小公司不需要管理！
01
最近一個朋友的公司垮了，散伙不干了。
不是業(yè)務(wù)的原因。業(yè)務(wù)發(fā)展的很好。兩個創(chuàng)始人都是業(yè)務(wù)出身，個人成交能力都很強(qiáng)，資源也豐富。
是搞所謂的管理活生生把一家正在冉冉上升的公司給整垮了。
正因?yàn)閮晌粍?chuàng)始人都是業(yè)務(wù)出身，本身不擅長管理，所以格外看重管理，尤其是當(dāng)業(yè)務(wù)積累到一定程度之后。
于是開始進(jìn)行花大力氣進(jìn)行內(nèi)部管理。
第一步請咨詢機(jī)構(gòu)入駐企業(yè)。這好像是很多私營民營企業(yè)稍微做到一定程度以后就立馬會做的事情。相當(dāng)一部分老板甚至覺得搞慢了就會落后。
市面上大大小小的管理咨詢機(jī)構(gòu)現(xiàn)在85%以上的客戶都是廣量的大大小小民營私營企業(yè)，這些企業(yè)養(yǎng)活了市面上85%的各種管理咨詢機(jī)構(gòu)。
有的咨詢機(jī)構(gòu)就一塊牌子一個人，這個人可能在之前某個咨詢企業(yè)干過一段時間講師或者在某個大企業(yè)干過一段人力資源管理。
咨詢很多就是騙錢！
然后，這個人有可能就會去給這些民營私營企業(yè)講戰(zhàn)略管理、講運(yùn)營管理、講人力資源管理、講績效講薪酬等等，說什么一切問題都是管理問題、一切問題管理一下迎刃而解、一切問題都是體系問題。
天啊，你搞了很多年才基本上才弄明白的一件事。人家一來三兩天就能給你當(dāng)師傅做向?qū)?？能引領(lǐng)公司走向光明的未來？
這叫莫名其妙地將自己的命運(yùn)交給巫師。
好了，在花了大大小小的咨詢費(fèi)以后，在各種來路的咨詢師鼓搗下，企業(yè)內(nèi)部開始進(jìn)入了轟轟烈烈的大學(xué)習(xí)運(yùn)動、大建體系運(yùn)動。
項(xiàng)目周期一結(jié)束，咨詢師接到尾款瀟灑一轉(zhuǎn)身，走了。留下一摞摞廢紙，離實(shí)際運(yùn)營相差十萬八千里，甚至牛頭不對馬嘴。
于是一切打回原樣。
這不是吃飽撐的嗎？
花費(fèi)巨大的企業(yè)運(yùn)營成本、時間成本、人力成本，去干點(diǎn)別的不香嗎？
而且底下的員工也非常不理解、很抵觸。我到你這里是為了求財求發(fā)展，先喂飽肚子再想著未來賺更長遠(yuǎn)更多的錢。搞東搞西的，莫名其妙。其結(jié)果是老板在臺上一個人激情昂揚(yáng)，員工在下面昏昏入睡、疲于應(yīng)對。
皇帝的新裝
中小企業(yè)版的“皇帝的新裝”。
有些不那么具備職業(yè)道德的咨詢師號準(zhǔn)了老板的脈以后，一味選擇性地講老板關(guān)注的、老板喜歡聽的。不顧企業(yè)實(shí)際情況，最后做成“紙面項(xiàng)目”——我反正給你留了一大堆資料和制度，你沒用好，那是你的事。我的事已經(jīng)完成了。
我在這里提一個響亮的口號：小企業(yè)根本不需要大費(fèi)周章地搞企業(yè)管理！
02
偉大的企業(yè)都不是講管理的，都是講產(chǎn)品、價值、文化的。
那些管理只不過是后來隨著產(chǎn)品、價值、文化的傳遞而整理出來的衍生品。
朋友公司在引進(jìn)了某咨詢管理機(jī)構(gòu)入駐后，搞績效項(xiàng)目、搞組織變革、搞阿米巴等等。老板是明顯亢奮了，員工是明顯沉默了。
為啥？因?yàn)閱T工弄不明白，現(xiàn)在我業(yè)務(wù)都還沒做上來。每天花大量時間搞七搞八，虛頭巴腦的這些能賺錢嗎？
小企業(yè)根本不存在什么績效管理？勝者為王、剩者為王。有這兩條準(zhǔn)則足夠了足夠了。
你的公司只要產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、商業(yè)變現(xiàn)模式清晰，一個勁地獎勵高產(chǎn)出者，讓高產(chǎn)出者不停地帶團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)、做復(fù)制就足夠了。
那些能留下來的，都是適合你的核心團(tuán)隊(duì)。
然后，注意給核心骨干設(shè)計下他們的年度欲望人力成本就了，讓你花費(fèi)的人力成本夠得上他對于回報的合理閾值。
創(chuàng)始人就是首席管理者、就是首席人力資源管理師！
03
當(dāng)企業(yè)沒達(dá)到一定規(guī)模效應(yīng)時，一切的一切核心都只能是不斷地業(yè)務(wù)升級迭代、不斷地找尋適合市場需求的最快捷的企業(yè)反應(yīng)模式。
從業(yè)務(wù)起家的老板往往迷信管理，其實(shí)他不是缺管理，他只是缺整理。
能有個人將這套東西整理出來就已經(jīng)很好了。
朋友公司散伙的第二大原因就是生產(chǎn)大批干部！
聽了咨詢師的攛掇，大力進(jìn)行內(nèi)部職級體系的建設(shè)。
內(nèi)部職級體系，那就是自己內(nèi)部制造的一頂頂官帽子。給了帽子，你要給錢給人吧。
事還是原來的事，產(chǎn)出也是原來的產(chǎn)出，官帽子卻越來越多、人也越來越多。
要命的是流程也越來越多！
紅頂子
你搞了這么多官帽子，他總要在任上干點(diǎn)事吧。
所以，這個官搞個流程、那個部門長搞個流程。
原本一件事開個碰頭會三言兩語就可以解決的，現(xiàn)在好了，要打報告、要幾個人批準(zhǔn)。流程怎么走。
你負(fù)責(zé)跟進(jìn)流程的又要一個人吧？
原來的準(zhǔn)則是誰的業(yè)務(wù)誰的事，一管到底。
造官帽子就是自己給自己找不痛快。一個和尚有水喝、倆個和尚抬水喝、三個和尚沒水喝。
小公司莫名地犯上了大企業(yè)病，真要命。
丫鬟的身子小姐的夢想，到頭來還得回歸丫鬟的命。
官帽子滿天飛還有個致命的地方：讓老板覺得有這么多干部幫我想事做事，我輕松了。
其實(shí)不然，人還是那些人，他不可能一夜之間就能突飛猛進(jìn)、一夜之間責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)和能力就能匹配他的崗位。
干部培養(yǎng)是一個長期性的命題。
歌舞升平的錯覺就是讓老板提前將自己的武功給費(fèi)了。
小企業(yè)的老板自己將自己的武功廢了，那企業(yè)也就命運(yùn)難測了。
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