本文概述了七種領(lǐng)導(dǎo)力，分別是情境領(lǐng)導(dǎo)力、四維領(lǐng)導(dǎo)力、4D領(lǐng)導(dǎo)力、4E領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、VIM領(lǐng)導(dǎo)力、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力（點(diǎn)擊圖片預(yù)覽）
1969年，保羅·赫塞與肯尼思·布蘭查德共同提出了情境領(lǐng)導(dǎo)理論。情境領(lǐng)導(dǎo)是以被領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)用技能，它根據(jù)情境的不同，通過對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷，使領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，達(dá)到實(shí)施影響的最佳效果，從而使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工取得良好的工作績(jī)效，提高下屬的滿意度，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
情境領(lǐng)導(dǎo)模式將員工的狀態(tài)分為四個(gè)階段（準(zhǔn)備度）：第一階段為R1，員工沒能力，沒意愿；第二階段為R2，員工沒能力，有意愿；第三階段為R3，員工有能力，意愿不穩(wěn)定；第四階段為R4，員工有能力，有意愿。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格S1對(duì)應(yīng)R1：高工作低關(guān)系——領(lǐng)導(dǎo)者采取的工作行為高于平均水平，關(guān)系行為低于平均水平；S2對(duì)應(yīng)R2：高工作高關(guān)系——領(lǐng)導(dǎo)者采取的工作行為和關(guān)系行為均高于平均水平；S3對(duì)應(yīng)R3：高關(guān)系低工作——領(lǐng)導(dǎo)者采取的關(guān)系行為高于平均水平，采用的工作行為低于平均水平；S4對(duì)應(yīng)R4：低關(guān)系低工作——領(lǐng)導(dǎo)者采取的工作行為與關(guān)系行為均低于平均水平。
2. 四維領(lǐng)導(dǎo)力（點(diǎn)擊圖片預(yù)覽）
管理者工作在體制之中，正確地做事；領(lǐng)導(dǎo)者工作于體制之上，做正確的事?！端木S領(lǐng)導(dǎo)力》集中討論如何使經(jīng)理人員成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。
如果你能將大家聯(lián)接進(jìn)一個(gè)共同的愿景、共同的目標(biāo)、共同的原則，并能真正在內(nèi)心接受，你就已經(jīng)成功地完成了你的領(lǐng)導(dǎo)職能。你將原則注入進(jìn)人們的心底，注入進(jìn)人們生存的文化里，讓它滲透影響到其他所有人際關(guān)系。它給人以永遠(yuǎn)的能量和變化力，在企業(yè)最為核心的人當(dāng)中，在他們內(nèi)心最深處的地方確立永遠(yuǎn)的方向。
為了使經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的蛻變，《四維領(lǐng)導(dǎo)力》從明道（企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力）、取勢(shì)（企業(yè)向前的方向力）、優(yōu)術(shù)（規(guī)范運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行力）和樹人（持續(xù)成長(zhǎng)的發(fā)展力）四個(gè)視角，全面解讀領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)力是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
3. 4D領(lǐng)導(dǎo)力（點(diǎn)擊圖片預(yù)覽）
4D領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)是榮格的人類天性理論，這一理論有兩個(gè)坐標(biāo)：基于情感和邏輯的決策以及基于直覺和感知的信息獲取。這兩個(gè)坐標(biāo)把人類天性分成了四種維度：培養(yǎng)（綠色）、包容（黃色）、展望（藍(lán)色）和指導(dǎo)（橙色）。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，4D代表四個(gè)維度的領(lǐng)導(dǎo)力選擇。
在四類風(fēng)格中，綠色人際型（親和力）領(lǐng)導(dǎo)的特征是，欣賞與感激他人，尋求共同利益，關(guān)心他人，善于溝通，追求自由快樂；黃色包容型（凝聚力）領(lǐng)導(dǎo)的特征是，包容他人，誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾，忠于組織，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)；藍(lán)色展望型（創(chuàng)新力）領(lǐng)導(dǎo)的特征是，追求卓越，樂觀堅(jiān)韌，開拓創(chuàng)新，聰慧獨(dú)立，領(lǐng)導(dǎo)變革；橙色指導(dǎo)型（執(zhí)行力）領(lǐng)導(dǎo)的特征是，注重計(jì)劃、制度、流程與結(jié)果，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。當(dāng)然，每位領(lǐng)導(dǎo)者都具有上述四個(gè)方面的特征，只是偏好不同而已，成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮自己偏好的長(zhǎng)處的同時(shí)發(fā)展其他三個(gè)方面的能力，使得自己能夠適應(yīng)各種環(huán)境，成為“4D全能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
4. 4E領(lǐng)導(dǎo)力（點(diǎn)擊圖片預(yù)覽）
4E最初是由通用電氣前董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇提出的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)理論，對(duì)GE公司領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)發(fā)揮了重要作用，4E具體是指：
Energy（活力）：指巨大的個(gè)人能量，對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。Energize（激勵(lì)）：指激勵(lì)和激發(fā)他人的能力，能夠活躍周圍的人，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想。Edge（敏銳）：有膽識(shí)和決斷力，決斷力即競(jìng)爭(zhēng)精神，有自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，要有魄力果斷表達(dá)自己的觀點(diǎn)，勇于做出決斷。Execute（執(zhí)行）：指提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。
4E領(lǐng)導(dǎo)力還有一個(gè)重要的原則，那就是Passion（激情）。韋爾奇認(rèn)為，“4E領(lǐng)導(dǎo)力”是由激情（Passion）聯(lián)系起來(lái)的。激情是指對(duì)工作有一種由衷的、強(qiáng)烈的、真實(shí)的興奮感。充滿激情的人特別在乎別人，發(fā)自內(nèi)心地在乎同事、員工和朋友們是否取得了成功。他們熱愛學(xué)習(xí)、追求進(jìn)步，當(dāng)周圍的人跟他們一樣時(shí)，他們會(huì)感到極大的興奮。
5. 變革領(lǐng)導(dǎo)力（點(diǎn)擊圖片預(yù)覽）
1）預(yù)見力：變革領(lǐng)導(dǎo)者的觀念要更新，緊跟時(shí)代步伐，敢于舍棄固有觀念。觀念、知識(shí)、行動(dòng)三者高度統(tǒng)一，才能造就審時(shí)度勢(shì)的預(yù)見力。2）先決力：變革的來(lái)臨通常是突然的，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，具備先決力的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)先于人前，做出科學(xué)決策，在時(shí)間上勝人一籌。3）整合力：在變革面前，資源對(duì)于任何個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是稀缺的，需要進(jìn)行有效整合，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4）承受力：變革所帶來(lái)的心理沖擊是巨大的，變革領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備很好的心理承受力，而且還要正確引導(dǎo)他人的心理。5）融合力：變革領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)多個(gè)群體、多元文化的力量博弈等一系列復(fù)雜問題，必須具備全球視角的融合力。6）創(chuàng)新力：組織要在變革中生存和發(fā)展，就要求變革領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新能力，為組織尋找一條可持續(xù)發(fā)展之路。7）學(xué)習(xí)力：變革領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的都是新生事物，要深入了解它們就必須去學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)。
6. VIM領(lǐng)導(dǎo)力（點(diǎn)擊圖片預(yù)覽）
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是在一群人當(dāng)中創(chuàng)造出愿景（Vision）、感召（Inspiration）和動(dòng)力（Momentum）的能力。領(lǐng)導(dǎo)人們的不是計(jì)劃和分析，而是愿景、感召和動(dòng)力的統(tǒng)一體。就真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者而言，其所作所為都是圍繞著VIM展開的。
愿景：是指對(duì)組織的未來(lái)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑的積極描述。為了創(chuàng)造出共同的愿景，領(lǐng)導(dǎo)者總是渴望獲得符合組織戰(zhàn)略的新穎想法。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要富有想象力，將這些想法變成激發(fā)興趣、富有意義、切實(shí)可行的生動(dòng)表述。
感召：組織中個(gè)體的感召，是促使人們有所作為的力量。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用人際關(guān)系技巧，激勵(lì)自己的下屬，使下屬認(rèn)識(shí)到在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中和目標(biāo)的達(dá)成中獲得哪些收益。領(lǐng)導(dǎo)者還要幫助下屬認(rèn)識(shí)到“道”的力量。
動(dòng)力：計(jì)劃和方案，是支撐組織到達(dá)目的地的動(dòng)力。通過運(yùn)用自己的能量和解決問題的技巧，領(lǐng)導(dǎo)者使任務(wù)沿著正確的方向前進(jìn)。不同于管理者，領(lǐng)導(dǎo)者具有激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志的能力。
7. 四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力（點(diǎn)擊圖片預(yù)覽）
本文是《365管理手冊(cè)》的第48個(gè)主題
▼
聯(lián)系客服
