埃維拉德是華爾街長期屹立不倒的投資大亨。1979-2004,埃維拉德主理的索根國際基金(后更名為第一鷹全球基金)(First Eagle)年平均收益率15.8%,高出標(biāo)普500指數(shù)13.7%。2003年,艾維拉德被晨星授予終生榮譽(yù)成就獎。
成功的投資不需要超群的智商、非凡的眼光或者內(nèi)幕消息,所需要的只是理性地思考、完善的知識架構(gòu),以及避免群體情緒感染的能力。
1968年在巴黎興業(yè)銀行任職投資分析師馬利·埃維拉德(Jean-Marie Eveillard)經(jīng)常對自己的工作感到茫然,投資策略都是按照【指示】。當(dāng)年他被派往紐約,之后他開始改變了選股策略。那年夏天,他和哥倫比亞商學(xué)院的兩名法國學(xué)生在中央公園騎車時聽說了本杰明·格雷厄姆的事跡。順藤摸瓜,埃維拉德一口氣讀完了《證券分析》和《聰明的投資者》,格雷厄姆的投資思想像黑暗中的明燈,在一瞬間點亮了埃維拉德。“格雷厄姆的大作讓我茅塞頓開,之前15年的大好光陰全部都浪費了?!彼f。
實踐上的真正轉(zhuǎn)向發(fā)生在埃維拉德39歲時。那年他被總部任命為索根國際基金的經(jīng)理。這是一支規(guī)模很小、名不見經(jīng)傳的共同基金。1979年埃維拉德上任時,該基金只有1500萬美元的規(guī)模?;鸸究偛吭O(shè)在曼哈頓,他獨自在那里工作了很多年,享受著不被法國母公司干涉的自由。
因為未來是不確定的,所以投資應(yīng)該把風(fēng)險降至最低。
成功投資的秘訣:安全邊際。即,購買股票和債券時,可在“估值”的“有利”折扣基礎(chǔ)上獲得安全邊際,也就是說,價格和價值之間的差距將為投資者提供一個緩沖,從而緩解由“誤判”“較差的運(yùn)氣”和“未來未知的條件”產(chǎn)生的影響。
不以樂觀主義為基礎(chǔ),而以理性的數(shù)據(jù)計算為基礎(chǔ)。
......
格雷厄姆的哲學(xué)思想深深影響了埃維拉德,他效仿格雷厄姆在市場中搜尋成本比估值至少低30%—40%的股票。
他的策略奏效了,他贏得了低風(fēng)險高回報的好名聲。接著他管理的資金越來越大。
到1997年,索根國際基金已經(jīng)連續(xù)18年沒有經(jīng)歷過巨大的損失了,而且收益率一直跑贏大盤,埃維拉德管理的資產(chǎn)從1500萬美元也飆升至了60億美元。這讓他覺得自己肩負(fù)的責(zé)任愈加重大,因為這些資金是數(shù)十萬投資者為退休生活或子女教育攢下來的錢?!八麄冚敳黄稹!睘榱舜_保投資者的投資安全,埃維拉德對估值極為關(guān)注。
盡管如此,埃維拉德還是迎來了自己的麻煩時刻。
1997年,市場正在流行互聯(lián)網(wǎng)熱潮,從1997年1月至2000年3月,在互聯(lián)網(wǎng)和電信股熱潮的推動下,以科技股為主的納斯達(dá)克指數(shù)上漲了290%。
考慮到荒唐的估值以及預(yù)測公司持續(xù)成長的難度,他決定拒絕任何科網(wǎng)公司的股票。對基金經(jīng)理來說,完全偏離市場指數(shù)真的需要勇氣,因為一旦判斷有誤,自己的職業(yè)生涯就會被斷送。
埃維拉德堅守安全邊際的策略和“頑固不化”的性格,讓他連續(xù)3年落后于市場。1998年,納斯達(dá)克指數(shù)就上漲了39.6%,摩根士丹利資本國際指數(shù)上漲了24.3%,而索根國際基金則損失了0.3%。1999年,索根國際基金大漲,收益率為19.6%。表現(xiàn)很好,對吧?錯了,當(dāng)年納斯達(dá)克指數(shù)上漲了85.6%。在隨便一個新手入場抄個代碼就能中大獎的時代,埃維拉德的收益率看起來很可憐,因此投資者頗有微詞。一年后,投資者不高興了;兩年后,他們變得很生氣了;三年后,投資者憤然離去。在不到3年的時間里,索根國際基金失去了70%的投資者,其管理的資產(chǎn)也從60多億美元縮減為20億美元。
為什么你看不到流行的互聯(lián)網(wǎng)科技股的機(jī)會呢?你必須持有科技、媒體和電信股!你這種投資風(fēng)格過時了,你已經(jīng)不適合快速變化的行業(yè)了!......我們可以想象投資者憤怒、顫抖的手指幾乎頂?shù)搅税>S拉德的鼻子。
一位高管抱怨他“有點兒老了”,另一位高管分析了索根基金驚人的贖回率后已經(jīng)“算出了資金被贖光的確切日期,時間并不遙遠(yuǎn),屆時我們將無資產(chǎn)管理”……埃維拉德感覺自己陷入了四面楚歌的境地。
過去,他曾落后于市場最多幾個月的時間,但這次是3年。他坦言:“落后的時間太久了,以至于有時我認(rèn)為自己是個白癡,事實上,我開始懷疑自己了……每個人似乎都看到了光明,但為什么我看不到呢?”
盡管如此,埃維拉德仍在苦苦堅守,他拒絕改變策略,也拒絕退休。
最終,老東家法國興業(yè)銀行暗渡陳倉,把他和基金賣給了一家小型投資銀行,埃維拉德就像一名被淘汰的球員一樣,被賣給了另一支球隊。
否極泰來?!皹O度痛苦的時刻”之后往往是“新的開始”和“極其有利的機(jī)會”。
翻轉(zhuǎn)和有趣的轉(zhuǎn)折就發(fā)生在這次“轉(zhuǎn)會”交易之后。
1999年10月交易信息公布,2000年1月交易完成,兩個月后,即3月10日,科技股泡沫破裂,當(dāng)初追逐科網(wǎng)股的投資者紛紛折戟撲街。美國納斯達(dá)克指數(shù)從2000年的歷史最高點5048點一路跌到2002年的1114點。
被市場熱捧的互聯(lián)網(wǎng)公司其中有52%在這次危機(jī)中破產(chǎn),大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的市值跌去了75%,各路基金重倉的通信公司和硬件公司包括思科和Sun Micro system跌去了幾乎90%的市值。免費軟件模式的鼻祖Netscape也在和微軟的對抗中失去了大部分的市場份額,四十多萬IT從業(yè)者失去了工作被迫轉(zhuǎn)行。讓投資者熱血沸騰的千禧盛宴最后只剩下一地雞毛。
被【轉(zhuǎn)會】后,埃維拉德的投資組合迅速“起死回生”,表現(xiàn)出色,理性的價值終于得到了市場的肯定。2000年他的基金跑贏納斯達(dá)克49個百分點,2001年跑贏了31個百分點,2002年跑贏了42個百分點。
2003年,晨星公司為表彰他“卓越的長期業(yè)績”、對投資者最大利益的維護(hù)以及“敢于偏離共識的勇氣”,向他頒發(fā)了首屆終身成就獎。
市場很善變,前一刻埃維拉德還被視為傻瓜、頑石,轉(zhuǎn)眼之間,他就變成了圣人,贏得了所有人的尊敬。大量的資金涌入,他管理的資產(chǎn)最終增加至1000億美元。
現(xiàn)在如日中天者,將來必墜入深淵;現(xiàn)在腐朽者,將來必重?zé)ü獠省?/span>
現(xiàn)在埃維拉德的老東家腸子已經(jīng)悔青了。
埃維拉德之所以能成為一名長期屹立不倒的全球投資大亨,正是因為他有所為有所不為,拒絕了前景看起來輝煌但無安全邊際的熱門股的誘惑,正是因為他對價值投資理念—格雷厄姆“安全邊際”投資原則的堅守,讓他的投資組合一次次地避開了前進(jìn)道路上的致命危險,進(jìn)而避免了損失。回顧他在索根國際和第一鷹資本的職業(yè)生涯后,他說:“我們幾十年來能取得這樣的成績,主要是因為我們不持有某些股票。80年代末我們不持有日本股,90年代末不持有科技股,在2000—2008年間,我們不持有任何金融股。”誠如芒格所言,少犯錯就可以比別人做得更好。埃維拉德在30年里避開了3次災(zāi)難,這決定了他的成敗。
今天回顧埃維拉德這段悲慘經(jīng)歷,我們還應(yīng)該看到以下因素對投資成功的影響:
1.堅定價投原則信仰,控制情緒克服壓力影響。基金經(jīng)理是基金運(yùn)作決策的核心。臨危不亂,幫助投資者守住優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),是基金經(jīng)理專業(yè)價值的一部分。
成功的投資除了超群的洞察力之外,投資者還需要堅韌的意志和長期的耐心。無論外界壓力如何刺痛,都不要亂了陣腳;無論外界如何精彩,都不要越雷池一步。但投資經(jīng)理并非生活在真空中,外界的期待(投資者的情緒和反復(fù)無常)、不合理的市場策略、不懷好意的接任者都會對投資經(jīng)理的意志和耐心造成威脅。
在嚴(yán)重跑輸市場的背景下,很多投資經(jīng)理除了要面對業(yè)績的壓力,還要面對投資者(渠道)的壓力,老板上司的壓力。相比之下,“頑固”的埃維拉德是幸運(yùn)的,他對價值投資理念的深刻理解讓他經(jīng)受住了科技股狂熱的誘惑,遠(yuǎn)離公司總部6000公里避免了來自上司同事的直接施壓,對基金的持股讓他有底氣選擇不退休,和基金的利益一致性也讓堅守者更有信心。
2.堅守正確的投資策略,避免從眾效應(yīng)情緒傳染,敢于偏離市場共識。當(dāng)其他人一窩蜂地涌進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)科技股的賽道時,埃維拉德沒有隨波逐流。
3.堅守安全邊際,這是穿越任何周期的法寶。
4.未來充滿不確定性,任何時候都要避免使用杠桿。
后記:在埃維拉德獲獎的時刻,悔青腸子的何止是他的老東家法國興業(yè)銀行,還有轉(zhuǎn)身離去又在高位追逐科網(wǎng)夢想的投資人。想想1*0.2 = ?
身邊有朋友曾買入某價值型基金,在市場的底部凈值滑落,問我怎么辦?看了基金經(jīng)理的歷史長期業(yè)績和基金重倉股后,我的回復(fù)是:涼拌。拿的時間足夠長,收益不會差。但是頻繁出入或者底部賣出就會發(fā)生悲劇。
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