前而支付的借款利息記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)用借款進(jìn)行在建工程，在固定資產(chǎn)尚未交付使用前發(fā)生的貸款利息，應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)的造價(jià)。但有些企業(yè)，為了調(diào)節(jié)利潤，故意混淆記入成本與費(fèi)用的界限。例如某企業(yè)1999年1月1日向銀行借款用于自營營業(yè)大廳，期限3年，該營業(yè)廳于2000年1月1日竣工并交付使用。但企業(yè)在2000年2月的帳務(wù)處理中，依然作：“借：在建工程，貸：長期借款”的會(huì)計(jì)分錄，少計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用，以達(dá)到虛增利潤的目的。
二十二、將利息收入轉(zhuǎn)作“小金庫”，不沖銷財(cái)務(wù)費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息凈支出，匯兌凈損失以及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用等。但有些企業(yè)在實(shí)務(wù)操作中，違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，將利息收入轉(zhuǎn)作“小金庫”，不沖銷財(cái)務(wù)費(fèi)用，而虛增期末利潤。如某企業(yè)出納人員將每期的利息收入不作帳務(wù)處理，不在“銀行存款”與“財(cái)務(wù)費(fèi)用”帳簿上進(jìn)行反映，而是提取后存入部門“小金庫”，留待日后部門搞職工福利之用。
二十三、不按規(guī)定攤銷無形資產(chǎn)和開辦費(fèi)
根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)的無形資產(chǎn)和開辦費(fèi)的攤銷都應(yīng)記入“管理費(fèi)用”，作“借：管理費(fèi)用，貸：無形資產(chǎn)（遞延資產(chǎn)）”的帳務(wù)處理，但有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)期末利潤，人為地多攤或少攤無形資產(chǎn)（或開辦費(fèi)），從而多計(jì)或少計(jì)費(fèi)用，以達(dá)到其目的。
二十四、壞帳損失不按規(guī)定提取
根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，采用備抵法核算壞帳損失的企業(yè)，應(yīng)于期末計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，計(jì)入管理費(fèi)用。作：“借：管理費(fèi)用，貸：壞帳準(zhǔn)備”。有些企業(yè)為了調(diào)高或調(diào)低期末利潤，就會(huì)于期末人為地提高（降低）提取比例，或變動(dòng)提取依據(jù)（應(yīng)收帳款）的數(shù)額，以增加或減少期間費(fèi)用，來達(dá)到目的的。
二十五、把應(yīng)計(jì)入成本的運(yùn)輸費(fèi)列入期間費(fèi)用
按照有關(guān)規(guī)定，企業(yè)購入固定資產(chǎn)、專項(xiàng)投資用的材料和設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)應(yīng)計(jì)入設(shè)備或材料的成本，作為其原值的組成部分；但有些企業(yè)卻將這部分運(yùn)輸費(fèi)列入期間費(fèi)用而增大了本期利潤。
二十六、職工醫(yī)藥費(fèi)、記入管理費(fèi)用
根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)職工醫(yī)藥費(fèi)開支應(yīng)在“應(yīng)付福利費(fèi)”列支，有些企業(yè)為減少福利費(fèi)開支，往往將部分藥費(fèi)擠入管理費(fèi)用。從而虛減了當(dāng)期利潤。如某煉鐵廠自1999年12月份開始在報(bào)銷職工醫(yī)藥費(fèi)時(shí)，作“借：管理費(fèi)用，貸：現(xiàn)金”的帳務(wù)處理，將醫(yī)藥費(fèi)全部擠入了管理費(fèi)用，違反了國家有關(guān)制度的規(guī)定。
