1、拿下超兩成股權(quán)變二當(dāng)家，永輝闖入聯(lián)華內(nèi)部
4月8日晚間，永輝超市及百聯(lián)股份均發(fā)布公告稱，百聯(lián)股份與永輝超市簽署《股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，永輝超市擬受讓百聯(lián)股份全資子公司上海百青投資有限公司所持有的聯(lián)華超市（HK.00980）21.17%股份，受讓價(jià)格為3.92港元/股，此次交易支付約7.44億元人民幣。此次入股，是在零售業(yè)普遍受租金及人工等原因業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)疲軟時(shí)，民營超市永輝超市完成的大手筆的資本運(yùn)作。
入選理由：此次永輝超市入股超市“一哥”聯(lián)華超市，為永輝加快區(qū)域戰(zhàn)略布局提供了重要支撐，特別是聯(lián)華超市以上海為核心的華東地區(qū)；此次雙方由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為合作，將降低公司進(jìn)軍該區(qū)域的市場(chǎng)壁壘。
2、商超巨頭華潤萬家、家樂福接入支付寶錢包
4月28日，商超巨頭華潤萬家、家樂福已經(jīng)與支付寶錢包達(dá)成合作。華潤萬家旗下的商超品牌將全線接入支付寶錢包支付，首批江蘇、江西、浙江三地的1000多家超市、便利店已經(jīng)完成接入。而家樂福北京、上海、杭州的所有門店也已支持支付寶錢包付款。
入選理由：華潤萬家與支付寶錢包合作后，全國范圍內(nèi)的華潤旗下商超品牌年內(nèi)將全線接入支付寶錢包支付。這也將是商超行業(yè)在移動(dòng)支付方面最大的一次動(dòng)作。
3、大潤發(fā)飛牛商城上線，或占據(jù)快消品消費(fèi)熱點(diǎn)
經(jīng)過一年半的發(fā)展，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)已經(jīng)在電商軌道上全速前進(jìn)。截至5月份飛牛網(wǎng)已完成全國可配送服務(wù)，同時(shí)面向個(gè)人、商家推出“千鄉(xiāng)萬館”AB計(jì)劃。6月9日，大潤發(fā)召開飛牛商城OXO戰(zhàn)略發(fā)布暨招商大會(huì)，宣布開放平臺(tái)“飛牛商城”正式上線，探索多元化OXO模式。
入選理由:快速消費(fèi)品會(huì)成為電商的下一個(gè)熱點(diǎn)，大潤發(fā)以食品快消品起家，飛牛網(wǎng)占據(jù)這一點(diǎn)等于掌握了下一個(gè)制高點(diǎn)。
4、于剛離開1號(hào)店 再創(chuàng)業(yè)鐘情“互聯(lián)網(wǎng)+”
7月底，1號(hào)店兩位聯(lián)合創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺雙雙宣布離職，兩人離職背后折射出1號(hào)店與沃爾瑪之間存在較大分歧，合作貌合神離。告別一手創(chuàng)辦的國內(nèi)首家網(wǎng)上超市1號(hào)店后，于剛回歸、重新執(zhí)掌壹藥網(wǎng)，并開啟了自己再創(chuàng)業(yè)征程。壹藥網(wǎng)是于剛和劉峻嶺重新創(chuàng)業(yè)出發(fā)的新平臺(tái)，主營是醫(yī)藥電商，而其前身系1號(hào)店旗下醫(yī)藥頻道，四年前從1號(hào)店剝離而來。2015年初，壹藥網(wǎng)完成C輪融資，融資金額為4.5億元，創(chuàng)國內(nèi)電商融資最高紀(jì)錄。
除了醫(yī)藥電商外，于剛以個(gè)人名義斥資2000萬美元拓展卓爾發(fā)展的線上業(yè)務(wù)。而于剛的加盟將推動(dòng)卓爾發(fā)展“云市場(chǎng)平臺(tái)”在B2B和O2O領(lǐng)域異軍突起，并影響未來中國電商格局。
入選理由：被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的于剛離開1號(hào)店事件早已塵埃落定，轉(zhuǎn)手1號(hào)店后于剛?cè)ハ蚰睦?？沃爾瑪將怎樣再?jīng)營易主了的1號(hào)店都成了業(yè)界普遍關(guān)注的一個(gè)問題。
5、京東43億元入股永輝超市背后：O2O布局提速
京東集團(tuán)宣布，與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，京東將戰(zhàn)略入股永輝超市。根據(jù)雙方協(xié)議，京東入股永輝超市的價(jià)格為每股9元（約1.45美元），總價(jià)值為43.1億元（約7億美元）。該交易完成后，京東將持有永輝超市10%的股權(quán)，并有權(quán)向永輝超市董事會(huì)提名兩名董事（包括一名獨(dú)立董事）。與永輝超市的合作是京東的O2O策略的一部分，但該項(xiàng)目比目前的其他O2O項(xiàng)目更具戰(zhàn)略意義。
入選理由：京東以43億元戰(zhàn)略入股永輝超市10%股份，線上線下兩個(gè)零售龍頭結(jié)成聯(lián)盟，國內(nèi)零售供應(yīng)鏈全面升級(jí)。線上線下相殺到擁抱共贏，這個(gè)時(shí)代所發(fā)生的一切越來越讓我們摸不著頭腦，永輝最大的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為了盟友，雙方的結(jié)盟通過資源的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
6、阿里巴巴入股蘇寧“劍”指京東
8月11日下午5點(diǎn)，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。
阿里和蘇寧云商此次簽署戰(zhàn)略協(xié)議后，將攜手整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、金融支付等先進(jìn)手段打造O2O移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品，創(chuàng)新O2O運(yùn)營模式：雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧云商輻射全國的1600多家線下門店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000個(gè)加盟服務(wù)商以及下沉到四五線城市的服務(wù)站，將與阿里強(qiáng)大的線上體系實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
入選理由：繼京東入股永輝之后，中國最大的電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴和中國最大的商業(yè)零售企業(yè)蘇寧啟動(dòng)了交叉持股，成為了中國零售業(yè)史上金額最大的一次“聯(lián)姻”。這起資本合作中，阿里代表的是電商行業(yè)，而蘇寧代表的是線下零售行業(yè)，雙方的合作整合，也成為未來業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
7、萬達(dá)百貨退場(chǎng)勢(shì)在必行，關(guān)店45家情理之中
截至2015年7月，全國共有90多家萬達(dá)百貨。然而與其擴(kuò)張速度相反的，是其經(jīng)營狀況：一半以上萬達(dá)百貨處于虧損狀態(tài)。公開資料顯示，萬達(dá)百貨去年完成收入154.9億元，同比增長(zhǎng)39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。此外，萬達(dá)百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴(kuò)大，“止損”成為當(dāng)務(wù)之急。
今年7月，全國40多家萬達(dá)百貨即將關(guān)閉的傳言不脛而走。萬達(dá)百貨上半年，全國百貨業(yè)共關(guān)閉25家門店。其中，萬達(dá)百貨關(guān)閉10家門店，占比高達(dá)40%。當(dāng)下，各集團(tuán)百貨都在或關(guān)店或轉(zhuǎn)型，如今45家萬達(dá)百貨的關(guān)閉亦是情理之中。
入選理由：在新一輪關(guān)店潮下，萬達(dá)百貨大量關(guān)店讓整個(gè)零售業(yè)轉(zhuǎn)型期的路更加撲朔迷離，面對(duì)電商的洶涌沖擊，傳統(tǒng)商業(yè)百貨轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)雖然已較為飽和，但結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)依然存在。
8、步步高重建云猴網(wǎng)，開啟全球采購模式
自2015年3月云猴網(wǎng)上線，步步高開啟全球采購模式，“猴王”王填變身“首席采購員”，赴澳洲、新西蘭、日本等各地采購優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品，并且與新西蘭貿(mào)易中心等簽訂一系列戰(zhàn)略合作關(guān)系，拿下數(shù)十個(gè)大洋洲優(yōu)質(zhì)商品在中國地區(qū)的首個(gè)代理權(quán)。
隨后4月1日，云猴跨境電商發(fā)布會(huì)在湖南長(zhǎng)沙舉行。王填也把步步高帶入了跨境電商的混戰(zhàn)。全球購在9月20日的“穿越節(jié)”中用當(dāng)日訂單量超16.3萬單，交易額達(dá)到1834萬元，環(huán)比增長(zhǎng)超過2000%的業(yè)績(jī)展現(xiàn)了步步高的決心和實(shí)力。
不同于其他海淘的買手制、平臺(tái)式模式，云猴采取了自營模式，直接參與貨源組織、物流倉儲(chǔ)等買賣流程。
入選理由：涉足電商，加快跨境電商布局，對(duì)于步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)王填這個(gè)做了十幾年商超的傳統(tǒng)零售人來說，可謂是再一次創(chuàng)業(yè)。不同于純跨境電商，云猴全球購正在計(jì)劃將全球購搬到線下，線上線下同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩端增長(zhǎng)。
9、紅旗連鎖再發(fā)力，不到一年就完成三次收購
繼收購紅艷和互惠兩家超市后，紅旗連鎖又完成了對(duì)樂山四海超市32家門店的收購。加之通過收購125家紅艷超市和388家互惠超市門店，紅旗連鎖在四川區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)迅速鋪開，銷售網(wǎng)絡(luò)更為完整，進(jìn)一步鞏固其區(qū)域龍頭地位。董事長(zhǎng)曹世如表示，“不排除繼續(xù)在川內(nèi)收購的可能”。
除了在資本市場(chǎng)大跨步收購之外，紅旗連鎖還加速布局O2O。一方面設(shè)立了打造“產(chǎn)品+特色”的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，上線紅旗快購及紅旗WIFI，另一方面積極與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，而與騰訊QQ錢包支付合作就是西南地區(qū)首家與之合作的企業(yè)。
據(jù)公布的三季報(bào)顯示，1-9月公司營收和凈利雙雙出現(xiàn)增長(zhǎng)：營業(yè)收入40.76億元，同比增長(zhǎng)13.31％；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為15481.63萬元，同比增長(zhǎng)10.64％。
入選理由：在整個(gè)零售業(yè)下滑的情況下，作為區(qū)域性龍頭企業(yè)，紅旗連鎖卻實(shí)現(xiàn)了營收和凈利潤的雙增長(zhǎng)，而不到一年完成三次收購動(dòng)作，也刷新了業(yè)界并購的記錄。加大實(shí)體店網(wǎng)點(diǎn)整合，加速O2O線上布局，可謂是全面布局，全面占據(jù)四川市場(chǎng)。
10、物美商業(yè)不甘長(zhǎng)期被低估 退市港股謀擴(kuò)張
10月20日，物美商業(yè)發(fā)布公告要約收購計(jì)劃，擬實(shí)施私有化退市。消息一出，業(yè)界嘩然。物美商業(yè)表示，新的擴(kuò)張和并購將帶來成本上漲和盈利攤薄，在市場(chǎng)整體增長(zhǎng)緩慢的情況下，投資回收期勢(shì)必延長(zhǎng)，一旦成功私有化，將會(huì)使公司有較多靈活性及時(shí)做出投資決定，同時(shí)將對(duì)股東投資回報(bào)的不利影響降至最低。
近年來物美已頻頻出手展開收購動(dòng)作，從卜蜂蓮花、上海聯(lián)華到百安居中國，積極開展線上業(yè)務(wù)，投資消費(fèi)金融。毫無疑問，退市之后，物美會(huì)借助此次機(jī)會(huì)加速擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型的步伐，而退市也許僅僅是拉開了一個(gè)序幕。
入選理由:作為北京最大的零售企業(yè)，物美宣布私有化退市幾乎在一夜之間傳遍全國，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測(cè)物美這步棋的布局，而在疲軟的零售大環(huán)境之下，物美退市給業(yè)界帶來了不少猜測(cè)。
來源：龍商網(wǎng)
聯(lián)系客服
