管理制度化，固然簡便，卻很難適應組織成員的個別差異。不得不忍痛將所有成員看成“平均人”，大家都一樣，弄得特殊人才難以發(fā)揮才干，而稍微落后的人也無法趕上。
領導具有彈性，可以適應不同的人說產生的差異性。我們都知道：什么樣的領導者，帶領什么樣的被領導者；什么樣的被領導者，擁戴什么樣的領導者。大家都是自作自受，誰也怨不得誰，誰也不必責怪誰。領導者的氣度不同，就會帶領出不一樣的人才。
一流的領導者，帶領出比自己高明的人才。歷史上膾炙人口的三顧茅廬，使當時天下獨步的經天緯地之才臥龍先生諸葛亮，居然為命運多蹇尚未找到安身之地的劉備所感動而出山相助。對劉備來說，等于把老師請來大力幫忙，當然能夠成就一番大事業(yè)。
二流的領導者，請不動老師輩的人才，只能夠帶領兄弟，大家一起打拼。這樣的組合，領導者很辛苦，被領導的人，也難以發(fā)揮潛力，彼此牽來扯去，頂多達成某種程度的事業(yè)，而且不可能維持長久。
三流的領導者，不但請不動老師，也請不動師兄弟，只能夠帶領自己的學生。這固然可以享受“有事弟子服其勞”的樂趣，卻限于弟子的才能經驗，很難做出重大的突破，不可能有什么成就，更談不上持久。
“什么樣的老板，必定帶領什么樣的伙計?！边@一句話不太好聽，卻值得每一位領導者自我反省。為什么總覺得自己在組織中，永遠是最高明的？難道組織中真的缺乏人才嗎？還是被自己壓制得動彈不得？
備受委屈、有才難展、有志不申，固然是被領導者自作自受的結果，怨不得別人。但是領導者帶不出人才來，同樣自作自受，必須承受事必親躬、無人分憂分勞的苦楚。把人才帶出來，并且?guī)С鲎约核谕娜瞬?，實際上應該是領導者必須展現(xiàn)出來的領導才能。
領導者自作自受，表現(xiàn)在自己不一樣的領導風格。換句話說，領導者的處境，完全是領導者自己的領導風格說造成的，必須由領導者自己負起完全的責任。
一般而言，領導者的風格大致可以分為三種。
最佳領導風格：以安人為根本目的，重視優(yōu)秀的人才，塑造自動地發(fā)的情境，讓下屬各自盡心盡力。在尊重領導者最后裁決的前提下，各自發(fā)揮潛力。
中等領導風格：領導者知人而且善任，不必什么事情都需要自己決定。下屬能夠各自把分內工作做好，并且進一步替領導者分憂分勞。領導者只要掌握原則，下屬便能夠用心達成任務。
不佳領導風格：領導者必須事必親躬，忙得不可開交。下屬袖手旁觀，或者表現(xiàn)應付，領導者心急如焚，下屬卻好不著急。
最愉快的處境：應該是被領導者各人負責，凡事做得很好，而且心目中有領導者的存在，能夠處處尊重領導者的立場，顧慮領導者的面子。換句話說，不需要領導者操心，大家就能夠在充分尊重領導者最后裁決權的前提下，互相合作，達成預期的目標。領導者除了時常表示感謝之外，可以放心地無為而治。在這種處境下，真是夜里睡覺做夢都會笑，當然十分愉快。
中等的處境：應該是領導者只要掌握原則，下屬便能夠用心去達成目標，并且各自把分內工作做好之余，還能夠進一步替領導分憂分勞。換句話說。領導者不必什么事情都需要自己做決定，下屬便知道各自分頭找各種可行的方案，幫助領導者做好決策，然后又盡力完成。領導者知人又善任，也相到愉快。
下等的處境：則是領導者不論愿意與否，都必須事必親躬，十分辛苦忙碌，被領導者反而袖手旁觀，冷眼看著領導者忙進忙出，或者表面應付，實際上十分馬虎，弄得領導者急而被領導者一點也不急，當然不愉快。
什么樣的領導，帶出什么樣的下屬。領導者必須先把自己的領導目標制定出來：到底要帶出什么樣的下屬，自己才覺得滿意?？匆豢慈N不同的領導風格，想一想自己要采取什么樣的領導方式。領導者究竟能帶出什么樣的人，事實上和自己的領導風格具有十分密切的關系?？傊磺卸际亲宰髯允?，怨不得別人。
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