一、設(shè)計學(xué)派
設(shè)計學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個主觀概念作用的過程，主張戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)深思熟慮，嚴(yán)謹(jǐn)縝密；同時，戰(zhàn)略應(yīng)該簡明清晰，易于理解和傳達(dá)，便于執(zhí)行、檢驗和不斷改進(jìn)。事實上，設(shè)計學(xué)派的代表人物安德魯斯提出的著名SWOT戰(zhàn)略分析模型，就很好地體現(xiàn)了這些要求。設(shè)計學(xué)派強調(diào)，戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)是整個戰(zhàn)略計劃的頂層設(shè)計者，應(yīng)切實地承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，但不必承擔(dān)具體戰(zhàn)略計劃的制定工作。設(shè)計學(xué)派的代表作包括菲利浦·塞茲尼克1957年出版的《經(jīng)營管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、阿爾弗雷德·錢德勒1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，以及肯尼斯·安德魯斯1965出版的《經(jīng)營策略：內(nèi)容與案例》和1972年出版的《公司戰(zhàn)略概念》。
二、計劃學(xué)派
計劃學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個受到控制的、有意識的、詳細(xì)具體而正規(guī)化的過程。原則上，決策者對整個過程承擔(dān)責(zé)任，并盡可能詳盡清楚地闡明這一過程形成的戰(zhàn)略，以便具體地落實戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算程序和各種運作計劃。計劃學(xué)派繼承了設(shè)計學(xué)派SWOT分析的思想，但克服了設(shè)計學(xué)派過于主觀的分析方法，引進(jìn)了以決策科學(xué)為代表的數(shù)量分析方法，提出了許多制定企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)學(xué)模型和定量分析工具。計劃學(xué)派代表人物安索夫1965年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略》堪稱經(jīng)典，申德爾和霍夫的《戰(zhàn)略管理》(1979)亦是重要文獻(xiàn)。此外，在斯坦納、艾考夫等人的推動下，計劃學(xué)派的理論與實踐緊密結(jié)合，產(chǎn)生了如經(jīng)驗曲線、增長-份額矩陣、市場份額與獲利能力關(guān)系PIMS等概念和研究方法，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略管理理論。
三、定位學(xué)派
波特1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》，以及隨后于1985年、1990年分別出版的《競爭優(yōu)勢》(和《國家競爭優(yōu)勢》，不僅使他本人聲名遠(yuǎn)播，贏得了定位學(xué)派掌門人和“競爭戰(zhàn)略之父”的美譽，同時也正是由于波特的這“三部曲”，確立了定位學(xué)派在整個戰(zhàn)略管理理論中的占優(yōu)地位。定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個分析的過程，強調(diào)外部環(huán)境分析的重要性。波特指出，企業(yè)在考慮競爭戰(zhàn)略時，必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系；行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接的環(huán)境；行業(yè)的結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的競爭范圍，從而決定了企業(yè)的潛在利潤水平。波特將戰(zhàn)略分析的重點由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，構(gòu)造了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的“五力競爭”模型，提出了諸如公司地位、行業(yè)吸引力矩陣、價值鏈分析等極為有用的分析工具和方法。
四、企業(yè)家學(xué)派
認(rèn)知學(xué)派把戰(zhàn)略形成看成一個心智過程，其實是將認(rèn)知心理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，采用心理學(xué)的理論解釋戰(zhàn)略家的思想。認(rèn)知學(xué)派認(rèn)為，如果想要了解戰(zhàn)略的形成，最好同時了解人類的心理和大腦。該學(xué)派注重戰(zhàn)略形成過程的特殊階段，特別是戰(zhàn)略初始概念形成階段。認(rèn)知學(xué)派有兩個分支：一個分支傾向?qū)嵶C主義，將知識的處理和構(gòu)建看成是試圖勾畫客觀世界的結(jié)果；另一分支則認(rèn)為，所有的認(rèn)知活動都是主觀的，戰(zhàn)略其實是對世界的解釋。認(rèn)知學(xué)派的代表作有：赫伯特·西蒙的《行政管理行為》(1945年)、《組織》(1958年)和《思想模型》(1979年)。
六、學(xué)習(xí)學(xué)派
學(xué)習(xí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個應(yīng)急的過程，將戰(zhàn)略視為一個復(fù)雜的、進(jìn)化的、漸進(jìn)的和想象的過程，注重分析戰(zhàn)略在組織中實際上是怎樣形成的。學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為，環(huán)境是復(fù)雜并不可預(yù)測的，只有通過組織學(xué)習(xí)，企業(yè)才能應(yīng)對環(huán)境的不確定性；戰(zhàn)略決策者的職責(zé)不是制定戰(zhàn)略，不是預(yù)想深思熟慮的東西，而是管理組織學(xué)習(xí)的過程。因此，學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是一個學(xué)習(xí)及自然形成的過程，戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是描述性的而不是說明性的。學(xué)習(xí)學(xué)派還強調(diào)文化、政治等在戰(zhàn)略形成過程中的作用，這些觀點為高層管理人員的決策提供了更全面的視野。學(xué)習(xí)學(xué)派的代表作主要有：查理·林德布羅姆的《“蒙混過關(guān)”的科學(xué)》(1959年)、詹姆斯·布雷恩·奎因的《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義》(1980年)和彼德·圣吉的《第五項修煉》(1990年)。
七、權(quán)力學(xué)派
權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個協(xié)商的過程，強調(diào)在戰(zhàn)略形成過程中，必須考慮權(quán)利即政治方面的因素。權(quán)力學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)外存在著各種正式和非正式的利益團(tuán)體，他們會利用各自的權(quán)力對企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。因此，戰(zhàn)略制定過程是各種正式或非正式利益團(tuán)體運用權(quán)力、施加影響、不斷談判、相互控制和折衷妥協(xié)的過程。戰(zhàn)略制定不僅要注意經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及競爭因素，而且應(yīng)當(dāng)注意決策過程中的政治因素，注重均衡考量各利益相關(guān)者的利益訴求，同時，在戰(zhàn)略制定與實施過程中，化解和排除來自組織內(nèi)外部的個人或利益集團(tuán)的牽制和干擾。權(quán)力學(xué)派的代表作主要有：麥克米蘭的《論戰(zhàn)略形成：政治概念》(1978年)、普費弗和薩蘭西克的《組織的外部控制》(1978年)。
八、文化學(xué)派
環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略的形成過程看作是企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)過程，環(huán)境作為一種綜合力量，成為企業(yè)戰(zhàn)略形成過程的中心角色。該學(xué)派將注意力轉(zhuǎn)移到組織外部，重點研究組織所處外部環(huán)境對戰(zhàn)略制定的影響，注重描述特定環(huán)境與組織特殊屬性之間的關(guān)系，應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)、社會網(wǎng)絡(luò)分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略理論。環(huán)境學(xué)派以源自“權(quán)變理論”的偶然性理論為核心，強調(diào)環(huán)境對于企業(yè)戰(zhàn)略的至關(guān)重要性，認(rèn)為企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境中才能找到自己生存和發(fā)展的位置。環(huán)境學(xué)派的代表人物是Hannan和Freeman，主要研究組織進(jìn)化過程、組織種群的變化與環(huán)境選擇的結(jié)果。
十、結(jié)構(gòu)學(xué)派
結(jié)構(gòu)學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看作一個變革的過程。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)從兩方面去定義，才能真正反映企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點。一方面，戰(zhàn)略在一定時期需要穩(wěn)定，形成某種需要從多個角度認(rèn)識的架構(gòu)；另一方面，戰(zhàn)略變革又穿插于一系列相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略狀態(tài)之間，因而戰(zhàn)略架構(gòu)也需要變革。結(jié)構(gòu)學(xué)派提供了一種調(diào)和不同學(xué)派的方式，認(rèn)為不同學(xué)派都有自己的時間和位置，由此為戰(zhàn)略管理的研究帶來了秩序。“選擇合適的結(jié)構(gòu)程度是一種復(fù)雜的平衡行動，經(jīng)理們即必須避免？？結(jié)構(gòu)。”結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表作是：普拉迪普·坎德瓦拉、亨利·明茨伯格和米勒合著的《“里卡洛斯”的悖論》(1990年)。
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