如何讓員工工作時(shí)既快樂又高效？
這是比爾。
他剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)該很開心，對(duì)嗎？
但是，如同70%的職場(chǎng)人士，他并不敬業(yè)，也不享受自己的工作。
他厭倦每天早上起床去上班，他不關(guān)心工作的進(jìn)展。
如果比爾感到快樂的話，他工作會(huì)更加敬業(yè)，并能夠獲得更好的工作成果。
快樂的員工工作效率要高出12%。
管理者至少要為員工敬業(yè)度的評(píng)分擔(dān)負(fù)70%的責(zé)任。
因?yàn)楸葼柺且晃还芾碚?，他的敬業(yè)度和快樂，會(huì)對(duì)那些知道上司毫不在意的員工產(chǎn)生影響。
在美國(guó)
敬業(yè)的員工占比為30%，敬業(yè)的管理者為35%；
在全球范圍
敬業(yè)的員工占比為13%；而Weekend用戶中敬業(yè)的員工占比為35%。
如何讓比爾變得快樂、敬業(yè)且高效？
如果你的行為能夠激勵(lì)他人夢(mèng)想更多、學(xué)習(xí)更多、努力更多并且成就更多，你才是一位名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。
——John Quincy Adams
Weekdone的用戶，喜歡與同事相處的占82.23%，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的占76.54%，享受自己工作的占75.17%，工作敬業(yè)的占74.03%。
除了選擇類似Weekdone這樣的有效工作，你還能怎么做呢？
提供免費(fèi)的食物
如果工作場(chǎng)所提供免費(fèi)食物，67%的人會(huì)感到快樂。
加強(qiáng)凝聚力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在工作擁有親密朋友的人感到快樂的可能性要高50%。
提供足夠的安全感、成就感與穩(wěn)定感
快樂員工的主要需求：工作安全，發(fā)揮最佳技能的機(jī)會(huì)，公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定
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