你是一個(gè)企業(yè)老板，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，你打開微信朋友圈，你看到了《史玉柱祭出回歸第三板斧：趕走兔子，引入“新狼”》這篇文章，覺得很贊，轉(zhuǎn)發(fā)并打出連續(xù)三個(gè)豎大拇指的表情，二話不說，立馬依照這篇文章的意思制定了一套公司的砍人計(jì)劃。
于是，沒過多久，你就把自己玩死了。
在被狼文化刷屏之時(shí)，我們不妨思考這幾個(gè)問題：
1）幾乎所有老板把焦點(diǎn)都集中在了開掉老兔子上，因?yàn)檫@聽起來(lái)最過癮，然而這個(gè)問題的本質(zhì)應(yīng)該是告訴大家要引進(jìn)更多可靠的新狼。之所以關(guān)注點(diǎn)跑偏了，就是因?yàn)槔习鍌円粊?lái)長(zhǎng)期招不到新狼，二來(lái)長(zhǎng)期對(duì)老兔子們 “ 懷恨已久 ” 。
史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)是狼文化，任正非的華為也是狼文化；但一個(gè)是亂砍一氣，一個(gè)是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀；一個(gè)是表面功夫，一個(gè)是本質(zhì)核心。朋友圈的老板們不愿出血最愿省錢——“ 砍掉老兔子不就是個(gè)省錢的方法嘛！真好！ ” 這就錯(cuò)誤地把管理公司、玩弄權(quán)術(shù)與制度作為了目的，而忘記了你做這個(gè)公司盈利賺錢、發(fā)展進(jìn)步才是真正的根本目的。
2）有實(shí)力的公司才有底氣實(shí)行“狼文化”，既然狼是最逐利的，那說明他就一定要從你身上獲取他想要的東西才會(huì)來(lái)，你的公司渾渾噩噩沒有方向且又開不出可觀的薪水和待遇，新狼憑什么加入你？史玉柱之所以敢這么說是因?yàn)榫奕司W(wǎng)絡(luò)能開出足夠滿足他所要的新狼們的工資，然而你呢？
“ 開掉老兔子 ” 固然讓人聽起來(lái)過癮，但是你要想一想把兔子都開掉后你還剩下什么？你公司的前景和薪酬是否足夠引進(jìn)新狼加入？如果不能，那你就離死不遠(yuǎn)了。今天還有一篇在創(chuàng)業(yè)圈刷屏的文章列舉了太多稀里糊涂的創(chuàng)始人，你連已有人才都留不住，何談引進(jìn)新狼？試想把你的公司當(dāng)做一片草原或是一個(gè)動(dòng)物園，當(dāng)外邊的狼看到不斷地有你的狼從你那里逃跑出來(lái)時(shí)，誰(shuí)還會(huì)愿意去你那里？他們一定會(huì)想你那里沒有食物沒有利益沒有機(jī)會(huì)，我憑什么去你那。
3）放著年?duì)I業(yè)額3000億的華為不學(xué)，非要聽信一個(gè)把市值吹噓十倍的大忽悠，同樣是狼文化，華為的任正非更愿意從制度改革上鼓勵(lì)狼性，實(shí)行扁平化的管理體系和去功能化、推項(xiàng)目化的工作方法。公司發(fā)展過程中難免會(huì)患上大公司病，任正非從根本病灶上解決癥狀，既能把損失降到最低，又能使療效維持更長(zhǎng)的時(shí)間，而不是史玉柱這種 “ 截肢 ” 式的治療方法。而且就算同是成功的狼性文化，華為任正非和海爾張瑞敏也有著不同的推行策略，這與他們不同的行業(yè)類別息息相關(guān)，不考慮自身情況盲目追隨任何一種都有可能把自己玩垮了。
4）你的公司還沒有那么病入膏肓，養(yǎng)幾只兔子有利于生態(tài)平衡，狼文化是一劑解決成熟企業(yè)大公司病的特效藥，注意這句話兩個(gè)修飾的要素：成熟企業(yè)、大公司病。你的企業(yè)剛剛起步不足三四十人，你就想模仿史玉柱，你可注意，他砍掉的可都是管理層干部，這些人多是動(dòng)口不動(dòng)手的人，砍掉之后會(huì)有一定的效果，然而作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)老板眼中的兔子往往是基層工作的普通員工，因?yàn)樵诶习逖壑兴麄兡芰ζ接?、卻乏狼性，同時(shí)老板們還時(shí)常錯(cuò)誤地將有經(jīng)驗(yàn)、有資源、有人脈的人等同于有狼性的人，這樣一來(lái)這種人就成為了老板們青睞的對(duì)象，基層工作的員工便成為了平庸的兔子，不過你可想好的是，一旦你把這些兔子砍掉，你這家小公司誰(shuí)來(lái)干活？砍掉他們后剩下的都是你認(rèn)為所謂 “ 有狼性 ” 的人，恐怕這些狼也只是會(huì)嚎叫而已的狡猾之狼。換句話說，以你現(xiàn)在的公司規(guī)模和發(fā)展，還沒到考慮是否該實(shí)行怎樣的狼文化的時(shí)候，像任正非史玉柱一樣想得這么多真是瞎操心了，有時(shí)間還是琢磨琢磨產(chǎn)品和模式去吧。凡客的陳年發(fā)現(xiàn)公司在最鼎盛的時(shí)候光是襯衫部門就有200多人，但是后來(lái)將其裁為只剩7個(gè)人的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一樣能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這是因?yàn)?00多人的時(shí)候是病態(tài)，病態(tài)就要必須治。狼文化是藥，是藥三分毒，沒病別瞎用。
5）外來(lái)的狼不聽你的話你該怎么辦？狼固然優(yōu)秀，但是還是那句話，狼是最逐利的，今天你給他一塊肉他能滿足，愿意追隨你，那明天有人給他兩塊肉他就能背你而去，后天有人給他三塊肉他就能聽別人的話過來(lái)反咬你一口。你做好應(yīng)對(duì)這一切的準(zhǔn)備了嗎？你是否具備應(yīng)對(duì)這樣問題的實(shí)力？實(shí)際上這還是和公司的規(guī)模和實(shí)力相關(guān)，就好像縱使離職的李一男再如何如何，他的離開和后續(xù)難以撼動(dòng)華為雄壯的今天。你的公司搖搖欲墜岌岌可危，于是你就病急亂投醫(yī)，可是請(qǐng)神容易送神難，養(yǎng)兔簡(jiǎn)單，馴狼不易啊。
6）兔子和狼在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，自己公司培養(yǎng)的狼要比野狼好一百倍，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者誰(shuí)也不是天生就是狼，天生是狼的人都去自己做了老板，如果你發(fā)現(xiàn)你的手下有一個(gè)天生自帶較強(qiáng)狼性的員工，那么你就要小心了。更多的狼性是隨著公司的發(fā)展慢慢培養(yǎng)起來(lái)的，這樣的狼性是員工與公司緊密掛鉤的，它不僅是員工自身的進(jìn)步，每一個(gè)個(gè)體更是對(duì)整體狼性文化的完善，同時(shí)還會(huì)影響著身邊的每一個(gè)人。
7）將來(lái)企業(yè)的狼性文化要有人性關(guān)懷，狼是不懂得感恩，不懂得回報(bào)的動(dòng)物，也是心底最狠毒的動(dòng)物，如果你想在你的公司里養(yǎng)著如此之多的狼，那你就去學(xué)習(xí)史玉柱，盡管我們不知道他是否自己已是言行一致。任正非認(rèn)為任何一位在華為的某段時(shí)間內(nèi)對(duì)華為做出過貢獻(xiàn)的人都應(yīng)是被尊重的，不能因?yàn)楣咀兇笞儚?qiáng)而就拋之棄之，可能他們無(wú)法勝任更高層次的工作，但絕不應(yīng)該連他們最初應(yīng)有的那一部分都剝奪掉，除此之外再去談?wù)撝蟮睦切晕幕?，這一點(diǎn)就看出任正非較史玉柱的高明之處。90后明星創(chuàng)業(yè)者伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲灰苍谒牟┪闹袑懙剑粦?yīng)該開除那些公司的早期員工，他們是企業(yè)記憶層的重要組成部分，就像人的大腦中的每一段記憶不能缺失一樣，企業(yè)也是如此。老板應(yīng)該從多種層面上關(guān)心這些人的狼性成長(zhǎng)，否則就是不負(fù)責(zé)任的行為，是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。
張?zhí)煲贿€說過，小公司管理靠人情，大公司管理才靠制度。確實(shí)如此，只要你公司里的人情沒讓你每天焦頭爛額，就趕緊把更多的時(shí)間用在琢磨產(chǎn)品上去吧。
作者：許捷
微信ID：Xujie-NKU
本文不代表闖先生觀點(diǎn)
聯(lián)系客服
