一般的人很容易忽視創(chuàng)業(yè)成本的問題，有可能會導(dǎo)致將來出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)危機(jī)。雖然我們滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，如果缺少理性思考和周詳?shù)挠?jì)劃，認(rèn)為賺錢很容易，在運(yùn)作上低估了成本，可能會給自己的企業(yè)帶來很大危險(xiǎn)。比如資金周轉(zhuǎn)不靈。所以，我們一定要認(rèn)真地計(jì)算出創(chuàng)業(yè)成本，要按照認(rèn)真執(zhí)行，不能隨意改動(dòng)。也不要把創(chuàng)業(yè)成本計(jì)算的過大，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，使得收回成本的機(jī)會減少，打擊創(chuàng)業(yè)者的信心。
例如：我們在計(jì)算成本的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)租金定為一個(gè)月為1000元，但在實(shí)際找時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)理想的地方，但租金去要1350元，也許你會覺得才貴了350元，不算什么，很容易掉進(jìn)陷阱。創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要考慮到在開始一段時(shí)間很可能沒有生意，如果每個(gè)月多350元租金很快就會成為沉重的負(fù)擔(dān)。所以，在計(jì)算成本時(shí)一定要慎重。只有能成功控制住創(chuàng)業(yè)成本的人都會有收獲。
另外，還有許多減少現(xiàn)金流出的辦法。可以購買便宜的辦公用品，設(shè)法尋找租金較低的房子，還可以減少人員數(shù)量和工作時(shí)間。也可以推遲雇傭員工的時(shí)間，到需要人手時(shí)再招。
在增加現(xiàn)金流入方面，除了想方設(shè)法提高銷售之外，還可通過提高顧客的付款速度來實(shí)現(xiàn)，例如，讓顧客10天內(nèi)付款而不是30天內(nèi)付款，這樣就可以提前20天收回資金，加快資金周轉(zhuǎn)率。
為了避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，最好珍惜手上的現(xiàn)金，如果不是非常必要，像房屋、設(shè)備這種有折舊年限的資產(chǎn)就不要花巨資購買，這就是為什么有些創(chuàng)業(yè)者，明知房地產(chǎn)即將升值，在創(chuàng)業(yè)之初也寧可租用辦公室而不買寫字樓。不要為了表明自己有實(shí)力而大量購買不必要的資產(chǎn)，盡量留出多些現(xiàn)金作為創(chuàng)業(yè)的儲備力。
另外，在宣傳上的費(fèi)用一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不是靠吹出來的。所也在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳，以至拖垮企業(yè)，要知道宣傳費(fèi)用生實(shí)際效益是要花很長時(shí)間的，所以。宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉(zhuǎn)。
創(chuàng)業(yè)者通常容易在計(jì)算毛利上犯兩個(gè)極端的錯(cuò)誤：第一就是對自己的產(chǎn)品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利定得很低，很可能出現(xiàn)商品賣光卻無利可圖的現(xiàn)象。另一種就是由于不了解市場歸率，希望賺得越多越好將利潤定得很高，導(dǎo)致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起．因此要恰當(dāng)?shù)卣莆蘸檬罩胶恻c(diǎn)，對自己的資金支出與收入有較清醒的認(rèn)識，這樣才能合理定出利潤率，使自己創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會大大增加。
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