（接上）午飯后我們邊喝茶邊聊天，親戚問我最多的一句話就是：他的事業(yè)有沒有未來？
你對未來的定義是什么？
你想把你的事業(yè)做到一個什么樣的高度？
你有沒有一個終極的目標(biāo)規(guī)劃？
你知道什么是以終為始的逆向思維嗎？
親戚被我問得面紅耳赤，啞口無言。我繼續(xù)說道，在當(dāng)下這個時代，創(chuàng)業(yè)要想成功，要想超越你的競爭對手，所有創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會思考以下六大核心：
一.定位（定戰(zhàn)略）
什么是定位呢？也就是你的終極目標(biāo)在哪里？你要把你的企業(yè)做成一個什么樣的規(guī)模？開店是想開單店還是開連鎖店？開連鎖店是在當(dāng)?shù)亻_連鎖還是在全國開連鎖？
如果說你想做公司，是做集團(tuán)公司還是上市公司，還是跨國公司？
也就是說你的目標(biāo)和夢想一定要大，當(dāng)你有了大的目標(biāo)和夢想以后，再運(yùn)用倒推思維規(guī)劃一個清晰的并行之有效的路徑，沿著這條路徑一步一步推行下去，只要方向不偏，總能到達(dá)你心中想要到達(dá)的地方！
為什么說我們的目標(biāo)和夢想一定要大？因為即使是我們不能實現(xiàn)全部的夢想和目標(biāo)，哪怕我們只實現(xiàn)了其中一部分，我們也已經(jīng)獲得了大成功，是不是？
而反觀我們身邊的創(chuàng)業(yè)者，有幾個人能有這樣的目標(biāo)和規(guī)劃呢？更多的是看別人賺到錢就一擁而上，管他三七二十一先干了再說，所以到最后只能是落得一地雞毛，哀鴻遍野！
沒有清晰定位的創(chuàng)業(yè)，就像一條沒有航向的小船漂在大海上，漫無目的，隨風(fēng)飄零，當(dāng)一個大的風(fēng)浪襲來便消失得無影無蹤了！
二.模式（創(chuàng)新型盈利的商業(yè)模式）：
有明確的定位就夠了嗎？就可以創(chuàng)業(yè)了嗎？顯然不是，你還要有模式，并且是創(chuàng)新型的，盈利的商業(yè)模式。要時刻謹(jǐn)記：無模式，不創(chuàng)業(yè)！
縱觀當(dāng)今天下，這些大的公司，哪一家沒有一個與時俱進(jìn)并持續(xù)盈利的商業(yè)模式呢？
而這些商業(yè)模式的核心共同點(diǎn)就是：只有我做就能賺錢，別人永遠(yuǎn)無法復(fù)制！其他人看似模式簡單，但是只要他一模仿，就立刻完蛋！
為什么？因為這套模式是基于我自身的獨(dú)特優(yōu)勢而創(chuàng)造的！
這里，我想請問所有想或正在創(chuàng)業(yè)的朋友：你有一套屬于你的，并讓別人難以復(fù)制的創(chuàng)新型盈利的商業(yè)模式嗎？如果你的答案是否定的，那么請你三思而行！
三.搭建團(tuán)隊
那擁有了模式的下一步是什么呢？搭建團(tuán)隊！這里所說的團(tuán)隊是指核心團(tuán)隊即老板的左膀右臂和前后護(hù)法，也就是我們常說的老板“四大金剛”。那他們的主要職能又是什么呢？即：前面一個替你做市場，后面一個替你擋事攬責(zé)；左邊一個替你做資源對接，右邊一個替你做企業(yè)管理！
只有當(dāng)這四個人完全到位了，老板才能穩(wěn)坐釣魚臺，而后運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外！
四.合法合理合規(guī)的股權(quán)架構(gòu)：
通常我們看到很多企業(yè)甚至是很多大企業(yè)在一夜之間分崩離析，灰飛煙滅！那為什么會這樣呢？因為它們沒有一個合理的能凝聚人心的股權(quán)架構(gòu)。
在企業(yè)還小的時候，也許大家尚能團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，但企業(yè)一旦做大，因為利益上的分配不均，而同室操戈甚至是大打出手，這樣的案例在我們身邊數(shù)不勝數(shù)！
所以，如果我們想讓企業(yè)做大做強(qiáng)，就要在企業(yè)一開始創(chuàng)建的時候，便設(shè)計出合法、合理、合規(guī)的股權(quán)架構(gòu)，這一點(diǎn)非常重要，也是制約一家企業(yè)能否走向成功的關(guān)鍵因素。
五.招商
一家企業(yè)想要快速占領(lǐng)市場，擴(kuò)大知名度和影響力，那就必須要招商，賣事業(yè)版圖。這也是衡量一家企業(yè)能否成功的標(biāo)志之一。
招商是什么？即找到手中有渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)，有人才等優(yōu)質(zhì)資源的企業(yè)或個人，讓他們成為合作伙伴，大家一起來做這份事業(yè)，最終達(dá)到共贏！
但反觀我們身邊有幾個創(chuàng)業(yè)者會想到招商，會去做招商呢？即使他們的企業(yè)有這項需求，大概率也是找不專業(yè)的人去做或者外包給別人去做！
請所有創(chuàng)業(yè)者反思：別人比你更懂你的企業(yè)嗎？
別人比你更有動力去做好這件事嗎？
別人比你更渴望你的企業(yè)成功嗎？
答案顯然是否定的，因為招商路演這項能力是一個老板或創(chuàng)業(yè)者必備的一種能力，任何人都無法取代！
六.融資
很多人一聽到融資就以為是拿投資人的錢。其實也不盡然，融資是指融人、融錢、融智、融資源，融到認(rèn)同你的人，支持你的人，和你一起來打拼這份事業(yè)！
我們可以留意觀察一下我們身邊很多失敗的創(chuàng)業(yè)者，他們當(dāng)中很多人有能力，有團(tuán)隊，有技術(shù)，甚至有商業(yè)模式。
那他們?yōu)槭裁醋詈筮€是走向失敗呢？就是因為他們身上的錢已經(jīng)燒光了，現(xiàn)金流已經(jīng)枯竭了，經(jīng)費(fèi)已經(jīng)用完了……最終無一例外，走向倒閉！
到此我們設(shè)想一下，假如他們會招商，假如他們會融資，假如他們在創(chuàng)業(yè)之初拿到投資人的錢去測試市場，也許結(jié)局會是另外一番景象，也許我們會見證很多創(chuàng)業(yè)者走向成功！
但假設(shè)只能是假設(shè)，也許也只能是也許，現(xiàn)在的我們只剩下一聲嘆息了……
所以綜上所述，招商和融資也是一家企業(yè)，要真正做成功的必備核心要素！
以上六點(diǎn)更是所有想要創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)走在創(chuàng)業(yè)路上的朋友必須要知曉和做到的六大不二法門，缺一不可！
完稿之前，接到上海的親戚打來電話，他的超市和飯店已經(jīng)辦了近500張會員卡，生意比之前也已經(jīng)有了很大的起色，他們夫妻終于可以睡個安穩(wěn)覺了，祝賀他們！
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