2014年7月，上海一家公司邀請(qǐng)我去幫助他們解決一個(gè)管理難題?？偛美钕壬幻靼?，為什么現(xiàn)在收入高了，員工的斗志反而下降了。他說：“20世紀(jì)五六十年代，人們?nèi)币律俅蓜挪粶p?？墒?，你看現(xiàn)在，人們唯一愛的就是錢。生活豐衣足食，工作熱情卻沒了。公司成立至今，我每季度都有提薪計(jì)劃，還有各種優(yōu)裕的福利保障。現(xiàn)在集團(tuán)每個(gè)月光發(fā)工資就兩三個(gè)億，也想盡了辦法去給各級(jí)主管、員工做培訓(xùn)，但是，他們始終沒有拿出我想象的干勁?！?/p>
李總裁對(duì)于現(xiàn)實(shí)是不滿的。他給屬下很多錢，卻沒買來應(yīng)有的回報(bào)。所以，他認(rèn)為公司的管理需要突破，尤其是對(duì)于人的管理，必須建立新的體系來加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神。在他的請(qǐng)求下，我在上海待了兩個(gè)星期，每天密集地參觀走訪這家大型企業(yè)的總部和周邊各地的分公司，去跟他們的經(jīng)理、部門主管以及基層員工聊天，詢問管理和工作的細(xì)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)突出的現(xiàn)象：
第一
集團(tuán)上下各級(jí)雇員的薪水都非常高，除了每月的固定工資外，還經(jīng)常不定期地發(fā)放大額現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。在公司的基層部門，一名處于試用期的員工在很不起眼的職位就能輕松拿到8000元人民幣以上的月收入。對(duì)該公司的薪酬，同行莫不羨慕。
第二
集團(tuán)各部門、分公司的人員跳槽率都很高，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。據(jù)一位主管告訴我，集團(tuán)在一年內(nèi)已經(jīng)有17%的中層干部辭職。這是一個(gè)相當(dāng)驚人的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了合理的范圍。
離開上海前，我對(duì)李總裁說：“貴公司的薪酬可能是全中國(guó)最高的，但是，下面的員工卻離心離德，和這么高的收入不匹配。根本原因就在于你把管理視為一種物質(zhì)的投入產(chǎn)出游戲，把團(tuán)隊(duì)看作由家丁構(gòu)成的私人軍隊(duì)，以為這樣就能駕馭下屬，讓他們?yōu)槟阗u命。但實(shí)際上，僅由物質(zhì)需求構(gòu)成的一切管理秩序都是不穩(wěn)定的。因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)沒有思想，沒有紀(jì)律性。”
在管理中，所有的管理者追求的終極目標(biāo)都是建立一個(gè)穩(wěn)固的秩序，來使自己（企業(yè)）獲得穩(wěn)定的收益。它包含了兩個(gè)層面：
第一
這個(gè)秩序必須可以最大化地開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
第二
這個(gè)秩序必須能夠限制那些破壞管理穩(wěn)定性的力量。這就表明，最高明的管理都依賴于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員思想的控制——找到了打開員工思想的鑰匙，你就洞悉了管理的奧秘。
問題是：你用什么來當(dāng)這把鑰匙呢？
有很多老板在這方面犯下了巨大的錯(cuò)誤，比如李總裁。他認(rèn)為自己已經(jīng)找到了答案，但他揮舞在手中的卻是厚厚的鈔票——他信奉“錢即萬能”，用金錢去管人。今天的結(jié)果令他寒心。工資水漲船高，員工們卻紛紛跳船，拿著從他這里賺到的第一桶金或者去獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，或者跑去別的公司發(fā)展。
這些年來，我在管理培訓(xùn)工作中多次遇到類似的情況。我們的管理者只相信一樣?xùn)|西，那就是物質(zhì)激勵(lì)，覺得只要錢到位了，就能把人管住，讓他們?yōu)樽约嘿u命。這是令人頭疼的地方，也是管理者最需要警惕的錯(cuò)誤。一天不改變這種觀念，就一天不能管好自己的企業(yè)。
在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，管人的具體方法有四種：
第一種是權(quán)術(shù)——權(quán)謀型領(lǐng)導(dǎo)者喜歡依靠自己高超的手腕駕馭下屬，使員工由于敬畏而不得不從。
第二種是金錢——老板給予下屬足夠的物質(zhì)回報(bào)，用物質(zhì)利益捆綁員工，讓他們與自己組成命運(yùn)共同體。
第三種是制度——擅長(zhǎng)用完善的制度去管理下屬，任何事都有規(guī)可循，有矩可依，制度成為管理的最高準(zhǔn)繩。
第四種是信仰——通過建立企業(yè)的價(jià)值觀，為下屬灌輸精神層面的目標(biāo)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的忠誠(chéng)度。
這四種方法各有其適用范圍，針對(duì)不同的人也有不一樣的效果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，用信仰管人，才是管理的最高境界。信仰是什么呢？就是一個(gè)能夠讓人深信不疑的目標(biāo)，一個(gè)不需要去證明的努力方向和被你們——團(tuán)隊(duì)全體成員共同認(rèn)可并且遵守的價(jià)值觀。
1.為了這個(gè)目標(biāo)，你們可以拋棄生命。因?yàn)檫@是值得終生奮斗的理想。
2.為了這個(gè)目標(biāo)，你們擁有并堅(jiān)守了某些不可動(dòng)搖的原則，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3.為了這個(gè)目標(biāo)，你們互相信賴。因?yàn)楸舜耸驱R心協(xié)力的戰(zhàn)友，也是價(jià)值觀一致的盟友。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有積極、正面的信仰時(shí)，管理者會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，你的員工自然而然地?fù)碛胁粦掷щy、勇往直前的精神。這時(shí)，人們不計(jì)較一時(shí)的得失，也不因?yàn)闀簳r(shí)的挫折倉(cāng)促逃離。用信仰去駕馭我們的員工、去管理團(tuán)隊(duì)，就有了事半功倍的效果。
可以說，任何團(tuán)隊(duì)與組織，甚至我們整個(gè)社會(huì)，都適用這個(gè)原則：只要有了共同的信仰，它就會(huì)變得無比穩(wěn)固和強(qiáng)大。
如何帶出狼性團(tuán)隊(duì)：
1、不是員工不給力，只是企業(yè)機(jī)制沒有殺傷力。
2、不是員工沒有激情，而是公司落后機(jī)制讓員工變得很知情。
3、不是員工喜歡跳槽，而是公司機(jī)制太糟。
企業(yè)做不大，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或老板要承擔(dān)100%責(zé)任。企業(yè)做大，老板解放，必須分權(quán)、分利、分責(zé)。
設(shè)計(jì)出組織架構(gòu)圖，團(tuán)隊(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃圖，人才晉升與人才復(fù)制機(jī)制圖及年度股權(quán)激勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)及季度業(yè)績(jī)旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案，公司內(nèi)部宣傳造勢(shì)，引爆團(tuán)隊(duì)尖叫，真正實(shí)現(xiàn)人盡其用，團(tuán)隊(duì)狼性十足，自動(dòng)自發(fā)奮戰(zhàn)，老板才有機(jī)會(huì)身心解放。
伽薇信 aq66081，我可以分享給你。
聯(lián)系客服
